VIẾT ĐỀ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
(IT Business Case)

Decorative-Line-Black-PNG-Pic
Giới thiệu chương trình

Với mục tiêu giúp những người đã đi làm trong lĩnh vực dự án IT có một phương pháp thực hành cô đọng, chuyên sâu trong việc lập các đề xuất dự án CNTT như: Dự án hạ tầng công nghệ (Data-center), Dự án triển khai phần mềm (Software), Dự án triển khai quy trình quản lý dịch vụ CNTT (ITSM) ..v.v.

Một đề xuất dự án công nghệ được thiết kế tốt sẽ giúp đội ngũ dự án xác định chính xác lý do tại sao tổ chức cần đầu tư vào dự án, những gì tổ chức sẽ nhận lại được cho các quỹ và các nguồn lực được đầu tư khác. Và chính điều này sẽ trở thành động lực của dự án sau này. Những đề xuất dự án công nghệ cần được được phát triển tốt, để xác nhận tính khả thi của dự án được đề xuất trước khi chúng được đi vào thực hiện.

Đề xuất dự án công nghệ được thiết kế để truyền tải các thông tin cần thiết có liên quan cho các nhà đầu tư và các nhà tài trợ để quyết định xét duyệt các khuyến nghị. Như một phần của phân tích doanh nghiệp, nhà phân tích kinh doanh thường sẽ gặp những tình huống mà họ phải thuyết phục các nhà đầu tư bằng một giải pháp cụ thể.

Chúng tôi đã biên soạn chương trình “Viết Đề Án Công Nghệ Thông Tin“ bao gồm các kiến thức cô đọng, cũng như kỹ năng phân tích đánh giá nhu cầu ứng dụng công nghệ và viết đề xuất dự án đầu tư, nâng cấp, thay đổi công nghệ cho cac doanh nghiệp. Đây là chương trình được thiết kế dựa trên PMP chuẩn mực quản lý dự án quốc tế dành riêng cho bộ phận Quản lý dự án Công Nghệ Thông Tin (PMO) của các tổ chức doanh nghiệp.
Ngoài phương pháp lập đề án IT chuyên nghiệp, học viên còn trãi nghiệm toàn diện những kiến thức về kỹ năng lãnh đạo để giúp đảm bảo lập đề án IT mang tính khả thi và thuyết phục ban lãnh đạo công ty hiệu quả.

.

Mục tiêu đào tạo

1. Có một phương pháp thực hành cô đọng, chuyên sâu trong việc viết đề án đầu tư công nghệ.
2. Hiểu các loại chi phí đầu tư (Capex) và chi phí vận hành (Opex) trong dự án công nghệ.
3. Biết các quy tắc lập kế hoạch dự án và tổ chức triển khai dự án IT cơ bản và chuyên nghiệp.
4. Giao tiếp với các bên liên quan dự án, truyền đạt mục tiêu, biết cách thuyết minh dự án tốt.
5. Sử dụng thành thạo công cụ phân tích xây dựng sẵn dành riêng cho dự án IT để xây dựng các kế hoạch dự án và triển khai thành công một dự án IT thực tế.

Đối tượng học viên

i. Giám đốc dự án (IT Project Manager).
ii. Trưởng nhóm dự án IT (IT Project Team Leader).
iii. Thành viên đội dự án (IT Project Team Member).
iv. Trưởng phòng IT (IT Manager).
v. Quản trị IT cao cấp (IT Senior Manager).
vi. Giám đốc IT (IT Director/ CIO).
vii. Các chuyên viên tư vấn dự án CNTT: ERP/ CRM/ E-COMMERCE/ ITSM/ ISO 27001,…
viii. Những ai có mục tiêu trở thành giám đốc dự án CNTT chuyên nghiệp.

Nội dung chương trình

– Phân tích nhu cầu và đánh giá vấn đề ứng dụng công nghệ hiện nay trong ngành
– Phân tích ảnh hưởng đến kinh doanh (BIA – Business Impact Analysis)
– Xác định tầm nhìn – mục đích & mục tiêu áp dụng dự án công nghệ mới
– Đề xuất các giải pháp ứng dụng công nghệ khả thi (nâng cấp/ đầu tư mới)
– Các nguồn thông tin giải pháp, nhà cung cấp
– Các tiêu chí đánh giá lựa chọn tối ưu các giải pháp công nghệ
– Đánh giá tính khả thi của dự án công nghệ
– Các lợi ích mang lại từ các giải pháp công nghệ mới (ROI/ TOV)
– Dự toán chi phí [dự kiến chi phí đầu tư ban đầu (CAPEX) và chi phí vận hành (OPEX)
– Xác định vai trò các bên liên quan dự án
– Kế hoạch và lịch trình triển khai dự kiến
– Phân tích các yếu tố rủi ro nguồn lực và biện pháp phòng tránh trong dự án
– Phân tích yếu tố an toàn bảo mật cho dự án IT
– Kế hoạch vận hành và duy trì hoạt động [dự kiến]
– Yếu tố đảm bảo để biện pháp, giải pháp triển khai thành công
– Thực hành viết đề án đầu tư công nghệ và thuyết trình theo nhóm.

(Nội dung chương trình có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp)

Tài liệu học

Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).

 Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi… Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.

Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

 Thông tin khai giảng

Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc: Email: info@masterskills.org – ĐT: (028) 22 194 047 – Hotline: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học phí: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. lớp tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Địa điểm: Tầng 9, Vietcomreal Building, 68 Nguyễn Huệ, P.Bến Nghé, Quận 1, Tp.HCM. / (Hoặc) Thống nhất giữa viện Masterskills và Doanh nghiệp địa điểm tổ chức khóa học.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên – Xem tại đây

Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.

Hình ảnh các khóa học mới nhất

  Viện Đào Tạo Kỹ Năng MasterSkills chuyên Đào tạo tại doanh nghiệp (In-house) trên Toàn Quốc  
Liên hệ qua Email
Chat qua zalo
Chat qua Facebook
Gọi ngay: 0903.966.729
error: