CHU TRÌNH PDCA
(PDCA PRACTICE)

Decorative-Line-Black-PNG-Pic
Giới thiệu chương trình

PDCA hay Chu trình PDCA (Lập kế hoạch – Thực hiện – Kiểm tra – điều chỉnh) là chu trình cải tiến liên tục được Tiến sĩ Deming giới thiệu cho người Nhật trong những năm 1950. Mặc dù lúc đầu ông gọi là Chu trình Shewart để tưởng nhớ Tiến sĩ Walter A. Shewart – người tiên phong trong việc kiểm tra chất lượng bằng thống kê ở Mỹ từ những năm cuối của thập niên 30. Tuy nhiên Người Nhật lại quen gọi nó là chu trình Deming hay vòng tròn Deming.

Plan: lập kế hoạch, xác định mục tiêu, phạm vi, nguồn lực để thực hiện, thời gian và phương pháp đạt mục tiêu.
Do: Đưa kế hoạch vào thực hiện.
Check: Dựa theo kế hoạch để kiểm tra kết quả thực hiện.
Act: Thông qua các kết quả thu được để đề ra những tác động điều chỉnh thích hợp nhằm bắt đầu lại chu trình với những thông tin đầu vào mới.
Vượt ra ngoài khuôn khổ ứng dụng trong quản trị chất lượng, PDCA ngày nay còn được xem như một phương thức tư duy, mô hình vận hành và xử lý công việc hiệu quả.

Mục tiêu đào tạo

– Hiểu tầm quan trọng của việc tiến hành công việc theo PDCA (Plan-Do-Check-Action)
– Ứng dụng được PDCA vào công việc hằng ngày và cải tiến nâng cao hiệu quả làm việc.

Đối tượng học viên

i. Nhân viên sản xuất
ii. Trưởng nhóm lập kế hoạch sản xuất
iii. Nhân viên phụ trách kế hoạch công ty, xưởng, trong toàn hệ thống kế hoạch .
iv. Nhân viên quan tâm và chuẩn bị nhận trách nhiệm kế hoạch sản xuất..
v. Chương trình không phù hợp cho các đối tượng là học sinh, sinh viên – những người chưa có thâm niên làm việc trong môi trường doanh nghiệp.

Nội dung chương trình

Phần 1: Giới thiệu về PDCA
– PDCA là gì?
– Mục đích tiến hành, Ý nghĩa của từng giai đoạn trong PDCA
– Phân biệt phong cách PDCA truyền thống và kiểu Nhật
– Thảo luận các tình huống PDCA trong tiến hành công việc hàng ngày và trong hoạt động cải tiến
– Bài tập tự kiểm tra tình trạng áp dụng PDCA

Phần 2: Vận Dụng Chu Trình PDCA Vào Hoạt Động Thực Tế
– PLAN: xác nhận mục tiêu/ mục đích, lập kế hoạch thực hiện công việc
– Cách lập biểu đồ Gantt
– Luyện tập lập biểu đồ Gantt- DO: Tiến hành công việc 1 cách hiệu quả
– Quản lý TO-DO LIST
– Sắp xếp mức độ ưu tiên cho công việc (Mức độ quan trọng/ Mức độ khẩn cấp)
– CHECK: Đo lường/ phân tích kết quả công việc và ứng dụng vào hành động tiếp theo
– Kiểm soát tiến độ
– Phân tích tiêu chuẩn đánh giá và kết quả thực tế
– Phân tích 5 WHY/Phân tích biểu đồ xương cá
– ACTION: Sử dụng kết quả đã xác minh, xem xét các bước tiếp theo để hoàn thành mục tiêu
– Điều chỉnh mục tiêu/ Thay đổi kế hoạch
– Suy nghĩ kế hoạch cải tiến
– Chia sẻ kinh nghiệm thành công
– Ứng dụng thực tế cho khu vực mẫu và sản phẩm mẫu (áp dụng từng bước 1)

Phần 3: Các Kỹ Thuật Thực Hành PDCA
– Trên cơ sở thử nghiệm
– Trên cơ sở con người và khu vực sản xuất
– Kế hoạch đạt được
– Kế hoạch thử thách
– Ứng dụng vòng tròn PDCA ~ Vòng tròn CAPDo

Phần 4: Thuyết Trình Và Báo Cáo Kế Hoạch Hoạt Động PDCA
– Thuyết trình và báo cáo kế hoạch hoạt động PDCA

(Nội dung chương trình có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp)

Tài liệu học

Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).

 Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi… Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.

Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

 Thông tin khai giảng

Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc: Email: info@masterskills.org – ĐT: (028) 22 194 047 – Hotline: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học phí: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. lớp tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Địa điểm: Tầng 9, Vietcomreal Building, 68 Nguyễn Huệ, P.Bến Nghé, Quận 1, Tp.HCM. / (Hoặc) Thống nhất giữa viện Masterskills và Doanh nghiệp địa điểm tổ chức khóa học.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên – Xem tại đây

Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.

Hình ảnh các khóa học mới nhất

  Viện Đào Tạo Kỹ Năng MasterSkills chuyên Đào tạo tại doanh nghiệp (In-house) trên Toàn Quốc  
Liên hệ qua Email
Chat qua zalo
Chat qua Facebook
Gọi ngay: 0903.966.729
error: