QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ SẢN XUẤT
(PPM – Production People Management)

Decorative-Line-Black-PNG-Pic
Giới thiệu chương trình

Đối với các doanh nghiệp sản xuất, một trong những vấn đề nan giải và mang tính quyết định nhất đó là quản lý nhân sự bộ phận sản xuất. Thực tế, tại phần lớn các doanh nghiệp sản xuất ở Việt Nam, nguồn nhân lực sản xuất chủ yếu vẫn có trình độ giáo dục đào tạo tương đối thấp (thường ở mức tốt nghiệp phổ thông). Đặc điểm đối tượng này có những hạn chế nhất định trong việc tiếp thu những quy trình công nghệ hiện đại cũng như những quy định nghiêm ngặt về chất lượng sản phẩm, an toàn vệ sinh lao động. Việc quản lý đội ngũ trong sản xuất sao cho hiệu quả sẽ góp phần tạo nên sự ổn định và phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Chương trình “Quản lý đội ngũ sản xuất” với những chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn, giàu tính ứng dụng của giảng viên là các chuyên gia giảng dạy giàu kinh nghiệm tại các nhà máy, phân xưởng trong việc quản lý đội ngũ nhân sự sản xuất hiệu quả. Với các hướng dẫn, phân công nhiệm vụ và đánh giá nhân viên, tạo động lực, giải quyết mâu thuẫn, gắn kết đồng đội, kỹ năng và công cụ tạo động lực cho đội ngũ sản xuất.

Mục tiêu đào tạo

– Phương pháp quản lý đội ngũ nhân viên sản xuất
– Hướng dẫn, phân công nhiệm vụ và đánh giá nhân viên
– Tạo động lực, giải quyết mâu thuẫn, gắn kết đồng đội
– Kỹ năng và công cụ tạo động lực cho đội ngũ sản xuất
– Những kiến thức tổng quan về quy trình hoạt động sản xuất
– Phương pháp hoạch định và quản lý sản xuất

Đối tượng học viên

i. Giám đốc sản xuất
ii. Quản lý nhà máy
iii. Quản lý thiết bị
iv. Kỹ thuật sản xuất
v. Quản đốc, tổ/ đội trưởng.

Nội dung chương trình

Phần 1. Vai trò người quản lý trong sản xuất
– Những vấn đề chung về hoạt động sản xuất
– Vai trò của người quản lý trong sản xuất
– Hoạch định và kiểm soát công việc
– Hoạt động và vai trò của đội ngũ sản xuất
– Lập, triển khai và giám sát kế hoạch sản xuất
– Thiết lập hệ thống kiểm tra và đánh giá hiệu quả

Phần 2. Quản lý đội ngũ sản xuất
– Phân công công việc, trách nhiệm và giám sát thực hiện
– Đánh giá việc thực hiện
– Phương pháp gây ảnh hưởng và tạo động lực làm việc
– Công tác đào tạo và hoạch định nhân sự sản xuất
– Xây dựng đội ngũ và giải quyết các vấn đề xung đột 2

Phần 3. Kỹ năng và công cụ tạo động lực cho nhân viên
– Tầm quan trọng của việc tạo động lực cho nhân viên
– Vai trò người quản lý
– Công cụ phân tích động lực:
– Thuyết hai nhân tố – Herzberg
– Thuyết nhu cầu của McClelland
– Thang nhu cầu Maslow
– Phương pháp tạo động lực:
– Ủy thác
– Thiết kế lại công việc
– Luân chuyển
– Hỗ trợ nhân viên

Phần 4. Quản lý quá trình sản xuất – Gắn với đội ngũ sản xuất
– Quản lý năng suất
– Quản lý chất lượng sản phẩm
– Quản lý chi phí sản xuất và nhu cầu vật tư
– Quản lý, bố trí mặt bằng sản xuất
– Quản lý lịch trình sản xuất

(Nội dung chương trình có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp)

Tài liệu học

Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).

 Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi… Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.

Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

 Thông tin khai giảng

Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc: Email: info@masterskills.org – ĐT: (028) 22 194 047 – Hotline: 0903 966 729

Thời gian học: 3 ngày/ 6 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học phí: 6.500.000 VNĐ/ hv 65.000.000 VNĐ/ lớp tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Địa điểm: Tầng 9, Vietcomreal Building, 68 Nguyễn Huệ, P.Bến Nghé, Quận 1, Tp.HCM. / (Hoặc) Thống nhất giữa viện Masterskills và Doanh nghiệp địa điểm tổ chức khóa học.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên – Xem tại đây

Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.

Hình ảnh các khóa học mới nhất

  Viện Đào Tạo Kỹ Năng MasterSkills chuyên Đào tạo tại doanh nghiệp (In-house) trên Toàn Quốc  
Liên hệ qua Email
Chat qua zalo
Chat qua Facebook
Gọi ngay: 0903.966.729
error: