HỒ SƠ TỔ CHỨC KHÓA HỌC
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM
Tại Công Ty Nhiên Liệu Hàng Không Việt Nam (Skypec)

 

 

 

Quản lý bảo trì công nghiệp đóng một vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hoạt động liên tục và hiệu quả của các thiết bị và máy móc trong ngành sản xuất. Một chương trình bảo trì được quản lý tốt giúp phát hiện và ngăn chặn sự cố trước khi chúng xảy ra, từ đó giảm thiểu thời gian ngừng trệ và tối ưu hóa tuổi thọ của máy móc. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí sửa chữa và thay thế, mà còn đảm bảo an toàn cho người lao động và môi trường làm việc.

Ngoài ra, quản lý bảo trì công nghiệp còn giúp cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, qua đó nâng cao sự hài lòng của khách hàng và uy tín của doanh nghiệp. Việc lập kế hoạch và thực hiện bảo trì định kỳ cũng thúc đẩy việc sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả, giảm lãng phí và tăng cường năng suất. Cuối cùng, quản lý bảo trì công nghiệp là một phần không thể thiếu trong việc duy trì sự cạnh tranh của doanh nghiệp trong ngành công nghiệp hiện đại, đảm bảo rằng các quy trình sản xuất luôn ở trạng thái tốt nhất để đáp ứng nhu cầu thị trường và đối mặt với các thách thức kinh doanh.

 

 

1. Giới thiệu công ty khách hàng

 

Skypec tiền thân là Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam được thành lập năm 1993, chính thức hoạt động theo mô hình TNHH một thành viên từ ngày 01/7/2010, với số vốn điều lệ 400 tỷ đồng Việt Nam do Tổng công ty HKVN là chủ sở hữu với đội ngũ gần 1.300 cán bộ công nhân viên. Đầu tháng 1/2016, Công ty TNHH MTV Xăng dầu Hàng không Việt Nam chính thức đổi tên thành Công ty TNHH MTV Nhiên liệu Hàng không Việt Nam.

Hiện, doanh nghiệp cung cấp nhiên liệu cho tất cả các hãng hàng không trong nước và trên 100 hãng hàng không nước ngoài, ngoài việc cung ứng nhiên liệu thông qua hệ thống tra nạp ngầm (hydrant system), Skypec vận hành khai thác gần 80 xe tra nạp nhiên liệu hàng không và được phân bổ tại 18 sân bay trên Lãnh thổ Việt Nam..

Địa chỉ công ty: Sân bay quốc tế Nội Bài, Xã Phú Minh, Huyện Sóc Sơn, Tp.Hà Nội.

 

 

2. Nhu cầu của khách hàng đối với khóa học (TNA)

 

-  Xác định được vai trò, chức năng của công tác quản lý bảo trì trong hoạt động sản xuất
-  Ứng dụng các hiểu biết về các hệ thống bảo trì và hoạt động cắt giảm lãng phí trong hoạt động bảo trì cụ thể tại nhà máy
-  Giám sát Chi phí bảo trì hiệu quả, Tồn kho phụ tùng hiệu quả
-  Đánh giá được độ tin cậy, Chỉ số sẵn sàng, tính toán được hiệu xuất sử dụng thiết bị
-  Lập và triển khai thực hiện kế hoạch bảo trì hiệu quả.
- Ứng dụng thiết lập các biểu mẫu trong việc theo dõi quản lý và sửa chữa dự phòng.

 

 

3. Nội dung khóa học

 

Phần 1. Có phải chúng ta đang bỏ qua thiết bị của mình
- Thiết bị của Công ty có bị bào mòn, rò rỉ và "bóc lột"?
- Những thực hành và tâm thế nguy hiểm với thiết bị
- Hãy chuyển đổi tâm thế và cách tiếp cận
- Bài tập và Thảo luận về thực trạng quản lý thiết bị

Phần 2. Hiệu suất tổng thể thiết bị (OEE)
- 6 Tổn thất lớn với hiệu suất thiết bị
- 03 Hệ số thiết bị và Hiệu suất tổng thể thiết bị (OEE)
- Thiết lập và vận hành hệ thống Đo lường Hiệu suất tổng thể thiết bị
- Thảo luận và thực hành xác định và cải tiến OEE

Phần 3. Các hình thức bảo dưỡng thiết bị
- Bảo dưỡng thụ động
- Bảo dưỡng phòng ngừa
- Bảo dưỡng dự báo
- Bảo dưỡng năng suất tổng thể
- Thảo luận về thực hành bảo dưỡng thiết bị tại các doanh nghiệp

Phần 4. Các giai đoạn triển khai Bảo trì năng suất tổng thể
- Giai đoạn chuẩn bị
- Giai đoạn giới thiệu
- Giai đoạn thực hiện: Phục hồi thiết bị - Đo lường tổn thất – Loại bỏ tại nguồn – Cải tiến thiết kế
- Giai đoạn duy trì, củng cố
- Bài tập và Thảo luận về triển khai TPM trong doanh nghiệp
- Tổng hợp nội dung ngày thứ nhất

Phần 5. 8 Cột trụ cơ bản của Bảo trì năng suất tổng thể
- Bảo dưỡng tự trị (AM)
- Cải tiến có trọng tâm (FI)
- Bảo dưỡng theo kế hoạch (PM)
- Đào tạo và huấn luyện
- Điều hành thiết bị mới (EM)
- Chất lượng trong bảo dưỡng (QM)
- TPM trong văn phòng
- An toàn và môi trường
- Bài tập và Thảo luận về Bảo dưỡng tự trị trong doanh nghiệp.

Phần 6. Hoạch định linh kiện và phụ tùng
- Hoạch định nhu cầu
- Quản lý kho bảo dưỡng
- Bài tập và Thảo luận nhóm về hoạch định linh kiện và phụ tùng

Phần 7. Quản lý chi phí bảo dưỡng thiết bị
- Các thành phần chi phí bảo dưỡng thiết bị
- Tiếp cận và phương pháp hoạch định và quản lý chi phí bảo dưỡng thiết bị
- Bài tập và Thảo luận nhóm về hoạch định và quản lý chi phí thiết bị
- Đánh giá và tổng kết khóa đào tạo

 

 

4. Đánh giá kết quả khóa học.

 

Sau khi tổng hợp các ý kiến đánh giá của các Anh/Chị học viên và kết quả của bài kiểm tra cuối khóa học, Viện Masterskills nhận thấy các Anh/Chị học viên đã thu nhận được nhiều kiến thức mới cũng như học hỏi được nhiều kinh nghiệm từ giảng viên và các học viên khác. Với kết quả học tập, thảo luận, thực hành, hỏi đáp liên tục các vấn đề thực tiễn liên quan đến "Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM", các Anh/Chị học viên đã hoàn thành xuất sắc các nội dung học tập và được viện Masterskills cấp giấy chứng nhận hoàn thành khóa học.

Kết thúc khóa học, với sự chuẩn bị chu đáo, sự tham gia tích cực của các Giảng viên và đặc biệt là các Anh/Chị học viên, khóa học "Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM" tại Công Ty Nhiên Liệu Hàng Không Việt Nam (Skypec) đã thành công tốt đẹp. Viện Masterskills xin cam kết không ngừng nâng cao hơn nữa chất lượng các khóa học tiếp theo để đáp ứng nhu cầu đào tạo của các đơn vị, tổ chức và doanh nghiệp.

Xin trân trọng cảm ơn sự hợp tác của các Giảng viên cùng các Anh/ Chị học viên!

Mọi nhu cầu đào tạo xin liên hệ:
Tel: (028) 22 194 047 hoặc 0907 000 277 Email: info@masterskills.org

 

5. Hình ảnh khóa học