CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
SẢN XUẤT - BẢO TRÌ
 (MANUFACTURING - MAINTENANCE)

An Toàn Vệ Sinh Lao Động Trang bị kiến thức pháp luật, quy trình và kỹ năng phòng tránh rủi ro, đảm bảo môi trường làm việc an toàn, sức khỏe và tuân thủ quy định lao động.

Kỹ Năng Hourensou Rèn luyện khả năng báo cáo, trao đổi, phản hồi và phối hợp nhóm hiệu quả, giúp tăng tính minh bạch và sự liên kết trong tổ chức.

Kỹ Năng Thực Hiện 5S Giúp học viên tổ chức, sắp xếp, duy trì nơi làm việc ngăn nắp, sạch sẽ, nâng cao năng suất và hình thành thói quen làm việc kỷ luật.

Kỹ Năng Thực Hiện 6S Mở rộng 5S thêm yếu tố an toàn, giúp tạo ra môi trường làm việc ngăn nắp, chuyên nghiệp, giảm rủi ro và tăng hiệu quả vận hành.

Lập Kế Hoạch Sản Xuất Hướng dẫn kỹ thuật lập kế hoạch, cân đối nguồn lực và dự báo nhu cầu, đảm bảo sản xuất ổn định, tối ưu chi phí và tiến độ giao hàng.

Chu Trình Làm Việc PDCA Giới thiệu mô hình Plan-Do-Check-Act giúp cải tiến liên tục, kiểm soát chất lượng và nâng cao hiệu suất công việc trong doanh nghiệp.

Triển Khai Chiến Lược Hoshin Kanri Hướng dẫn cách xây dựng, triển khai và theo dõi mục tiêu chiến lược, giúp toàn bộ tổ chức thống nhất định hướng hành động hiệu quả.

Kỹ Năng Thực Hiện Kaizen Trang bị tư duy cải tiến liên tục, khuyến khích sáng tạo và tham gia của nhân viên, giúp doanh nghiệp nâng cao chất lượng và hiệu quả.

Quy Trình Thực Hiện Kaizen Giới thiệu các bước thực hiện cải tiến liên tục, từ xác định vấn đề, phân tích nguyên nhân đến đề xuất và áp dụng giải pháp bền vững.

Kỹ Năng Quản Lý Trực Quan Giúp học viên áp dụng công cụ trực quan hóa dữ liệu, bảng biểu, biểu đồ để quản lý công việc rõ ràng, dễ hiểu và minh bạch hơn.

Giải Quyết Vấn Đề Bằng 8D Hướng dẫn phương pháp 8 bước xác định nguyên nhân, đề xuất và triển khai giải pháp nhằm ngăn ngừa sự cố tái diễn trong sản xuất.

Tìm Nguyên Nhân Sự Cố - RCFA Đào tạo kỹ năng phân tích nguyên nhân gốc rễ của sự cố, giúp cải thiện quy trình, ngăn tái diễn và tăng tính ổn định vận hành.

Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ - 5Whys Giúp học viên rèn luyện tư duy phản biện bằng cách hỏi “Tại sao?” liên tục để phát hiện nguyên nhân cốt lõi và đưa ra giải pháp phù hợp.

Loại Bỏ Lãng Phí Trong Sản Xuất Hướng dẫn cách nhận diện và loại bỏ các loại lãng phí trong quy trình, giúp tối ưu nguồn lực và nâng cao năng suất tổng thể.

Quản Trị Sản Xuất Tinh Gọn Cung cấp công cụ và phương pháp Lean, giúp giảm lãng phí, tối ưu quy trình, gia tăng giá trị khách hàng và hiệu quả vận hành doanh nghiệp.

Quản Lý Chất Lượng Toàn Diện - TQM Giúp xây dựng văn hóa chất lượng toàn diện, gắn kết nhân viên vào quá trình cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ.

Quản Lý Chất Lượng 6 Sigma Giới thiệu phương pháp DMAIC của Six Sigma giúp giảm sai lỗi, nâng cao hiệu quả, cải thiện chất lượng sản phẩm và sự hài lòng khách hàng.

Bảo Trì Năng Suất Toàn Diện - TPM Trang bị phương pháp bảo trì chủ động, nâng cao độ tin cậy của thiết bị, giảm thời gian dừng máy và tăng hiệu quả sản xuất.

Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp Cung cấp quy trình quản lý bảo trì toàn diện, giúp tối ưu hóa nguồn lực, kéo dài tuổi thọ thiết bị và đảm bảo vận hành liên tục.

Quản Lý Đội Ngũ Sản Xuất Rèn luyện kỹ năng lãnh đạo, giao việc, giám sát và đánh giá hiệu quả làm việc, giúp đội ngũ sản xuất đạt hiệu suất cao và ổn định.

Quản Lý Chi Phí Hiệu Quả Giúp học viên nắm vững phương pháp lập kế hoạch, theo dõi và kiểm soát chi phí để tối đa hóa lợi nhuận và duy trì hiệu quả hoạt động.

Hạch Toán Chi Phí Nguyên Liệu Hướng dẫn kỹ thuật tính toán và kiểm soát chi phí nguyên vật liệu, giúp doanh nghiệp tối ưu giá thành và nâng cao lợi nhuận.

Quản Lý Giám Sát Sản Xuất TWI Trang bị kỹ năng đào tạo, hướng dẫn và giám sát hiệu quả, đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra ổn định và đạt chuẩn chất lượng.

Quản Lý Rủi Ro Sản Xuất Giúp học viên nhận diện, đánh giá và kiểm soát rủi ro trong sản xuất, hạn chế tổn thất và duy trì hoạt động bền vững cho doanh nghiệp.

Quản Lý Dây Chuyền Sản Xuất Cung cấp kiến thức tối ưu hóa quy trình dây chuyền, cải thiện năng suất, giảm thời gian chờ và đảm bảo chất lượng đồng nhất.

7 Công Cụ Kiểm Soát Chất Lượng Giới thiệu 7 công cụ cơ bản như Pareto, biểu đồ kiểm soát, lưu đồ… giúp nâng cao khả năng phân tích và cải thiện chất lượng.

Quản Trị KPIs Sản Xuất Hướng dẫn xây dựng, đo lường và phân tích các chỉ số KPIs sản xuất, giúp kiểm soát tiến độ, năng suất và hiệu quả hoạt động nhà máy.

Tổ Trưởng Sản Xuất Đào tạo kỹ năng lãnh đạo nhóm, quản lý nhân sự và điều phối công việc, giúp tổ trưởng đảm bảo tiến độ, chất lượng và an toàn lao động.

Quản Đốc Phân Xưởng Trang bị năng lực lập kế hoạch, giám sát và tối ưu hóa hoạt động phân xưởng, đảm bảo sản xuất hiệu quả, an toàn và đúng tiến độ.

Giám Đốc Sản Xuất Phát triển năng lực chiến lược, phân tích và ra quyết định quản trị sản xuất ở cấp cao, định hướng cải tiến và đổi mới công nghệ bền vững.