Những năm về trước, khi
nói đến Quản lý sản xuất nhiều người thường nghĩ đến những Doanh Nghiệp chế
tạo, sản xuất các sản phẩm vật chất cụ thể như bàn ghế, vật dụng trong gia
đình, mặt hàng thủ công, văn hóa phẩm….và điều đó gắn liền với hình ảnh các
nhà máy, xí nghiệp, phân xưởng sản xuất. Tuy nhiên trong những năm gần đây,
phạm vi tổ chức điều hành sản xuất được mở rộng hơn. Thực tế có nhiều Doanh
nghiệp vừa sản xuất sản phẩm dưới dạng vật chất vừa có những hoạt động khác
dưới dạng phi vật chất, chẳng hạn như việc vận chuyển sản phẩm đến cho khách
hàng, cung cấp những dịch vụ sau bán hàng… Doanh nghiệp sản xuất ra sản phẩm
không chỉ đáp ứng được yêu cầu về mặt giá trị sử dụng mà còn phải đáp ứng về
yếu tố tinh thần, văn hóa của người tiêu dùng.
Do đó theo quan niệm phổ biến thì sản xuất được hiểu là
quá trình tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ.
Vậy Quản lý sản xuất là gì? Và tại sao Doanh nghiệp cần phải
có Quản lý sản xuất?
Quản lý sản xuất chính là tổng hợp quá trình hoạch định, tổ chức triển khai
và kiểm tra hệ thống sản xuất của Doanh nghiệp mà trong đó yếu tố trung tâm
là quản trị quá trình biến đổi nhằm chuyển hóa các yếu tố đầu vào thành các
yếu tố đầu ra nhằm thực hiện những mục tiêu định trước.
Ngày nay rất nhiều Doanh nghiệp Việt Nam đang gặp vấn đề: khi muốn bán hàng
thì không có, khi không bán được thì hàng còn đầy. Không những hàng hóa mà
ngay cả linh kiện, nguyên vật liệu cũng có vấn đề tương tự. Kết quả doanh
thu & lợi nhuận giảm sút. Khi có hàng tồn kho không cần thiết thì phải tốn
thêm chi phí bảo quản kho. Sản phẩm, nguyên vật liệu, linh kiện không cần
thiết nữa bị hủy đi sẽ dẫn đến thiệt hại làm cho lợi nhuận giảm sút. Giải
quyết các vấn đề trên chính là “Quản lý sản xuất”. Quản lý sản xuất có tính
năng quan trọng nhất trong các Doanh nghiệp sản xuất.
Quản lý sản xuất liên quan đến bán hàng, mua vật tư, lưu thông, chất lượng
…… nên phạm vi của nó rộng & phức tạp. Quản lý sản xuất sẽ quyết định làm
như thế nào để thỏa mãn yêu cầu của khách hàng với lượng tồn kho tối thiểu.
Thực hiện tốt công tác quản lý sản xuất sẽ làm tăng doanh thu và lợi nhuận
cho Doanh nghiệp.
Để một bộ máy sản xuất hoạt động trơn tru và hiệu quả không chỉ cần bàn tay
tài hoa của những công nhân mà còn cần sự thông minh và khả năng quản lý sắp
xếp công việc nhịp nhàng của những người quản lý sản xuất. Có thể ví người
quản lý sản xuất như một đầu tàu kéo cả con tàu sản xuất tiến nhanh đến
những mục tiêu lớn.
Vì vậy việc đầu tư, nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng quản lý cho đội
ngũ Quản lý sản xuất là điều tất yếu vô cùng cần thiết cho tất cả các doanh
nghiệp.
Hãy tham thảo Các Khóa Học Phát Triển Toàn Diện Dành Cho Bộ Phận Sản Xuất do các Giảng viên
chuyên nghiệp tại Học Viện Đào Tạo Masterskills giảng dạy.
Bảo Trì N-Suất Toàn Diện - TPM
Bạn đang tìm kiếm chương trình đào tạo theo nhu cầu riêng của doanh nghiệp?
Chúng tôi hợp tác với bạn để đánh giá nhu cầu đào tạo hiện tại của tổ chức, đồng thời thiết kế chương trình đào tạo phù hợp cho từng bộ phận cụ thể tại doanh nghiệp. Cần tư vấn chương trình đào tạo, Quý doanh nghiệp có thể gửi yêu cầu hỗ trợ tại đây.
Profile Masterskills
MasterSkills_Profile_VN (6MB)
MasterSkills_Profile_EN (12MB)
Một vài hình ảnh các khóa học
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
|
![]() |
Phát triển kỹ năng lãnh đạo Tác giả : John C-Maxwell |
![]() |
Tinh hoa lãnh đạo Tác giả : John C-Maxwell |
![]() |
Từ tốt đến vĩ đại (Good To Great) Tác giả : Jim Collins |
Viện Đào Tạo Kỹ Năng
Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS
Công ty TNHH MTV GD & DV TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi
cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền ©
2009 - 2023 MASTERSKILLS.ORG