HỒ SƠ TỔ CHỨC KHÓA HỌC
LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH HÀNG NĂM
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÀI GÒN 3

 

 

 

Lập kế hoạch kinh doanh hàng năm là một quá trình cần thiết và quan trọng đối với mọi doanh nghiệp, bởi nó đặt nền móng cho sự phát triển và thành công trong tương lai. Qua kế hoạch này, doanh nghiệp có thể xác định rõ ràng các mục tiêu, chiến lược và hành động cần thiết để đạt được chúng. Lập kế hoạch kinh doanh hàng năm giúp doanh nghiệp phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả, đồng thời nhận diện và chuẩn bị cho các rủi ro và cơ hội có thể xuất hiện.

Ngoài ra, kế hoạch kinh doanh còn là công cụ để giao tiếp với các bên liên quan, bao gồm nhà đầu tư, đối tác và nhân viên, về hướng đi và kỳ vọng của doanh nghiệp. Nó cũng giúp doanh nghiệp duy trì sự tập trung và linh hoạt, thích ứng nhanh chóng với môi trường kinh doanh thay đổi. Tóm lại, lập kế hoạch kinh doanh hàng năm không chỉ là một bước quan trọng trong việc quản lý doanh nghiệp mà còn là một yếu tố cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững và thành công trong dài hạn.
 

 

1. Giới thiệu công ty khách hàng

 

Công ty Cổ phần May Sài Gòn 3 là một trong những công ty sản xuất xuất khẩu hàng may mặc uy tín hàng đầu Việt Nam, đặt biệt chuyên về các chủng loại quần Jeans, Kaki và quần thể thao với tổng sản lượng hơn 12 triệu chiếc mỗi năm. Sài Gòn 3 luôn đặt sự chú trọng đối với chất lượng sản phẩm và dịch vụ hướng đến sự hài lòng cho khách hàng làm nền tảng hoạt động của công ty.
MSG3 có 08 xí nghiệp và 2 công ty liên kết, hoạt động chủ yếu trên địa bàn quận Thủ Đức, thành phố Hồ Chí Minh. Thị trường xuất khẩu chủ yếu của công ty là Nhật Bản, và Mỹ. Cụ thể, xuất khẩu sang Nhật chiếm 50%, 35% được xuất khẩu sang Mỹ, phần còn lại được xuất khẩu sang các nước khác. Năm 2014, công ty đạt mức doanh thu 1264,6 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 89,8 tỷ đồng. Năm 2015, công ty có kế hoạch nâng vốn điều lệ thêm 120 tỷ đồng và niêm yến trên Sở giao dịch chứng khoán Hồ Chí Minh.

Địa chỉ công ty: 47 Đường số 17, Khu phố 3, P. Hiệp Bình Phước, Q. Thủ Đức, TP. HCM, Việt Nam.

 

 

2. Nhu cầu đào tạo của khách hàng đối với khóa học (TNA)

- Cung cấp cho học viên những kiến thức cần thiết, giúp học viên có thể tự lập một kế hoạch hoạt động hàng năm cho bộ phận của mình phụ trách với các mục tiêu, chiến lược, kế hoạch hành động và triển khai chi tiết cụ thể.
- Bên cạnh các kỹ năng để thiết lập kế hoạch, khóa học còn bao gồm việc phân tích kế hoạch kinh doanh thực tế của Doanh Nghiệp trên cơ sở đó học viên được yêu cầu thực hành lập kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh.
- Các trưởng bộ phận nắm bắt được nội dung viết một kế hoạch hàng năm cho: Marketing, sản xuất, kinh doanh, mua hàng, bảo trì, nhân sự, tài chính,... Ứng dụng các nội dung vào trong các tình huống cụ thể đưa ra trong bài học giúp học viên hình dung rõ hơn về một bản kế hoạch kinh doanh hàng năm hiệu quả.

 

 

3. Nội dung khóa học

 

Phần 1. Tổng Quan Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm
- Vì sao phải lập kế hoạch và tuân thủ theo kế hoạch ?
- Kết quả lập kế hoạch kinh doanh là những sản phẩm gì ?
- Tiêu chuẩn lập kế hoạch tốt là gì?
- Quy trình lập kế hoạch kinh doanh hàng năm
- Phân tích hiện trạng & dự báo – Phát hiện vấn đề mới & ý tưởng mới
- Xác định mục đích – Mục tiêu – Chỉ tiêu nhiệm vụ - Các chuẩn mực & yêu cầu
- Lập lộ trình – Chương trình hành động – Kế hoạch triển khai
- Giao Kế Hoạch – Đánh giá thực hiện kế hoạch hàng tháng
- Các Kpi – Chỉ tiêu then chốt đánh giá việc hoạch định

Phần 2. Lập Kế Hoạch Hoạt Động & Kinh Doanh Hàng Năm
2.1 Kế Hoạch Mức Công Ty
- Phân tích hiện trạng và dự báo những năm tới (SWOT)
- Quản trị chiến lược bằng BSC – Balanced Score Card
- Các mục tiêu hoạt động & kinh doanh
- Hệ thống các dự án/ giải pháp chủ chốt

2.2 Kế Hoạch Mức Phòng Ban – Phân Xưởng
- Kế Hoạch Marketing; Kế Hoạch Bán Hàng; Kế Hoạch Tài Chính; Kế Hoạch Cung Ứng; Kế Hoạch Sản Xuất; Kế Hoạch Bảo Trì; Kế Hoạch Quản lý Chất lượng; Kế Hoạch Kỹ thuật và R&D; Kế Hoạch Nhân sự.
– Các mục tiêu & KPI của phòng ban & bộ phận
– Các giải pháp thuộc chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban
– Kế hoạch triển khai hàng tháng
– Kế hoạch phân công - giao việc cho các bộ phận & cá nhân trong nội bộ phòng ban.

Phần 3. Thực Hành Xây Dựng Kế Hoạch Hoạt Động & Kinh Doanh Thực Tế Tại Doanh Nghiệp

Thời gian: 2 Ngày

4. Đánh giá kết quả khóa học

 

Sau khi tổng hợp các ý kiến đánh giá của các Anh/Chị học viên và kết quả của bài kiểm tra cuối khóa học, Viện Masterskills nhận thấy các Anh/Chị học viên đã thu nhận được nhiều kiến thức mới cũng như học hỏi được nhiều kinh nghiệm từ giảng viên và các học viên khác. Với kết quả học tập, thảo luận, thực hành, hỏi đáp liên tục các vấn đề thực tiễn liên quan đến "Kỹ Năng Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm", các Anh/Chị học viên đã hoàn thành xuất sắc các nội dung học tập và được viện Masterskills cấp giấy chứng nhận hoàn thành khóa học.

Kết thúc khóa học, với sự chuẩn bị chu đáo, sự tham gia tích cực của các Giảng viên và đặc biệt là các Anh/Chị học viên, khóa học “Kỹ Năng Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm” tại Cty CP May Sài Gòn 3 đã thành công tốt đẹp. viện Masterskills xin cam kết không ngừng nâng cao hơn nữa chất lượng các khóa học tiếp theo để đáp ứng nhu cầu đào tạo của các đơn vị, tổ chức và doanh nghiệp.

Xin trân trọng cảm ơn sự hợp tác của các Giảng viên cùng các Anh/ Chị học viên!

Mọi nhu cầu đào tạo xin liên hệ:
Tel: (028) 22 194 047 hoặc 0907 000 277 Email: info@masterskills.org

 

5. Mẫu chứng nhận

 

6. Hình ảnh khóa học