|
Giới Thiệu Nội Dung
Điều xưa nay chúng ta vẫn thường hay
nhầm lẫn là: quản lý là lãnh đạo và ngược lại. Tuy nhiên, thực tế tại doanh
nghiệp hay bất kỳ một mô hình tổ chức kinh tế nào đều cho thấy không thể đánh
đồng nhà lãnh đạo với nhà quản lý. Song, sự khác biệt giữa hai phạm trù cũng
không có nghĩa một nhà quản lý hoàn toàn chỉ là quản lý và không thể trở thành
lãnh đạo giỏi.
Trước hết, chúng ta cần định nghĩa lại lãnh đạo là gì? Đó là hoạt động dẫn dắt
một nhóm người hoặc một tổ chức, bao gồm: Thiết lập và chia sẻ tầm nhìn, cung
cấp thông tin, kiến thức, phương tiện, phối hợp và giải quyết những xung đột
giữa các thành viên.
Sự thay đổi quan niệm về phong cách của một nhà lãnh đạo đã diễn tiến theo thời
gian. Trước, chúng ta hình dung lãnh đạo là một người độc đoán, trung tâm cá
nhân, tập trung nhiều vào công việc; thì nay, lãnh đạo là người biết hòa hợp,
chia sẻ, làm việc và chỉ huy đội nhóm theo một hệ thống, không tập trung nhiều
cá nhân mà tập trung vào văn hóa giá trị, toàn cầu và đa quan điểm.
Thông qua các cuộc khảo sát trên toàn cầu, đang tồn tại 7 phong cách lãnh đạo cơ
bản là: Chuyên quyền, dân chủ, đại diện, thu hút, phục vụ, chuyển giao và thay
đổi.
Mỗi một phong cách đều có điểm mạnh và điểm yếu khác nhau, trong khi đó, thực tế
tại doanh nghiệp Việt Nam lại cho thấy rất nhiều doanh nghiệp đang có cung cách
quản trị theo hình thức đề bạt các cấp quản lý vào các vị trí đòi hỏi thể hiện
những năng lực lãnh đạo, những phong cách lãnh đạo mà đôi khi chính những người
được đề bạt lại không được đào tạo để xác định cho mình một phong cách lãnh đạo,
những khả năng thể hiện năng lực quản lý, kết hợp lãnh đạo của bản thân.
Do đó mới xuất hiện tình trạng chung của doanh nghiệp Việt Nam là thừa quản lý,
thiếu lãnh đạo, thiếu những người có khả năng truyền cảm xúc, xác định tầm nhìn
và cuốn hút mọi nhân sự trong công ty cùng tiến lên một giá trị mới.
Có 3 sai lầm phổ biến trong tư duy về quản lý và lãnh đạo. Thứ nhất, cứ nghĩ
quản lý là lãnh đạo và ngược lại. Thứ hai, lãnh đạo tức ám chỉ những người ở vị
trí cao nhất trong một cấu trúc tổ chức. Và thứ ba, lãnh đạo là thiên bẩm. Chúng
ta cần phải xác định lãnh đạo là người có thể được tạo ra, chứ không phải được
sinh ra.
Vậy làm thế nào để có thể tạo ra lãnh đạo xuất sắc trong một doanh nghiệp, một
tổ chức?
Trước tiên, cần nhận biết 8 dấu hiệu để xác định khả năng thất bại trong quản lý
và lãnh đạo:
- Không biết giao tiếp (không biết lắng nghe)
- Không biết lãnh đạo (không biết cách nói sự thật và tạo dựng lòng tin)
- Không thay đổi (khó thích nghi với mọi biến động)
- Không có khả năng thiết lập mối quan hệ
- Không có khả năng mang lại kết quả như kỳ vọng
- Không có năng suất công việc cao
- Không giúp nhân viên phát triển
- Không chú ý phát triển bản thân
Như vậy, để có thể phát triển một nhân viên thành một nhà lãnh đạo xuất sắc,
điều quan trọng là phải có chiến lược xây dựng mô hình lãnh đạo trong từng doanh
nghiệp, phát triển những điểm mạnh của các nhà quản lý và trên hết mỗi một nhà
quản lý, lãnh đạo đều phải biết thay đổi thái độ của bản thân. Thay đổi mới có
thể "tạo ra" những con người mới, phong cách mới.
John Maxwell, bậc thầy về nghệ thuật lãnh đạo, cho biết: "Có một thực tế rằng
99% lãnh đạo đều không xuất phát từ cấp cao mà từ cấp trung trong một tổ chức".
Do đó, không phải tất cả những người có chuyên môn giỏi đều có thể làm quản lý
giỏi và ngược lại; điều quan trọng là bạn phải biết được mình là ai, đang đứng ở
đâu, có những kỹ năng quản lý con người nào và cần phải phát triển những kỹ năng
nào tiếp theo. Biết được mình là ai đã là một thách thức. Biết mình đang đứng ở
đâu càng là một thách thức với chính bản thân mỗi người.
Trong bối cảnh kinh tế khó khăn và doanh nghiệp Việt Nam đang phải nỗ lực tái cơ
cấu như hiện nay, có lẽ, bên cạnh nỗ lực tái cơ cấu nhân sự của doanh nghiệp,
mỗi một nhân sự, kể cả các nhà quản lý cấp trung - nơi có thể xuất hiện những
lãnh đạo trung tâm và xuất sắc - cũng cần phải tự nhìn lại và định vị lại năng
lực của bản thân, để có được sự tương thích với doanh nghiệp của mình trong nội
tại cơ cấu mới mẻ ở thì tương lai.
Bạn đang tìm kiếm khóa học theo nhu cầu riêng của doanh nghiệp? Chúng tôi hợp tác với bạn để đánh giá nhu cầu đào tạo hiện tại của tổ chức, đồng thời thiết kế khóa học phù hợp cho từng bộ phận cụ thể tại doanh nghiệp. Cần tư vấn chương trình đào tạo, Quý doanh nghiệp có thể gửi yêu cầu hỗ trợ tại đây. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
|
![]() |
Phát triển kỹ năng lãnh đạo Tác giả : John C-Maxwell |
![]() |
Tinh hoa lãnh đạo Tác giả : John C-Maxwell |
![]() |
Từ tốt đến vĩ đại (Good To Great) Tác giả : Jim Collins |
Viện Đào Tạo Kỹ Năng
Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS
Công ty CP Giáo Dục TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi
cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền © 2009 - 2024 Masterskills.org