Trang chủ Khóa học Quản lý - Điều hành Quản lý dự án chuyên nghiệp - PMP

QUẢN LÝ DỰ ÁN CHUYÊN NGHIỆP
(PMP-Project Management Professional)

 

 

Giới thiệu chương trình

PMP (Project Management Professional) là một chứng chỉ quốc tế uy tín do Viện Quản lý Dự án (Hoa Kỳ) cấp. Ra đời từ năm 1984, PMP đã trở thành tiêu chuẩn vàng đánh giá năng lực quản lý dự án của các cá nhân trên toàn cầu.
Chứng chỉ PMP khẳng định rằng người sở hữu nó đã nắm vững kiến thức và kỹ năng cần thiết để điều hành thành công một dự án, từ giai đoạn khởi đầu đến khi hoàn thành. Để đạt được chứng chỉ này, các cá nhân phải chứng minh được kinh nghiệm thực tế, hoàn thành các yêu cầu về giáo dục và vượt qua kỳ thi PMP đầy thử thách.

Khóa học “Quản lý dự án PMP” của viện Masterskills nhằm mục tiêu giúp học viên nắm vững các nguyên tắc và kỹ thuật quản lý dự án chuyên nghiệp, và áp dụng thành công các phương pháp quản lý dự án vào thực tiễn công việc, từ đó nâng cao hiệu quả công việc và cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp.

Khóa học cung cấp kiến thức toàn diện từ khởi đầu dự án đến khi hoàn thành, bao gồm lập kế hoạch, thực hiện, giám sát và kiểm soát, đóng dự án, và quản lý rủi ro, đồng thời phát triển kỹ năng lãnh đạo và giao tiếp cần thiết để quản lý nhóm dự án hiệu quả.

Với phương pháp học tập thực tế, bạn sẽ được trang bị những công cụ và kỹ thuật quản lý dự án hiệu quả nhất. Áp dụng ngay những kiến thức đã học vào công việc, bạn sẽ nhanh chóng nâng cao năng suất và chất lượng công việc.

  Mục tiêu đào tạo

- Áp dụng kiến thức quản lý dự án: Sử dụng các phương pháp và quy trình quản lý dự án chuẩn PMI vào các dự án thực tế.
- Sử dụng công cụ và template: Cung cấp và hướng dẫn sử dụng các công cụ, mẫu biểu (template) để lập kế hoạch, theo dõi và kiểm soát dự án hiệu quả.
- Giải quyết vấn đề thực tế: Áp dụng các kỹ năng và kiến thức để giải quyết các tình huống và thách thức thực tế trong quản lý dự án.
- Tối ưu hóa quy trình làm việc: Nâng cao hiệu quả công việc hàng ngày thông qua việc áp dụng các quy trình và công cụ quản lý dự án.
- Phát triển kỹ năng lãnh đạo: Cải thiện kỹ năng lãnh đạo và quản lý nhóm để đảm bảo dự án được thực hiện đúng tiến độ và đạt chất lượng cao.
.

  Đối tượng học viên

1. Quản lý dự án: Những người đang làm việc trong vai trò quản lý dự án.
2. Nhà quản lý: Những người đang hoặc sẽ đảm nhận vị trí quản lý hoặc giám đốc.
3. Chuyên gia ngành nghề: Những người làm việc trong các ngành như CNTT, xây dựng, sản xuất, kinh doanh, y tế, v.v.
4. Nhân viên dự án: Những người làm việc trong các nhóm dự án để tích lũy kinh nghiệm.

 

 Nội dung chương trình

 

Phần 1. Khởi tạo dự án
- Tạo điều lệ dự án
- Xác định các bên liên quan
- Phân tích các bên liên quan

Phần 2. Lập kế hoạch dự án
- Xác định phạm vi dự án
- Quản lý yêu cầu
- Giả định và các ràng buộc
- Tạo WBS (Work Breakdown Structure)
- Kế hoạch quản lý tiến độ
- Xác định danh sách hoạt động
- Sắp xếp thứ tự các hoạt động
- Ước lượng thời gian cho các hoạt động
- Phát triển tiến độ dự án
- Ước tính chi phí và xác định ngân sách dự án
- Kế hoạch quản lý nguồn lực với RACI
- Kế hoạch quản lý truyền thông
- Kế hoạch quản lý rủi ro
- Xác định rủi ro
- Đánh giá rủi ro
- Lên giải pháp đối phó rủi ro
- Kế hoạch mua hàng
- Tiêu chí chọn lựa tài nguyên
- Kế hoạch quản lý sự hỗ trợ của các bên liên quan
- Kế hoạch quản lý thay đổi
- Kế hoạch quản lý chất lượng

Phần 3. Triển khai và thực hiện dự án
- Phát triển đội nhóm dự án
- Quản lý đội nhóm dự án
- Cam kết vận hành nhóm
- Báo cáo trạng thái các thành viên
- Yêu cầu thay đổi
- Hồ sơ quản lý thay đổi
- Đánh giá chất lượng
- Quản lý mâu thuẫn
- Quản lý rủi ro
- Thực hiện mua hàng
- Hồ sơ các vấn đề

Phần 4. Quản lý và kiểm soát dự án
- Báo cáo hiệu suất dự án
- Báo cáo phân tích các biến động
- Báo cáo giá trị thu được
- Quản lý thay đổi
- Đánh giá rủi ro
- Báo cáo trạng thái nhà thầu
- Chấp nhận bàn giao kết quả

Phần 5. Kết thúc dự án
- Kiểm tra kết quả mua sắm/ đầu tư
- Thanh lý hợp đồng với nhà thầu
- Bài học kinh nghiệm
- Đóng dự án

 

 Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

 

  Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:

i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

 

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin lớp học

Khai giảng	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	10,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	10,500,000

Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

 

Thời gian học: 3 ngày/ 6 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

Hình Ảnh Các Khóa Học
Kỹ Năng Online Marketing.	Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số.	Kỹ Năng Thực Hiện Karakuri Kaizen.	Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tư Duy Sáng Tạo.	Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.	Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân.	7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng.
7 Thói Quen Thành Đạt.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.
Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục	Khóa Học Kỹ Năng KAIZEN	Quản Trị Rủi Ro & Bảo Mật Thông Tin.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.
Giám sát Kênh Bán Hàng.	Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung.
Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM.	Quản Lý Sự Thay Đổi.	Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.	Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp.