Trang chủ Khóa học Quản Trị Rủi Ro Dự Án

QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN
(Project Risk Management)
 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Quản trị rủi ro dự án là một yếu tố thiết yếu trong việc đảm bảo thành công và sự bền vững của bất kỳ dự án nào. Bằng cách nhận diện và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn từ giai đoạn khởi đầu, các doanh nghiệp có thể dự đoán và chuẩn bị tốt hơn cho những thách thức có thể xảy ra. Quản trị rủi ro hiệu quả giúp giảm thiểu các tác động tiêu cực của các sự cố không mong muốn, tiết kiệm thời gian và chi phí, và nâng cao khả năng đạt được mục tiêu dự án.

Khóa học "Quản Trị Rủi Ro Dự Án" của học viện Masterskills nhằm mục tiêu giúp học viên nắm vững các phương pháp và kỹ thuật quản trị rủi ro trong dự án một cách hiệu quả. Thông qua khóa học, học viên sẽ được trang bị kiến thức cần thiết để nhận diện, đánh giá và lập kế hoạch ứng phó với các rủi ro tiềm ẩn trong dự án. Khóa học cũng tập trung vào việc phát triển kỹ năng lập kế hoạch, quản lý và giám sát các hoạt động dự án nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro.

Mục tiêu đào tạo

- Nắm vững các phương pháp quản trị rủi ro.
- Nhận diện và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn.
- Phát triển kế hoạch ứng phó với rủi ro.
- Lập kế hoạch và quản lý dự án hiệu quả.
- Sử dụng các công cụ và phần mềm hỗ trợ quản lý rủi ro.
- Theo dõi và giám sát các hoạt động dự án.
- Đảm bảo thành công và bền vững cho dự án.

Đối tượng học viên

- Quản lý dự án: Những người trực tiếp điều hành và quản lý các dự án.
- Trưởng phòng: Những người lãnh đạo các phòng ban có liên quan đến dự án.
- Quản lý cấp trung: Những người giám sát các nhóm làm việc trong dự án.
- Nhân viên phòng kế hoạch và chiến lược: Những người tham gia vào việc lập kế hoạch và chiến lược dự án.
- Nhân viên phòng kiểm soát chất lượng: Những người chịu trách nhiệm về chất lượng và tiêu chuẩn của dự án.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: NHẬN DIỆN RỦI RO TRONG DỰ ÁN
- Phân tích nguyên nhân và đặc điểm rủi ro dự án
- Xác định các loại rủi ro phổ biến: kỹ thuật, tài chính, nhân sự, pháp lý
- Áp dụng công cụ thu thập dữ liệu rủi ro (brainstorming, phỏng vấn, checklist)
- Phân nhóm rủi ro theo giai đoạn của dự án
- Sử dụng biểu đồ Ishikawa để phân tích nguyên nhân gốc
- Thực hành nhận diện rủi ro trong một dự án thực tế

PHẦN 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ RỦI RO DỰ ÁN
- Đánh giá mức độ ảnh hưởng và xác suất xảy ra của rủi ro
- Xây dựng ma trận rủi ro (Risk Matrix)
- Phân biệt rủi ro định lượng và định tính
- Ứng dụng mô hình FMEA trong đánh giá rủi ro
- Thiết lập thứ tự ưu tiên xử lý rủi ro
- Phân tích tình huống dự án và xếp hạng rủi ro thực tế

PHẦN 3: LẬP KẾ HOẠCH ỨNG PHÓ RỦI RO
- Lựa chọn chiến lược phản ứng rủi ro: tránh, giảm thiểu, chuyển giao, chấp nhận
- Thiết kế kế hoạch phòng ngừa và kế hoạch dự phòng
- Xác định nguồn lực cần thiết để ứng phó rủi ro
- Giao trách nhiệm quản lý rủi ro cho các bên liên quan
- Tích hợp kế hoạch rủi ro vào kế hoạch tổng thể của dự án
- Thực hành xây dựng kế hoạch ứng phó cho tình huống cụ thể

PHẦN 4: GIÁM SÁT VÀ KIỂM SOÁT RỦI RO
- Thiết lập chỉ số cảnh báo sớm (Early Warning Indicators)
- Cập nhật và đánh giá lại rủi ro theo tiến độ dự án
- Quản lý rủi ro phát sinh trong quá trình thực hiện
- Ghi nhận, phân tích và phản hồi sự kiện rủi ro
- Sử dụng công cụ kiểm soát như biểu đồ Gantt, KPI, dashboard
- Xử lý tình huống khủng hoảng trong triển khai dự án

PHẦN 5: TỔ CHỨC VÀ VĂN HÓA QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN
- Thiết lập vai trò và trách nhiệm trong quản lý rủi ro
- Phát triển văn hóa chia sẻ và cảnh báo sớm rủi ro
- Lồng ghép quản trị rủi ro vào hệ thống quản lý dự án
- Đào tạo và nâng cao nhận thức rủi ro cho đội ngũ dự án
- Tạo cơ chế báo cáo và phản hồi rủi ro minh bạch
- Phân tích tình huống tổ chức thất bại vì bỏ qua rủi ro

PHẦN 6: TỔNG KẾT, RÚT KINH NGHIỆM VÀ CẢI TIẾN
- Tổng kết các rủi ro đã xảy ra trong dự án
- Đánh giá hiệu quả của các biện pháp ứng phó
- Rút kinh nghiệm cho dự án tương lai (lesson learned)
- Cập nhật danh sách rủi ro chuẩn (Risk Register)
- Tích hợp kết quả đánh giá rủi ro vào quy trình PMO
- Thực hành báo cáo rủi ro và xây dựng kế hoạch cải tiến.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.
Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Trị Kho Hàng. Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam.	Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty GeoTech VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả. Tổ chức tại Công Ty Kết Cấu Thép WorldSteel - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Khóa học Truyền Thông Nội Bộ. Tổ chức tại Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau  - Tp.Cà Mau.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.	Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.