KIỂM SOÁT NỘI BỘ
(INTERNAL CONTROL)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Khóa học "Kiểm Soát Nội Bộ" của Viện Masterskills với mục tiêu đưa ra những tình huống, những rủi ro hoạt động mà doanh nghiệp thường gặp, từ đó phân tích mục đích hoạt động cũng như mục đích kiểm soát liên quan để học viên có thể tự tiếp cận và đưa ra những thủ tục kiểm soát cho từng nội dung cụ thể.

Ngoài ra, khóa học còn phân tích kỹ càng các thành phần của Hệ thống kiểm soát nội bộ doanh nghiệp như Môi trường Kiểm soát, Đánh giá rủi ro, Thủ tục kiểm soát, Trao đổi và thông tin, giám sát và kiểm tra và vai trò của từng thành phần đối với một Hệ thống Kiểm soát nội bộ hiệu quả. Từ đó học viên có cơ sở nhìn nhận và đánh giá về Hệ thống Kiểm soát nội bộ của đơn vị mình cũng như có cơ sở để đưa ra những biện pháp hoàn thiện hệ thống đó.

Mục tiêu đào tạo

i. Phương pháp đánh giá mức độ kiểm soát nội bộ của Ban điều hành, đội ngũ đánh giá, và ban giám đốc
ii. Phương pháp đánh giá mức độ hiệu quả của cả hệ thống kiểm soát nội bộ triển khai trong tổ chức
iii. Phương pháp triển khai kiểm soát nội bộ dựa vào công cụ kiểm soát rủi ro
iv. Chia sẻ các thực tế tốt nhất về kiểm soát nội bộ và quản trị tổ chức.

Đối tượng học viên

i.  Trưởng bộ phận, nhân viên cao cấp bộ phận Kiểm soát nội bộ
ii. Trưởng bộ phận, nhân viên cao cấp bộ phận Tài chính – Kế toán
iii. Trưởng các bộ phận khác chưa có khái niệm về Kiểm soát nội bộ
iv.  Những cá nhân quan tâm khác.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ
- Khái niệm kiểm soát nội bộ trong tổ chức
- Vai trò và tầm quan trọng của kiểm soát nội bộ
- Các mục tiêu chính của hệ thống kiểm soát nội bộ
- Các đối tượng chịu ảnh hưởng từ kiểm soát nội bộ
- Các rủi ro khi thiếu kiểm soát nội bộ hiệu quả
- Thảo luận tình huống thất bại kiểm soát nội bộ từ các doanh nghiệp thực tế

PHẦN 2: CÁC THÀNH PHẦN CỦA HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ
- Phân tích khung COSO và 5 thành phần cơ bản
- Đánh giá môi trường kiểm soát trong tổ chức
- Xây dựng quy trình đánh giá rủi ro nội bộ
- Triển khai các hoạt động kiểm soát phù hợp với quy trình
- Thiết lập hệ thống thông tin và truyền thông minh bạch
- Giám sát và đánh giá liên tục hiệu quả kiểm soát nội bộ qua tình huống giả định

PHẦN 3: QUY TRÌNH THIẾT LẬP KIỂM SOÁT NỘI BỘ
- Phân tích các bước lập kế hoạch kiểm soát nội bộ
- Thiết kế quy trình kiểm soát phù hợp từng bộ phận chức năng
- Xây dựng hệ thống phân quyền, phân nhiệm rõ ràng
- Xây dựng các bảng kiểm tra (Checklist) kiểm soát nội bộ
- Tổ chức đào tạo nhân sự thực thi kiểm soát nội bộ
- Thực hành xây dựng quy trình kiểm soát cho một phòng ban cụ thể

PHẦN 4: KỸ THUẬT KIỂM TRA VÀ ĐÁNH GIÁ KIỂM SOÁT NỘI BỘ
- Lập kế hoạch kiểm tra nội bộ định kỳ
- Thực hiện kiểm tra tuân thủ quy trình kiểm soát
- Phân tích điểm mạnh, điểm yếu của hệ thống kiểm soát
- Thực hiện phỏng vấn, quan sát trong kiểm tra nội bộ
- Viết báo cáo phát hiện và kiến nghị cải tiến
- Thực hành lập báo cáo kiểm tra nội bộ từ tình huống mô phỏng

PHẦN 5: KIỂM SOÁT NỘI BỘ PHÒNG NGỪA GIAN LẬN VÀ RỦI RO
- Xác định các loại gian lận thường gặp trong tổ chức
- Phân tích nguyên nhân và lỗ hổng dẫn đến gian lận
- Xây dựng các biện pháp kiểm soát phòng ngừa gian lận
- Áp dụng phân tích dữ liệu (Data Analytics) trong phát hiện gian lận
- Thiết lập văn hóa trung thực và đạo đức trong tổ chức
- Thực hành nhận diện rủi ro gian lận qua các tình huống thực tế

PHẦN 6: DUY TRÌ VÀ CẢI TIẾN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ
- Đánh giá định kỳ mức độ hiệu quả kiểm soát nội bộ
- Cập nhật quy trình kiểm soát phù hợp thay đổi môi trường kinh doanh
- Ứng dụng công nghệ số trong kiểm soát nội bộ hiện đại
- Tăng cường vai trò lãnh đạo trong giám sát kiểm soát nội bộ
- Xây dựng chương trình đào tạo nâng cao nhận thức kiểm soát nội bộ
- Thực hành lập kế hoạch cải tiến hệ thống kiểm soát nội bộ toàn diện.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture).

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.
Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Trị Kho Hàng. Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam.	Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty GeoTech VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả. Tổ chức tại Công Ty Kết Cấu Thép WorldSteel - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Khóa học Truyền Thông Nội Bộ. Tổ chức tại Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau  - Tp.Cà Mau.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.	Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.