Trang chủ Khóa học Chiến Lược và Lãnh Đạo Trong Quản Trị Rủi Ro

CHIẾN LƯỢC & LÃNH ĐẠO
TRONG QUẢN TRỊ RỦI RO
(Strategy and Leadership in Risk Management)
 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Chiến lược và lãnh đạo đóng vai trò then chốt trong quản trị rủi ro, đặc biệt trong bối cảnh kinh doanh không ngừng biến đổi. Một chiến lược quản trị rủi ro rõ ràng giúp doanh nghiệp xác định hướng đi và các biện pháp phòng ngừa hiệu quả đối với các rủi ro tiềm ẩn. Lãnh đạo mạnh mẽ và quyết đoán không chỉ đảm bảo rằng các chiến lược được thực hiện đúng cách, mà còn tạo ra môi trường khuyến khích nhân viên nhận diện và báo cáo rủi ro một cách chủ động. Sự lãnh đạo này cũng giúp xây dựng văn hóa doanh nghiệp mà mọi người đều hiểu rõ và tuân thủ các quy trình quản trị rủi ro.

Khóa học "Chiến Lược và Lãnh Đạo Trong Quản Trị Rủi Ro" của học viện Masterskills nhằm mục tiêu giúp học viên nắm vững các chiến lược quản trị rủi ro hiệu quả và phát triển kỹ năng lãnh đạo trong bối cảnh quản lý rủi ro. Học viên sẽ học cách xây dựng và thực hiện các chiến lược quản trị rủi ro toàn diện, từ việc nhận diện và đánh giá rủi ro đến phát triển các biện pháp phòng ngừa và ứng phó. Khóa học cũng tập trung vào việc nâng cao khả năng lãnh đạo, bao gồm kỹ năng ra quyết định, giao tiếp hiệu quả và động viên đội ngũ nhân viên để đảm bảo mọi người đều tham gia vào quá trình quản trị rủi ro.

Mục tiêu đào tạo

- Nắm vững các chiến lược quản trị rủi ro hiệu quả.
- Phát triển kỹ năng lãnh đạo trong quản lý rủi ro.
- Xây dựng và thực hiện các biện pháp phòng ngừa và ứng phó.
- Nâng cao kỹ năng ra quyết định và giao tiếp.
- Sử dụng các công cụ và kỹ thuật quản trị rủi ro hiện đại.
- Tích hợp quản trị rủi ro vào chiến lược tổng thể của doanh nghiệp.

Đối tượng học viên

- Giám đốc điều hành (CEO): Những người đưa ra các quyết định chiến lược quan trọng.
- Quản lý cấp cao: Những người lãnh đạo các phòng ban và bộ phận.
- Quản lý dự án: Những người chịu trách nhiệm điều hành và quản lý các dự án.
- Trưởng phòng tài chính: Những người quản lý và kiểm soát các hoạt động tài chính.
- Nhân viên kiểm soát rủi ro: Những người nhận diện, đánh giá và quản lý các rủi ro trong doanh nghiệp.
- Nhân viên pháp lý: Những người đảm bảo doanh nghiệp tuân thủ các quy định pháp luật và quản lý rủi ro pháp lý.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN TRỊ RỦI RO
- Xác định vai trò của quản trị rủi ro trong doanh nghiệp
- Phân tích các loại rủi ro ảnh hưởng đến tổ chức
- Nhận diện tác động của môi trường kinh doanh biến đổi
- Mối liên hệ giữa chiến lược và quản trị rủi ro
- Hậu quả của việc thiếu quản trị rủi ro hiệu quả
- Thực hành phân tích tình huống rủi ro thực tế

PHẦN 2: VAI TRÒ LÃNH ĐẠO TRONG QUẢN TRỊ RỦI RO
- Giải thích tầm quan trọng của lãnh đạo trong quá trình quản trị rủi ro
- Phân tích các phong cách lãnh đạo trong quản trị rủi ro
- Thực hành xây dựng văn hóa doanh nghiệp nhạy cảm với rủi ro
- Xây dựng các đội nhóm đảm nhận quản trị rủi ro
- Xác định vai trò lãnh đạo trong việc ra quyế̃t định đối phó với rủi ro
- Thực hành điều phối nhóm ra quyế̃t định trong tình huống nguy cấp

PHẦN 3: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ RỦI RO
- Xác định nguy cơ và điểm yếu trong hệ thống
- Thực hành sử dụng mô hình SWOT, PESTLE để đánh giá rủi ro
- Xây dựng bản đồ ma trận đánh giá mức độ rủi ro
- Phân tích đồng nhạy rủi ro và kịch bản tiên đoán
- Trình bày nguy cơ chứa đựng trong các quyế̃t định
- Thực hành xây dựng báo cáo đánh giá rủi ro

PHẦN 4: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ RỦI RO
- Xác định mục tiêu và ngưỡng chấp nhận rủi ro
- Thiết kế khung chiến lược quản trị rủi ro
- Xây dựng các kế hoạch ứng phó và giảm thiểu thiệt hại
- Thực hành đánh giá kế hoạch quản trị rủi ro bằng tình huống mô phỏng
- Thiết lập các chỉ số KPI để theo dõi hiệu quả
- Thực hành lập bản đồ điều hành ứng phó khủng hoảng

PHẦN 5: TRUYỀN THÔNG VÀ VĂN HÓA RỦI RO
- Xây dựng chính sách truyền thông minh bạch về rủi ro
- Đào tạo nhân viên nhận diện và báo cáo rủi ro
- Khuyến khích văn hóa học hỏi từ sai sót
- Thực hành thiết lập hệ thống cảnh báo sớm
- Quản trị tin đồn và xử lý thông tin nhạy cảm
- Thực hành đối thoại trong tình huống khủng hoảng

PHẦN 6: KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ VÀ CẢI TIỀN LIÊN TỤC
- Thực hiện đánh giá định kỳ các kế hoạch quản trị rủi ro
- Cập nhật và hiệu chỉnh chiến lược khi có thay đổi
- Phân tích các bài học từ tình huống đã xảy ra
- Thực hành thiế lập quy trình PDCA trong quản trị rủi ro
- Thực hành kiểm tra tính sẵn sàng qua các bài tập mô phỏng
- Xây dựng đội ngũ đánh giá nội bộ thường xuyên.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.
Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Trị Kho Hàng. Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam.	Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty GeoTech VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả. Tổ chức tại Công Ty Kết Cấu Thép WorldSteel - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Khóa học Truyền Thông Nội Bộ. Tổ chức tại Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau  - Tp.Cà Mau.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.	Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.