Trang chủ Khóa học Quản lý - Điều hành Chiến Lược và Lãnh Đạo Trong Quản Trị Rủi Ro

CHIẾN LƯỢC & LÃNH ĐẠO
TRONG QUẢN TRỊ RỦI RO
(Strategy and Leadership in Risk Management)
 

 

Giới thiệu chương trình

Chiến lược và lãnh đạo đóng vai trò then chốt trong quản trị rủi ro, đặc biệt trong bối cảnh kinh doanh không ngừng biến đổi. Một chiến lược quản trị rủi ro rõ ràng giúp doanh nghiệp xác định hướng đi và các biện pháp phòng ngừa hiệu quả đối với các rủi ro tiềm ẩn. Lãnh đạo mạnh mẽ và quyết đoán không chỉ đảm bảo rằng các chiến lược được thực hiện đúng cách, mà còn tạo ra môi trường khuyến khích nhân viên nhận diện và báo cáo rủi ro một cách chủ động. Sự lãnh đạo này cũng giúp xây dựng văn hóa doanh nghiệp mà mọi người đều hiểu rõ và tuân thủ các quy trình quản trị rủi ro.

Khóa học "Chiến Lược và Lãnh Đạo Trong Quản Trị Rủi Ro" của học viện Masterskills nhằm mục tiêu giúp học viên nắm vững các chiến lược quản trị rủi ro hiệu quả và phát triển kỹ năng lãnh đạo trong bối cảnh quản lý rủi ro. Học viên sẽ học cách xây dựng và thực hiện các chiến lược quản trị rủi ro toàn diện, từ việc nhận diện và đánh giá rủi ro đến phát triển các biện pháp phòng ngừa và ứng phó. Khóa học cũng tập trung vào việc nâng cao khả năng lãnh đạo, bao gồm kỹ năng ra quyết định, giao tiếp hiệu quả và động viên đội ngũ nhân viên để đảm bảo mọi người đều tham gia vào quá trình quản trị rủi ro.

  Mục tiêu đào tạo

- Nắm vững các chiến lược quản trị rủi ro hiệu quả.
- Phát triển kỹ năng lãnh đạo trong quản lý rủi ro.
- Xây dựng và thực hiện các biện pháp phòng ngừa và ứng phó.
- Nâng cao kỹ năng ra quyết định và giao tiếp.
- Sử dụng các công cụ và kỹ thuật quản trị rủi ro hiện đại.
- Tích hợp quản trị rủi ro vào chiến lược tổng thể của doanh nghiệp.

  Đối tượng học viên

- Giám đốc điều hành (CEO): Những người đưa ra các quyết định chiến lược quan trọng.
- Quản lý cấp cao: Những người lãnh đạo các phòng ban và bộ phận.
- Quản lý dự án: Những người chịu trách nhiệm điều hành và quản lý các dự án.
- Trưởng phòng tài chính: Những người quản lý và kiểm soát các hoạt động tài chính.
- Nhân viên kiểm soát rủi ro: Những người nhận diện, đánh giá và quản lý các rủi ro trong doanh nghiệp.
- Nhân viên pháp lý: Những người đảm bảo doanh nghiệp tuân thủ các quy định pháp luật và quản lý rủi ro pháp lý.

  Nội dung chương trình

Phần 1: Chiến Lược và Lãnh Đạo Trong Quản Trị Rủi Ro
- Tầm quan trọng của chiến lược quản trị rủi ro
- Vai trò của lãnh đạo trong quản trị rủi ro
- Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị rủi ro trong doanh nghiệp sản xuất thương mại
- Tầm nhìn và chiến lược dài hạn trong quản trị rủi ro
- Các khung và tiêu chuẩn quốc tế về quản trị rủi ro (COSO, ISO 31000)
- Giới thiệu các công cụ và kỹ thuật lãnh đạo quản trị rủi ro

Phần 2: Phát Triển Chiến Lược Quản Trị Rủi Ro
- Quy trình xây dựng chiến lược quản trị rủi ro
- Phân tích môi trường kinh doanh và các rủi ro tiềm ẩn
- Xác định mục tiêu và ưu tiên quản trị rủi ro
- Lập kế hoạch quản trị rủi ro chi tiết
- Sử dụng các công cụ và kỹ thuật phân tích rủi ro (SWOT, PESTEL)
- Thực hành xây dựng chiến lược quản trị rủi ro

Phần 3: Kỹ Năng Lãnh Đạo Trong Quản Trị Rủi Ro
- Phát triển kỹ năng ra quyết định trong quản trị rủi ro
- Kỹ năng giao tiếp và động viên đội ngũ nhân viên
- Lãnh đạo hiệu quả trong tình huống khủng hoảng
- Xây dựng văn hóa quản trị rủi ro trong doanh nghiệp
- Đào tạo và phát triển đội ngũ quản trị rủi ro
- Thực hành kỹ năng lãnh đạo trong quản trị rủi ro

Phần 4: Triển Khai và Theo Dõi Chiến Lược Quản Trị Rủi Ro
- Triển khai chiến lược quản trị rủi ro trong doanh nghiệp
- Giám sát và đánh giá hiệu quả của chiến lược quản trị rủi ro
- Cập nhật và điều chỉnh chiến lược quản trị rủi ro
- Báo cáo và giao tiếp về quản trị rủi ro với các bên liên quan
- Sử dụng công nghệ và phần mềm quản trị rủi ro
- Case study: Triển khai và theo dõi chiến lược quản trị rủi ro trong thực tế.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

  Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

  Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin lớp học

Khai giảng	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	2,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	2,500,000

Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

Một Vài Hình Ảnh Các Khóa Học
Kỹ Năng Online Marketing.	Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số.	Kỹ Năng Thực Hiện Karakuri Kaizen.	Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tư Duy Sáng Tạo.	Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.	Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân.	7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng.
7 Thói Quen Thành Đạt.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.
Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục	Khóa Học Kỹ Năng KAIZEN	Quản Trị Rủi Ro & Bảo Mật Thông Tin.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.
Giám sát Kênh Bán Hàng.	Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung.
Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM.	Quản Lý Sự Thay Đổi.	Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.	Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp.