QUẢN LÝ SẢN XUẤT TINH GỌN
(LEAN MANUFACTURING)

 

 

 

 

Mục lục [Ẩn]

  Giới thiệu chương trình

Sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) là một hệ thống các công cụ và phương pháp quản trị hiện đại nhằm tinh gọn hóa sản xuất, giảm thiểu lãng phí trong doanh nghiệp, gia tăng hiệu quả kinh doanh. Hiện nay trên thế giới các doanh nghiệp, tập đoàn áp dụng thành công và mang lại kết quả tốt trong kinh doanh phải kể đến Toyota, Walmart, IBM, Lenovo…. Theo thống kê của các công ty này, quản lý sản xuất tinh gọn LEAN đã giúp giảm hàng lỗi 20%, thời gian giao hàng giảm hơn 75%, năng suất tăng từ 15%-35% một năm, hàng tồn kho giảm hơn 75% một năm, đặc biệt là giao hàng đúng hẹn với khách hàng lên đến 99%.

Các chuyên gia tại Viện Kỹ Năng Masterskills đã nghiên cứu khóa học “Quản Lý Sản Xuất Tinh Gọn (Lean)" – Lean Manufacturing nhằm giúp các doanh nghiệp hiểu biết chuyên sâu quản lý sản xuất tinh gọn theo phương pháp Toyota và áp dụng tốt vào quy trình sản xuất của doanh nghiệp để tiết kiệm chi phí và đạt hiệu quả cao.

  Mục tiêu đào tạo

i.  Trang bị cho cán bộ quản lý những kiến thức cập nhật về mô hình quản lý sản xuất tinh gọn đang được nghiên cứu áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp sản xuất ở các nước công nghiệp tiên tiến như Nhật Bản, Mỹ, Anh, Pháp.
ii. Từng bước nghiên cứu đưa vào áp dụng một số nội dung của mô hình này trong điều kiện các doanh nghiệp sản xuất ở Việt Nam.

  Đối tượng học viên

i.  Tổ trưởng sản xuất, Trưởng nhóm sản xuất, Giám sát sản xuất
ii. Nhân viên QC, Giám sát kế hoạch
iii. Các cán bộ nghiệp vụ liên quan đến sản xuất tại các nhà máy
iv. Các đối tượng khác có nhu cầu.

  Nội dung chương trình

Phần 1: 5S - Nền Tảng Của Sản Xuất Tinh Gọn
• Định nghĩa và mục tiêu của 5S.
• Lợi ích của việc áp dụng 5S.
• Mối quan hệ giữa 5 bước của 5S.
• Kết quả đạt được khi thực hiện 5S.
• Áp dụng thực tế 5S vào một khu vực làm việc.

Phần 2: Kaizen - Cải Tiến Liên Tục
• Khái niệm và ý nghĩa của Kaizen.
• Các công cụ hỗ trợ hoạt động Kaizen.
• Quy trình thực hiện một ý tưởng Kaizen.
• Khắc phục khó khăn trong triển khai Kaizen.
• Tổ chức các hoạt động Kaizen trong doanh nghiệp.

Phần 3: Kanban - Điều Khiển Sản Xuất
• Nguyên lý hoạt động của hệ thống Kanban.
• Các loại Kanban và cách sử dụng.
• Vai trò của siêu thị Kanban trong sản xuất.
• Ứng dụng Kanban để điều chỉnh sản lượng.
• Thiết kế bảng Kanban đơn giản.

Phần 4: Sản Xuất Kéo - Dòng Chảy Liên Tục
• Nguyên tắc cơ bản của sản xuất kéo.
• Xác định và loại bỏ các hoạt động không tạo giá trị.
• 7 loại lãng phí cần loại bỏ trong sản xuất.
• Áp dụng hệ thống kéo để cải thiện dòng chảy.
• Mô phỏng một dây chuyền sản xuất theo nguyên tắc kéo.

Phần 5: Cân Bằng Chuyền - Tối Ưu Hóa Hiệu Suất
• Mục tiêu của việc cân bằng dây chuyền.
• Các bước thực hiện cân bằng dây chuyền.
• Tính toán các chỉ số liên quan đến cân bằng dây chuyền.
• Cân bằng một dây chuyền sản xuất đơn giản.
• Tối ưu hóa hiệu suất của dây chuyền.

Phần 6: Bảo Trì Tổng Thể Sản Xuất (TPM)
• Mục tiêu và lợi ích của TPM.
• Các hoạt động chính trong TPM.
• 6 loại tổn thất lớn trong sản xuất.
• Quy trình giải quyết vấn đề theo TPM.
• Áp dụng TPM vào một thiết bị cụ thể.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

  Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

  Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin lớp học

Khai giảng	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	2,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	2,500,000

Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

 

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Giảng viên của học viện Masterskills được chọn lựa là những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất, có bề dày kinh nghiệm giảng dạy và chia sẻ kiến thức thực tiễn cho các doanh nghiệp sản xuất từ quy mô nhỏ đến các công ty đa quốc gia. Họ không chỉ am hiểu sâu sắc về quản lý sản xuất, tối ưu hóa quy trình và cải tiến chất lượng sản phẩm, mà còn giỏi trong việc truyền đạt những kiến thức này một cách dễ hiểu và áp dụng được ngay vào thực tế.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

Một Vài Hình Ảnh Các Khóa Học
Kỹ Năng Online Marketing.	Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số.	Kỹ Năng Thực Hiện Karakuri Kaizen.	Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tư Duy Sáng Tạo.	Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.	Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân.	7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng.
7 Thói Quen Thành Đạt.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.
Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục	Khóa Học Kỹ Năng KAIZEN	Quản Trị Rủi Ro & Bảo Mật Thông Tin.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.
Giám sát Kênh Bán Hàng.	Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung.
Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM.	Quản Lý Sự Thay Đổi.	Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.	Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp.