QUẢN LÝ SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP
(PROFESSIONAL PRODUCTION MANAGEMENT)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Quản lý sản xuất chuyên nghiệp đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo hiệu quả hoạt động và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Một hệ thống quản lý sản xuất bài bản giúp tối ưu hóa nguồn lực, giảm lãng phí, kiểm soát chất lượng sản phẩm, đồng thời nâng cao năng suất lao động. Thông qua việc lập kế hoạch, giám sát và cải tiến quy trình sản xuất, doanh nghiệp có thể đáp ứng nhanh nhu cầu thị trường, giảm chi phí vận hành và duy trì sự ổn định trong chuỗi cung ứng. Nói cách khác, quản lý sản xuất chuyên nghiệp chính là nền tảng để doanh nghiệp phát triển bền vững và đạt được lợi thế vượt trội trong môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt hiện nay.

Khóa học “Quản Lý Sản Xuất Chuyên Nghiệp” của học viện Masterskills nhằm trang bị cho học viên những kiến thức và kỹ năng thực tiễn trong việc lập kế hoạch, tổ chức, điều hành và kiểm soát quá trình sản xuất một cách hiệu quả. Khóa học giúp học viên nắm vững các phương pháp hiện đại trong quản lý năng suất, chất lượng, chi phí và nhân sự trong môi trường sản xuất. Thông qua các tình huống thực tế và công cụ quản lý tiên tiến, học viên có thể áp dụng ngay vào công việc, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa hiệu suất của toàn bộ hệ thống sản xuất.

Mục tiêu đào tạo

i. Hiểu rõ vai trò, chức năng và quy trình của hoạt động sản xuất trong doanh nghiệp.
ii. Nắm vững các nguyên tắc và phương pháp lập kế hoạch, điều độ và kiểm soát sản xuất.
iii. Ứng dụng các công cụ quản lý năng suất, chất lượng và chi phí hiệu quả.
iv. Phát triển kỹ năng lãnh đạo, giám sát và phối hợp giữa các bộ phận sản xuất.
v. Nâng cao khả năng phân tích, giải quyết vấn đề và cải tiến quy trình sản xuất.
vi. Xây dựng tư duy quản trị hiện đại hướng tới hiệu quả, linh hoạt và bền vững.

Đối tượng học viên

i. Giám đốc sản xuất (Production Director/Manager)
ii. Trưởng, phó phòng sản xuất
iii. Quản đốc phân xưởng, tổ trưởng sản xuất
iv. Nhân viên kế hoạch – điều độ sản xuất
v. Cán bộ quản lý chất lượng (QA/QC)
vi. Nhân viên kỹ thuật, bảo trì, quản lý thiết bị
vii. Nhân viên quản lý kho – vật tư
viii. Các cá nhân được quy hoạch hoặc dự kiến thăng tiến lên vị trí quản lý sản xuất.

Nội dung khóa học

PHẦN 1. NHIỆM VỤ VÀ VAI TRÒ CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ SẢN XUẤT
- Mục tiêu của quản lý sản xuất trong doanh nghiệp
- Nhiệm vụ cụ thể của quản lý ở từng cấp (Tổ trưởng, Quản đốc, Trưởng ca)
- Công việc quản lý một công đoạn sản xuất hàng ngày
- Vai trò của quản lý trong việc đảm bảo năng suất – chất lượng – tiến độ
- Hình ảnh và tác phong chuyên nghiệp của người quản lý trong mắt nhân viên vận hành
- Các kỹ năng cần thiết của người quản lý sản xuất: lập kế hoạch, giao việc, giám sát, cải tiến
- Tố chất cốt lõi: Trách nhiệm, kỷ luật, chủ động, công bằng, gương mẫu
- Bài tập tình huống: Đánh giá phong cách lãnh đạo của người quản lý sản xuất

PHẦN 2. KỸ NĂNG LẮNG NGHE VÀ GIAO TIẾP TRONG MÔI TRƯỜNG SẢN XUẤT
- Đặc thù giao tiếp trong môi trường xưởng sản xuất
- Cách thức ứng xử, trao đổi thông tin giữa các cấp quản lý và công nhân vận hành
- Kỹ năng lắng nghe chủ động và phản hồi hiệu quả
- Xử lý tình huống khi giao việc, hướng dẫn hoặc nhắc nhở nhân viên
- Cách giải quyết xung đột và mâu thuẫn trong nhóm sản xuất
- Kỹ năng giao tiếp khi có sự cố hoặc sai lỗi sản phẩm
- Kỹ năng giao tiếp và báo cáo với cấp trên
- Thực hành: Xử lý tình huống giao tiếp khó trong ca sản xuất

PHẦN 3. KỸ NĂNG PHÂN CÔNG VÀ TRIỂN KHAI CÔNG VIỆC SẢN XUẤT
- Mục tiêu của việc triển khai và phân công công việc trong tổ sản xuất
- Phương pháp giao việc: Cụ thể – Chi tiết – Rõ ràng – Có kiểm soát
- Sắp xếp công việc theo mức độ ưu tiên (ưu tiên chất lượng, tiến độ, an toàn)
- Phân công nhân sự phù hợp năng lực – vị trí – ca làm việc
- Lập kế hoạch sản xuất ngắn hạn và điều phối nguồn lực
- Sử dụng biểu mẫu, bảng kế hoạch, bảng phân công ca làm
- Theo dõi tiến độ và cập nhật thay đổi kế hoạch hàng ngày
- Bài tập nhóm: Thiết kế kế hoạch phân công công việc cho 1 ca sản xuất

PHẦN 4. KỸ NĂNG GIÁM SÁT VÀ KIỂM SOÁT QUY TRÌNH SẢN XUẤT
- Mục tiêu và vai trò của giám sát trong hoạt động sản xuất
- Phương pháp giám sát hiệu quả và kiểm tra kết quả công việc
- Cách ứng xử khi giám sát nhân viên – “Giám sát nhưng không áp lực”
- Các công cụ và biểu mẫu hỗ trợ giám sát: Check-list, KPI, OEE, báo cáo ca
- Nội dung giám sát chính của tổ trưởng sản xuất:
- Giám sát nguyên vật liệu (NVL)
- Giám sát vận hành máy móc, thiết bị
- Giám sát quy trình và tuân thủ SOP
- Giám sát kỷ luật và tác phong của nhân viên vận hành
- Phương pháp ghi nhận, phản hồi và xử lý sai lệch
- Bài tập tình huống: Phát hiện và khắc phục lỗi trong ca sản xuất

PHẦN 5. QUẢN LÝ NĂNG SUẤT VÀ CẢI TIẾN HIỆU QUẢ SẢN XUẤT
- Khái niệm và các chỉ tiêu đo lường năng suất trong tổ sản xuất
- Các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất: Con người – Máy móc – Quy trình – Môi trường
- Phương pháp tăng năng suất dựa trên 3 trụ cột: Kỹ năng – Kỷ luật – Cải tiến
- Nhận diện và loại bỏ lãng phí trong sản xuất (7 Wastes – Lean Manufacturing)
- Ứng dụng công cụ Kaizen, 5S tại khu vực sản xuất
- Kỹ năng huấn luyện nhân viên nâng cao năng suất
- Xây dựng tinh thần nhóm và văn hóa cải tiến liên tục
- Bài tập nhóm: Phát hiện lãng phí và đề xuất biện pháp cải tiến năng suất

PHẦN 6. QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TẠI TỔ SẢN XUẤT
- Chất lượng và tầm quan trọng của kiểm soát chất lượng tại hiện trường
- Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm trong tổ sản xuất
- Vai trò của nhân viên vận hành trong việc đảm bảo chất lượng
- Vai trò của QC và quản lý sản xuất trong kiểm soát lỗi và xử lý sự cố
- Công cụ quản lý chất lượng cơ bản: Check Sheet, Pareto, Fishbone, 5 Why
- Sử dụng phiếu thu thập thông tin chất lượng và báo cáo lỗi sản phẩm
- Quy trình xử lý khi phát hiện lỗi và cách ngăn ngừa tái diễn
- Thực hành: Phân tích nguyên nhân lỗi và đề xuất giải pháp cải tiến
- Bài tập tình huống: Giải quyết sự cố chất lượng tại dây chuyền sản xuất.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

HÌNH ẢNH PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY
1. THẢO LUẬN NHÓM	2. BÀI TẬP CÁ NHÂN	3. THUYẾT TRÌNH NHÓM
4. KỸ THUẬT BRAIN-STORMING	5. THỰC HÀNH CÙNG GIÁO VIÊN	6. GAME TRẢI NGHIỆM
7. HOẠT ĐỘNG TRONG LỚP	8. HOẠT ĐỘNG ĐÓNG VAI	9. THUYẾT TRÌNH TRƯỚC LỚP
10. HỌC TẬP NGOÀI TRỜI	11. THÀNH TÍCH NHÓM	12. THÀNH TÍCH CÁ NHÂN

MỘT SỐ CHƯƠNG TRÌNH ĐÃ TRIỂN KHAI TẠI DOANH NGHIỆP
Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Molex VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty ABB VietNam - Bắc Ninh.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.
Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Công ty Nhiên Liệu Hàng Không (Skypec) - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty Điện Lực Dầu Khí Hà Tĩnh - Tp. Hà Tĩnh.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Nature Foods - Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Logic. Tổ chức tại Công Ty Cổ Phần TPL Shipping - Tp.HCM.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.
Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Cảng Hàng Không Tân Sơn Nhất - Tp.HCM.
Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Công ty Công Nghiệp Spindex - Tp.Hà Nội.