HẠCH TOÁN CHI PHÍ DÒNG NGUYÊN LIỆU
(MFCA - Material Flow Cost Accounting)

 

 

Mục lục [Ẩn]

  Giới thiệu chương trình

MFCA - Material Flow Cost Accounting là một phương pháp quản lý môi trường (environmental management method), đây là phương pháp quản lý và tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nguyên liệu được giới thiệu từ những năm 1990 tại Đức và hiện đang được áp dụng rộng rãi tại các công ty Nhật Bản.
MFCA đo lường lượng nguyên vật liệu từ công đoạn sản xuất này tới công đoạn sản xuất tiếp (có thể là khâu sản xuất, một máy chạy hay một dây chuyền … ), và quy đổi thành tiền. qua đó giúp xác định lượng nguyên vật liệu đang bị lãng phí và giá trị của những lãng phí này (là những lãng phí thường bị bỏ qua trong cách tính truyền thống).

Phương pháp MFCA cũng được tổ chức tiêu chuẩn quốc tế ISO ban hành thành tiêu chuẩn 14051:2011, MFCA giúp xác định những lãng phí bị bỏ qua trong cách tính truyền thống hay trong quản lý sản xuất, những lãng phí này bao gồm 4 loại chính là: Nguyên vật liệu, Năng lượng, Chi phí hệ thống (nhân công, khấu hao máy móc) và Chi phí xử lý phát thải. MFCA được ví như một máy chụp CT, cung cấp hình ảnh rõ nét về từng công đoạn sản xuất, chỉ ra những lãng phí gây thất thoát và giúp xác định điểm ưu tiên cải tiến.

Khóa học “Hạch Toán Chi Phí Dòng Nguyên Liệu - MFCA” của viện Masterskills sẽ giúp các nhà quản lý trong doanh nghiệp sản xuất giải quyết áp lực chi phí, biết cách cắt giảm tiêu hao chi phí về nguyên vật liệu, năng lượng, nhân công và xử lý môi trường bằng cách cải tiến hiệu quả sử dụng thông qua việc đo lường cụ thể, trực quan. Đưa ra các mục tiêu có định lượng cụ thể trong hoạt động cải tiến liên tục.

  Mục tiêu đào tạo

- Làm rõ tư duy và phương pháp tính MFCA, và những lợi ích của nó khi cắt giảm chi phí.
- So sánh lợi ích của MFCA với các Phương pháp kế toán khác.
- Cung cấp các ví dụ điển hình về ứng dụng MFCA thực tế.
- Giảm tiêu hao chi phí về nguyên vật liệu, năng lượng, nhân công và xử lý môi trường bằng cách cải tiến hiệu quả sử dụng thông qua việc đo lường cụ thể, trực quan.
- Đưa ra các mục tiêu có định lượng cụ thể trong hoạt động cải tiến liên tục.
- Giảm lãng phí, thu hồi lợi nhuận ngay.

  Đối tượng học viên

i.  Lãnh đạo, nhà điều hành và quản lý cấp cao tham gia vào quá trình hoạch định sản xuất trong doanh nghiệp;
ii. Giám đốc, trưởng bộ phận, phó bộ phận liên quan đến sản xuất trong doanh nghiệp;
iii. Quản lý cấp trung và chuyên viên cao cấp sẽ đảm nhiệm vị trí liên quan đến sản xuất;
iv. Quản lý sơ cấp đóng vai trò hỗ trợ trong quá trình sản xuất.

  Nội dung chương trình

Phần 1: Tổng Quan Về MFCA
• Định nghĩa MFCA và mục tiêu
• Lợi ích của MFCA đối với doanh nghiệp
• Nguyên tắc hoạt động cơ bản của MFCA
• So sánh MFCA với các phương pháp khác
• Ứng dụng của MFCA trong các ngành công nghiệp

Phần 2: Chuẩn Bị Dữ Liệu
• Xác định phạm vi áp dụng MFCA
• Thu thập dữ liệu cần thiết cho phân tích
• Vệ sinh và xử lý dữ liệu
• Kiểm tra tính chính xác và nhất quán của dữ liệu
• Xây dựng cơ sở dữ liệu cho phân tích

Phần 3: Xây Dựng Mô Hình MFCA
• Các thành phần chính của mô hình MFCA
• Sử dụng phần mềm hỗ trợ xây dựng mô hình
• Xác thực mô hình và so sánh với dữ liệu thực tế
• Điều chỉnh mô hình để đảm bảo chính xác
• Xây dựng một mô hình MFCA toàn diện

Phần 4: Phân Tích Kết Quả Và Xác Định Vấn Đề
• Các chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả
• Phân tích nguyên nhân gốc rễ của vấn đề
• Ưu tiên hóa các vấn đề cần giải quyết
• Sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu
• Xác định các cơ hội cải tiến

Phần 5: Xây Dựng Kế Hoạch Cải Tiến
• Lập kế hoạch hành động cụ thể
• Đánh giá hiệu quả của các giải pháp
• Phân bổ nguồn lực cho kế hoạch cải tiến
• Theo dõi tiến độ thực hiện kế hoạch
• Kiểm soát và điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết

Phần 6: Thực Hiện Và Đánh Giá
• Thực hiện các biện pháp cải tiến
• Đào tạo nhân viên và thay đổi quy trình
• Đánh giá hiệu quả của quá trình cải tiến
• Tính toán ROI của dự án cải tiến
• Cải tiến liên tục để nâng cao hiệu quả
 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

  Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

  Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

 

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin lớp học

Khai giảng	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	2,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	2,500,000

Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

 

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Giảng viên của học viện Masterskills được chọn lựa là những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất, có bề dày kinh nghiệm giảng dạy và chia sẻ kiến thức thực tiễn cho các doanh nghiệp sản xuất từ quy mô nhỏ đến các công ty đa quốc gia. Họ không chỉ am hiểu sâu sắc về quản lý sản xuất, tối ưu hóa quy trình và cải tiến chất lượng sản phẩm, mà còn giỏi trong việc truyền đạt những kiến thức này một cách dễ hiểu và áp dụng được ngay vào thực tế.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

Một Vài Hình Ảnh Các Khóa Học
Kỹ Năng Online Marketing.	Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số.	Kỹ Năng Thực Hiện Karakuri Kaizen.	Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tư Duy Sáng Tạo.	Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.	Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân.	7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng.
7 Thói Quen Thành Đạt.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.
Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục	Khóa Học Kỹ Năng KAIZEN	Quản Trị Rủi Ro & Bảo Mật Thông Tin.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.
Giám sát Kênh Bán Hàng.	Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung.
Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM.	Quản Lý Sự Thay Đổi.	Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.	Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp.