i. Xây dựng mạng lưới đồng cấp
trong công ty và cộng đồng
ii. Phát triển kỹ năng ngoại giao, quan hệ và
ủng hộ đồng nghiệp
iii. Hỗ trợ công việc hiệu quả cho các thành viên
iv. Xác định những rào cản trong mối quan hệ nơi làm việc từ đó loại bỏ
những rào cản đó
vi. Tạo môi trường làm việc thoải mái, hỗ trợ lẫn nhau,
cùng nhau tiến bộ và thành công.
i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng
quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ
tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức
năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về
quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành Giám đốc Điều hành trong tương
lai.
Phần 1. Giới thiệu kỹ năng lãnh đạo đồng cấp
- Kỹ năng lãnh đạo đồng cấp là gì?- Sự khác biệt giữa lãnh đạo đồng cấp và kỹ năng lãnh đạo.
- Lợi ích kỹ năng lãnh đạo đồng cấp đối với hợp tác làm việc nhóm.
- Các yếu tố cơ bản của kỹ năng lãnh đạo đồng cấp:+ Tôn trọng
+ Tin tưởng
+ Giao tiếp
+ Ảnh hưởng
+ Hợp tác hỗ trợ
+ Phản biện
+ Giải quyết xung đột.
Phần 2. Kỹ năng tôn trọng và tin tưởng
- Các mức độ của kỹ năng tôn trọng và tin tưởng:+ Tôn trọng bản thân
+ Tôn trọng người khác
+ Tin tưởng người khác
- Quy trình phát triển kỹ năng tôn trọng và tin tưởng:+ Xác định giá trị và mong muốn của bản thân và người khác
+ Phân tích thực trạng và nhu cầu của bản thân và người khác
+ Xây dựng chiến lược và kế hoạch hành động
+ Thực hiện và theo dõi kết quả và điều chỉnh.
Phần 3. Kỹ năng giao tiếp và ảnh hưởng
- Các kỹ năng giao tiếp và tạo ảnh hưởng:+ Giao tiếp hiệu quả
+ Ảnh hưởng tích cực
+ Ảnh hưởng lãnh đạo
- Quy trình phát triển kỹ năng giao tiếp và ảnh hưởng:+ Xác định mục đích và thông điệp của giao tiếp
+ Phân tích thực trạng và nhu cầu của bản thân và người khác
+ Xây dựng chiến lược và kế hoạch hành động
- Các công cụ để phát triển kỹ năng giao tiếp và ảnh hưởng.
- Xây dựng kế hoạch phát triển kỹ năng giao tiếp và ảnh hưởng cá nhân.
Phần 4. Tổng kết và đánh giá khóa học
- Tổng kết nội dung chính của khóa học.
- Thực hiện bài kiểm tra cuối khóa.
- Phản hồi về chất lượng và hiệu quả của khóa học.
- Hoạt động: Tham gia bài kiểm tra cuối khóa, nhận chứng nhận hoàn thành khóa học, điền phiếu phản hồi về khóa học.
i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Trong chương
trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình
huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung
của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra
và trả lời với các hình thức như:
- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)
- Xác định các điểm mấu
chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
- Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
- Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới
trong tương lai.
Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc:
Email:
info@masterskills.org
Hotline: 0903 966 729 |
Gửi yêu cầu đào tạo và nhận báo giá khóa học |
Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.
Profile Masterskills |
|
MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)
|
Viện Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS | Masterskills.edu.vn | Masterskills.org | Mastertoolkits.com
Công ty CP Giáo Dục và Dịch Vụ TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền © 2009 - 2024 Masterskills.org