|
- Nhận thức được tầm quan trọng của việc lãnh đạo toàn diện
- Tránh được những ngộ nhận và ý thức được những
thách thức phải đương đầu để phát triển khả năng lãnh đạo của bản thân
- Hiểu rõ các phong cách lãnh đạo ảnh hưởng đến công việc như thế nào.
- Phương pháp sử dụng quyền lực hiệu quả.
- Tìm ra các điểm mạnh bản thân để tạo ra sức ảnh hưởng.
- Áp dụng các phong cách lãnh đạo thích hợp.
- Lãnh đạo đội ngũ làm việc hiệu quả
i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng
quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ
tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức
năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về
quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành Giám đốc Điều hành trong tương
lai.
Phần 1. Ngộ Nhận Của Nhà Lãnh Đạo
- Những ngộ nhận của lãnh đạo cấp trung
- Ngộ nhận về chức vị
- Ngộ nhận về mục tiêu
- Ngộ nhận về tầm ảnh hưởng
- Ngộ nhận về sự thiếu kinh nghiệm
- Ngộ nhận về tự do
- Ngộ nhận về khả năng
- Ngộ nhận về việc “Được ăn cả, ngã về không”
Phần 2. Những Thách Thức Của Nhà Lãnh Đạo
- Sự căng thẳng
- Sự chán nản
- Cái tôi
- Sự hài lòng
- Nhiều mũ
- Tầm nhìn
- Ảnh hưởng
Phần 3. Các Nguyên Tắc Lãnh Đạo Hiệu Quả
- Các nguyên tắc lãnh đạo cấp trên
- Lãnh đạo bản thân xuất sắc
- Các nguyên tắc lãnh đạo đồng cấp
- Các nguyên tắc lãnh đạo cấp dưới
Phần 4. Các Giá Trị Của Nhà Lãnh Đạo
- Nhóm lãnh đạo hiệu quả hơn 1 người lãnh đạo
- Lãnh đạo nhìn xa trông rộng: Sẵn sàng tuyển người giỏi hơn mình
- Lãnh đạo sáng suốt: Tập hợp nhóm
- Lãnh đạo vững vàng: Trao quyền cho nhóm
- Lãnh đạo kinh nghiệm: Biết lắng nghe
- Lãnh đạo cấp đầu tiên thành công - điều kiện trở thành lãnh đạo cấp cao hơn
- Lãnh đạo bắt đầu ngay vị trí hiện tại
- Thay đổi đẳng cấp
- Hoàn thành nhiệm vụ nhỏ, trách nhiệm lớn sẽ đến
- Tạo “Hồ sơ lý lịch” để thăng tiến
- Phẩm chất của nhà lãnh đạo 360°
- Tạo môi trường đánh thức nhà lãnh đạo 360° (12 bài luyện tập)
- Phát triển nhóm lãnh đạo
- Giải phóng các lãnh đạo
Phần Kết. Kế hoạch hành động
- Hướng dẫn các bước áp dụng bài học vào thực tế
- Kế hoạch hành động
(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)
Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Trong chương
trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình
huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung
của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra
và trả lời với các hình thức như:
- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)
- Xác định các điểm mấu
chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
- Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
- Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới
trong tương lai.
Khai giảng | Lịch học | Giờ học | Địa điểm |
Học phí (vnđ) |
Đăng ký |
Thứ 7- Chủ nhật | 8h30 - 16h30 | HCM | 2,500,000 | ||
Thứ 2, 3, 4, 5 | 18h00 - 21h30 | HN | 2,500,000 |
Để biết thêm chi tiết về khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc: ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729 |
Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.
Profile Masterskills |
|
MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)
|
Hình Ảnh Các Khóa Học Kỹ Năng Lãnh Đạo Tại Doanh Nghiệp |
|||
Bế giảng khóa học
Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo (Lớp 1).
Tại Công ty Công ty TNHH DNS GLOBAL Vietnam - Đồng Nai. |
Bế giảng khóa học
Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo (Lớp 2).
Tại Công ty Công ty TNHH DNS GLOBAL Vietnam - Đồng Nai. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Giải Quyết Mâu Thuẫn - Xung Đột (Lớp 1).
Tổ chức tại Công ty TNHH Honda Trading VietNam – Tp.Hà Nội. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Giải Quyết Mâu Thuẫn - Xung Đột (Lớp 2).
Tổ chức tại Công ty TNHH Honda Trading VietNam – Tp.Hà Nội. |
Khóa học
Tư Duy
Lãnh Đạo.
Tổ chức tại
Công ty Cổ Phần
Cấp Nước Nhơn Trạch
- Tỉnh Đồng Nai. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Lãnh Đạo Nhóm.
Tổ chức tại Bigtree Technology & Consulting Vietnam - Hà Nội. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Tư Duy Chiến Lược.
Tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam – Bình Dương. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân.
Tổ chức tại Tập đoàn Mitsubishi VietNam – Tp.HCM. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.
Tổ chức tại Công ty Điện Lực AES Mông Dương –
Tỉnh Quảng Ninh. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng.
Tại
Công Ty Apparel Far Eastern VietNam
- Bình Dương. |
Bế giảng khóa học
Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm.
Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM. |
Bế giảng khóa học
Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên.
Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply Viet Nam - Tp.HCM. |
Bế giảng khóa học
7 Thói Quen Thành Đạt.
Tổ chức tại
Công ty MobifonePlus
- Tp.Hà Nội. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Lắng Nghe Tích Cực.
Tổ chức tại
Công Ty
BigTree Technology & Consulting
- Tp.Hà Nội. |
Bế giảng khóa học
Tư Duy Sáng Tạo.
Tổ chức tại
Tổng
Công Ty
Giải Pháp Doanh Nghiệp Viettel
- Tp.Hà Nội. |
Bế giảng khóa học
Tinh Thần Đồng Đội & Làm Việc Nhóm.
Tổ chức tại
Công Ty
Ant Farm
VietNam
- Tp.HCM. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Làm Việc Nhóm.
Tổ chức tại
Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa. |
Tổ chức buổi Workshop
Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả.
cho đội ngũ quản lý Công ty Dongil Rubber Belt - Bình Dương. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Giao Tiếp & Kiểm Soát Cảm Xúc.
Tổ chức tại Cổ Phần Viễn Thông Tuổi Trẻ - Tp.HCM. |
Bế giảng khóa học
Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.
Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Việt Nam - Tp.Bình Dương. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình
Dương. |
Bế giảng khóa học
Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.
Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –
Bình Dương. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tổ chức tại Công ty CP Tuyển Dụng Nhân Tài (HR2B) – Tp.HCM. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Quản Lý Căng Thẳng.
Tổ chức tại
Liên Hiệp HTX Tp.HCM (SaiGon Coop)
Lớp
1. |
Viện Đào Tạo Kỹ Năng
Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS
Công ty CP Giáo Dục TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi
cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền © 2009 - 2024 Masterskills.org