LẬP KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN CÁ NHÂN
(Personal Development Planning)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Bạn có đang tìm kiếm một qui trình để hỗ trợ cho hệ thống quản lý năng lực của nhân viên? Qui trình kế hoạch phát triển năng lực cho nhân viên (PDP) có thể giúp bạn và nhân viên nhận định được mục tiêu của cá nhân và công ty, từ đó góp phần hữu ích cho sự thành công của công ty. Ngoài ra, qui trình còn giúp cho mỗi nhân viên hiểu rõ giá trị đóng góp của họ cho công ty. Vì vậy nhân viên cũng sẽ thực hiện theo qui trình này khi họ hiểu công việc của họ là gì và những kết quả đóng góp của họ có phù hợp với mục tiêu công việc chung của công ty hay không.

Khóa học "Lập Kế Hoạch Phát Triển Cá Nhân - PDP" của viện Masterskills giúp mỗi cá nhân biết cách thiết lập một mục tiêu phát triển riêng để đóng góp vào thành công của công ty. Việc hoàn thành những mục tiêu này cũng góp phần tạo ra thành công trong nghề nghiệp của mỗi cá nhân, vì vậy nhân viên sẽ có động lực thực hiện những mục tiêu đã đề ra. Bên cạnh đó, hệ thống quản lý năng lực của nhân viên bằng qui trình PDP sẽ tạo ra mục tiêu phát triển cho cá nhân và công ty, giúp cho mối quan hệ giao tiếp giữa nhân viên và công ty sẽ dễ dàng hơn và cũng bảo đảm phát triển lực lượng quản lý.

Mục tiêu đào tạo

i.  Nhận thức và thấu hiểu được bản thân mình.
ii. Xây dựng hoài bão cá nhân, khám phá mục đich sống của bản thân
iii. Thiết lập mục tiêu và chiến lược phát triển bản thân.
iv. Xây dựng kế hoạch phát triển năng lực cá nhân toàn diện.
v. Xây dựng các nguyên tắc thay đổi thói quen tích cực cho bản thân.

Đối tượng học viên

i. Lãnh đạo doanh nghiệp (HĐQT, HĐTV, Tổng Giám đốc, Giám đốc); giới chủ doanh nghiệp.
ii. Đội ngũ quản lý cấp trung của các Doanh nghiệp (Giám đốc Marketing, Giám đốc nhân sự, Các trưởng phòng/ ban chức năng khác)
iii. Những ai cần xác định mục tiêu thay đổi bản thân toàn diện.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: NHẬN DIỆN BẢN THÂN VÀ MỤC TIÊU NGHỀ NGHIỆP
- Xác định điểm mạnh, điểm yếu cá nhân qua mô hình SWOT
- Phân tích giá trị sống và động lực làm việc cá nhân
- Xác định vai trò hiện tại và kỳ vọng trong công việc
- Lựa chọn mục tiêu nghề nghiệp ngắn hạn và dài hạn
- Thảo luận nhóm về lộ trình nghề nghiệp của từng cá nhân
- Chia sẻ thực tế từ các nhân viên kỳ cựu về hành trình phát triển

PHẦN 2: NGUYÊN TẮC VÀ CÔNG CỤ XÂY DỰNG PDP
- Mô hình SMART và nguyên tắc thiết lập mục tiêu hiệu quả
- Hướng dẫn viết kế hoạch phát triển cá nhân theo khung 70-20-10
- Phân biệt giữa kỹ năng chuyên môn và kỹ năng mềm cần phát triển
- Sử dụng bản đồ năng lực (Competency Map) để xác định khoảng cách phát triển
- Phân tích tình huống PDP mẫu của một nhân viên
- Thực hành viết bản PDP đầu tiên dựa trên mục tiêu đã chọn

PHẦN 3: PHÂN TÍCH NGUỒN LỰC VÀ CÁCH TRIỂN KHAI KẾ HOẠCH
- Xác định các nguồn lực nội bộ và bên ngoài hỗ trợ phát triển cá nhân
- Lập kế hoạch học tập, thực hành và phản hồi từ quản lý
- Tạo lịch trình triển khai cụ thể theo từng quý
- Xây dựng hệ thống theo dõi tiến độ và điều chỉnh mục tiêu
- Phân tích tình huống gặp trở ngại khi triển khai PDP
- Thảo luận nhóm về cách duy trì kỷ luật và động lực cá nhân

PHẦN 4: ĐÁNH GIÁ VÀ CẬP NHẬT KẾ HOẠCH PDP
- Thiết lập tiêu chí đánh giá kết quả phát triển cá nhân
- Hướng dẫn viết báo cáo tự đánh giá định kỳ
- Phân biệt giữa kết quả học tập và thay đổi hành vi
- Cách xin phản hồi từ quản lý và đồng nghiệp hiệu quả
- Thực hành đánh giá PDP mẫu và đề xuất điều chỉnh
- Chia sẻ trải nghiệm thực tế khi PDP bị trì trệ hoặc thay đổi

PHẦN 5: KẾT NỐI PDP VỚI MỤC TIÊU DOANH NGHIỆP
- Mối liên hệ giữa phát triển cá nhân và hiệu suất tổ chức
- Gắn kết PDP với khung năng lực và yêu cầu vị trí công việc
- Trình bày PDP trong các buổi đánh giá hiệu suất
- Tổ chức buổi chia sẻ PDP trong nhóm để học hỏi lẫn nhau
- Thực hành viết PDP gắn với mục tiêu phòng ban hoặc dự án cụ thể
- Đóng vai trò quản lý đánh giá và góp ý cho PDP của nhân viên

PHẦN 6: CAM KẾT VÀ HÀNH ĐỘNG SAU KHÓA HỌC
- Xác định 3 hành động cụ thể sẽ thực hiện ngay sau khóa học
- Lập cam kết phát triển cá nhân với bản thân và quản lý trực tiếp
- Thiết kế bảng theo dõi cam kết 21 ngày đầu tiên
- Tổ chức “PDP Coaching Circle” hỗ trợ lẫn nhau giữa các học viên
- Viết thư gửi chính mình về hành trình 6 tháng tới
- Tổng kết khóa học và phản hồi để cải tiến chương trình.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.
Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Trị Kho Hàng. Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam.	Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty GeoTech VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả. Tổ chức tại Công Ty Kết Cấu Thép WorldSteel - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Khóa học Truyền Thông Nội Bộ. Tổ chức tại Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau  - Tp.Cà Mau.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.	Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.