Trang chủ Khóa học  Xây Dựng Hệ Thống Lương 3P

Giới thiệu chương trình

Xây dựng hệ thống lương 3P (Position - Vị trí, Person - Năng lực, Performance - Hiệu suất) là một bước tiến quan trọng trong quản trị nhân sự, hướng đến sự công bằng, minh bạch và hiệu quả. Hệ thống này không chỉ xác định mức lương dựa trên giá trị của vị trí công việc mà còn đánh giá năng lực cá nhân và kết quả làm việc của mỗi nhân viên. Việc áp dụng 3P giúp doanh nghiệp xây dựng cơ cấu lương rõ ràng, khuyến khích nhân viên phát triển, tạo động lực làm việc và thu hút nhân tài. Đây là nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của tổ chức.

Khóa học “Xây Dựng Hệ Thống Lương 3P” của Viện Masterskills với mục tiêu sẽ mang đến cho các học viên kiến thức và kỹ năng để thiết kế và triển khai hệ thống lương 3P (Position - Person - Performance). Chương trình học bao gồm các phương pháp xác định vị trí công việc, đánh giá năng lực cá nhân và đo lường hiệu quả công việc, giúp doanh nghiệp xây dựng một hệ thống lương công bằng và thúc đẩy hiệu suất lao động.

Mục tiêu đào tạo

- Biết được phương pháp trả lương theo 3p là gì ?
- Biết được lợi ích của phương pháp khoa học này.
- Những lỗi thường gặp khi áp dụng và cách phòng tránh.
- Biết xây dựng các yếu tố đánh giá vị trí công việc.
- Biết tính toán các nghiệp vụ khoa học liên quan đến xác định giá trị công việc.
- Biết đánh giá vị trí công việc một cách bài bản và khoa học.
- Biết xây dựng tiêu chuẩn năng lực từng vị trí.
- Biết phương pháp đánh giá năng lực thực tế của từng nhân viên.
- Biết hoạch định mục tiêu và xây dựng KPI theo mô hình BSC và nguyên tắc SMART.
- Biết đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên và liên kết chính sách phù hợp.

Đối tượng học viên

- Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp;
- Các Giám đốc chức năng, trưởng/ phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp;
- Giám đốc/Trưởng/phó phòng Nhân sự/ P.Tổ Chức, Phòng kế toán
- Quản lý phòng Hành chánh - Nhân sự
- Chuyên viên đang làm công tác C&B
- Cán bộ, nhân viên kế toán tiền lương.
- Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kiến thức quan trọng này;

Nội dung chương trình

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG LƯƠNG 3P
- Giải thích mô hình 3P: Position – Person – Performance
- Phân tích lợi ích của hệ thống 3P đối với doanh nghiệp
- So sánh hệ thống lương truyền thống và lương 3P
- Xác định các yếu tố cần có để triển khai hệ thống lương 3P
- Phân tích các thách thức thường gặp khi áp dụng 3P
- Thảo luận tình huống thực tế khi chưa có hệ thống lương rõ ràng

PHẦN 2: XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG THEO VỊ TRÍ (P1)
- Thiết lập tiêu chí phân loại vị trí công việc
- Phân tích giá trị công việc bằng phương pháp đánh giá vị trí
- Xây dựng khung năng lực gắn với từng vị trí
- Xây dựng thang lương dựa trên cấp bậc và nhóm vị trí
- Xác định mức lương tham chiếu theo thị trường lao động
- Thực hành lập thang bảng lương dựa trên sơ đồ tổ chức mẫu

PHẦN 3: XÂY DỰNG LƯƠNG THEO NĂNG LỰC (P2)
- Định nghĩa và phân loại năng lực theo từng nhóm chức danh
- Thiết kế bộ từ điển năng lực phục vụ đánh giá cá nhân
- Xây dựng mức lương theo cấp độ năng lực
- Tạo quy trình đánh giá năng lực định kỳ
- Liên kết năng lực cá nhân với lương và lộ trình phát triển
- Thực hành xây dựng ma trận năng lực cho phòng ban mẫu

PHẦN 4: XÂY DỰNG LƯƠNG THEO KẾT QUẢ (P3)
- Xác định chỉ số đo lường hiệu quả công việc (KPI, OKR)
- Xây dựng công thức tính lương theo kết quả
- Thiết kế hệ thống thưởng/phạt minh bạch, công bằng
- Thiết lập chu kỳ đánh giá kết quả công việc
- Phân tích mối liên hệ giữa kết quả và động lực làm việc
- Xử lý tình huống gắn KPI không phù hợp với vị trí thực tế

PHẦN 5: TÍCH HỢP 3P VÀ TRIỂN KHAI TOÀN DIỆN
- Thiết kế cấu trúc lương tích hợp 3 yếu tố P1, P2, P3
- Phân bổ ngân sách lương theo nguyên tắc 3P
- Xây dựng quy trình điều chỉnh lương định kỳ và bất thường
- Hướng dẫn truyền thông nội bộ về chính sách lương 3P
- Phân công vai trò các phòng ban trong vận hành hệ thống
- Phân tích tình huống triển khai 3P tại doanh nghiệp thực tế

PHẦN 6: KIỂM SOÁT, ĐÁNH GIÁ VÀ CẢI TIẾN HỆ THỐNG LƯƠNG 3P
- Thiết lập chỉ số đo lường hiệu quả hệ thống lương
- Xây dựng cơ chế phản hồi từ nhân viên về chính sách lương
- Rà soát và cập nhật hệ thống lương theo biến động thị trường
- Phân tích rủi ro và các vấn đề phát sinh trong quá trình áp dụng
- Đề xuất kế hoạch cải tiến định kỳ cho hệ thống lương 3P
- Thực hành lập kế hoạch đánh giá và cải tiến hệ thống lương.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.
Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Trị Kho Hàng. Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam.	Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty GeoTech VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả. Tổ chức tại Công Ty Kết Cấu Thép WorldSteel - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Khóa học Truyền Thông Nội Bộ. Tổ chức tại Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau  - Tp.Cà Mau.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.	Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.