ỨNG DỤNG LEAN TRONG QUẢN TRỊ TỒN KHO
(LEAN FOR INVENTORY MANAGEMENT)

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Bạn đã bao giờ thấy kho hàng của công ty mình chứa đầy những hàng hóa không bán được, nhân viên phải mất rất nhiều thời gian để tìm kiếm một món hàng, hoặc quy trình xuất nhập hàng diễn ra rất chậm chạp? Đó chính là dấu hiệu cho thấy kho hàng đang gặp vấn đề về lãng phí. Lean trong quản trị kho hàng giúp giải quyết những vấn đề này bằng cách tinh gọn các quy trình, sắp xếp hàng hóa khoa học, tối ưu hóa không gian kho và giảm thiểu các hoạt động không cần thiết. Nhờ đó, kho hàng hoạt động hiệu quả hơn, tiết kiệm chi phí và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

Khóa học "Ứng Dụng Lean Trong Quản Trị Tồn Kho" của Viện Masterskills nhằm ứng dụng Lean Manufacturing vào việc quản trị kho của doanh nghiệp đang diễn ra hiệu quả và dễ dàng hơn bao giờ hết. Khoá học có thể đáp ứng các yêu cầu mới của khách hàng bằng cách cải thiện hiệu quả quản lý, giảm lỗi trong các quy trình, tối đa hóa không gian có sẵn cho vật tư và bằng cách sắp xếp các nguyên vật liệu/hàng hóa theo mục đích và nhu cầu sử dụng thực tế trong sản xuất.

Mục tiêu đào tạo

- Thực hiện 5S , Kaizen trong kho hàng
- Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý kho hàng
- Bảo quản hàng hóa nguy hiểm
- Đảm bảo an toàn an ninh kho hàng, phòng cháy chữa cháy
- Giảm chi phí lao động liên quan đến làm lại và xử lý vật liệu không hiệu quả
- Giảm thời gian xử lý đơn hàng bằng cách chuẩn hóa quy trình công việc và hạn chế tiến độ công việc
- Giảm vận chuyển vật tư không cần thiết bằng cách lưu trữ vật liệu dựa trên tốc độ chúng di chuyển
- Giảm thời gian trễ bằng cách sắp xếp hàng hóa dựa trên nhu cầu của khách hàng.

Đối tượng học viên

i.  Các cấp quản lý và lãnh đạo Doanh nghiệp
ii. Trưởng phòng/ Giám sát Tồn kho
iii. Trưởng phòng/ Chuyên viên kinh doanh, kế toán, Logistics
iv. Trưởng phòng/ Giám sát Vật tư, Cung ứng
v. Những người có mong muốn làm việc ở vị trí Mua hàng.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ LEAN VÀ QUẢN TRỊ TỒN KHO
- Nguyên lý Lean và bảy loại lãng phí trong kho
- Vai trò tồn kho trong chuỗi cung ứng tinh gọn
- Xác định các vấn đề phổ biến gây tồn kho dư thừa
- So sánh mô hình tồn kho truyền thống và tư duy Lean
- Vẽ sơ đồ luồng giá trị trong kho hiện tại
- Thảo luận tình huống: nhận diện lãng phí tại kho hàng cụ thể

PHẦN 2: NHẬN DIỆN VÀ GIẢM THIỂU LÃNG PHÍ TRONG TỒN KHO
- Phân loại tồn kho: Nguyên liệu, bán thành phẩm, thành phẩm
- Xác định nguyên nhân gây ra tồn kho không cần thiết
- Áp dụng phương pháp 5 Why để truy tìm gốc rễ tồn kho
- Thiết lập chỉ số đo lường tồn kho và lãng phí tồn kho
- Thực hiện Kaizen để cải tiến không gian lưu trữ
- Làm bài tập tình huống: phân tích tồn kho ẩn trong quy trình nhập – xuất

PHẦN 3: ÁP DỤNG 5S VÀ KANBAN TRONG KHO HÀNG
- 5S và tác động đến hiệu suất kho
- Triển khai 5S trong khu vực lưu trữ và xuất nhập
- Thiết kế hệ thống Kanban để kiểm soát tồn kho trực quan
- Phân biệt Kanban kéo và đẩy trong hoạt động kho
- Thiết lập quy tắc thay thế vật tư bằng thẻ Kanban
- Thực hành: thiết lập sơ đồ 5S + Kanban cho khu kho thực tế

PHẦN 4: DỰ BÁO NHU CẦU VÀ LẬP KẾ HOẠCH TỒN KHO TINH GỌN
- Hiểu mối liên hệ giữa dự báo – sản xuất – tồn kho
- Sử dụng dữ liệu lịch sử để dự báo nhu cầu hiệu quả
- Tính toán định mức tồn kho tối thiểu và an toàn
- Lập kế hoạch tồn kho theo mô hình Just In Time (JIT)
- Đánh giá rủi ro và lập kế hoạch ứng phó trong tồn kho
- Thực hành: xây dựng bảng dự báo và kế hoạch tồn kho Lean

PHẦN 5: TỰ ĐỘNG HÓA VÀ SỐ HÓA TRONG QUẢN TRỊ TỒN KHO
- Ứng dụng mã vạch, RFID và hệ thống WMS
- Tối ưu không gian và luồng di chuyển bằng công nghệ
- Thiết lập cảnh báo tồn kho và tái đặt hàng tự động
- Phân tích dữ liệu tồn kho để ra quyết định nhanh
- Kết nối tồn kho với hệ thống ERP để kiểm soát tổng thể
- Trình bày tình huống: lựa chọn công nghệ số hóa phù hợp

PHẦN 6: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ VÀ DUY TRÌ CẢI TIẾN TRONG TỒN KHO
- Đo lường hiệu quả bằng chỉ số tồn kho quan trọng (KPIs)
- Xây dựng dashboard theo dõi tồn kho tinh gọn
- Triển khai chu trình PDCA để duy trì cải tiến liên tục
- Tổ chức họp kho định kỳ để rà soát lãng phí
- Xây dựng văn hóa Lean trong đội ngũ vận hành kho
- Thực hành: xây dựng kế hoạch cải tiến tồn kho theo từng giai đoạn.

  (Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.
Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Trị Kho Hàng. Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam.	Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty GeoTech VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả. Tổ chức tại Công Ty Kết Cấu Thép WorldSteel - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Khóa học Truyền Thông Nội Bộ. Tổ chức tại Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau  - Tp.Cà Mau.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.	Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.