CHIẾN LƯỢC MUA HÀNG TOÀN CẦU
(Global Purchasing Strategy)
 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Chiến lược mua hàng toàn cầu đóng vai trò quan trọng trong việc mở rộng phạm vi hoạt động và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Việc nắm vững các chiến lược này giúp doanh nghiệp tận dụng tối đa lợi thế về chi phí, chất lượng và thời gian giao hàng từ các thị trường khác nhau trên thế giới. Một chiến lược mua hàng toàn cầu hiệu quả không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro về nguồn cung, mà còn tạo điều kiện cho doanh nghiệp xây dựng mối quan hệ bền vững với các nhà cung cấp quốc tế. Hơn nữa, việc hiểu rõ và áp dụng các quy tắc, quy định quốc tế trong mua hàng giúp doanh nghiệp tránh được các rủi ro pháp lý và đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn toàn cầu.

Khóa học "Chiến Lược Mua Hàng Toàn Cầu" của học viện Masterskills nhằm mục tiêu giúp học viên phát triển các kỹ năng và kiến thức cần thiết để xây dựng và thực hiện các chiến lược mua hàng hiệu quả trên phạm vi toàn cầu. Học viên sẽ được trang bị kiến thức về các yếu tố ảnh hưởng đến mua hàng toàn cầu, bao gồm các yếu tố kinh tế, văn hóa, pháp lý và chính trị.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu biết về các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược mua hàng toàn cầu.
- Phân tích và lựa chọn thị trường quốc tế và nhà cung cấp phù hợp.
- Phát triển kỹ năng đàm phán và giao tiếp với đối tác quốc tế.
- Quản lý rủi ro và gián đoạn trong chuỗi cung ứng toàn cầu.
- Ứng dụng công nghệ trong quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu.
- Xây dựng và duy trì mối quan hệ hợp tác bền vững với nhà cung cấp quốc tế.

Đối tượng học viên

- Nhân viên phòng mua hàng.
- Nhân viên quản lý chuỗi cung ứng.
- Nhân viên logistics và vận chuyển.
- Quản lý dự án.
- Nhân viên tài chính và kế toán.
- Nhân viên pháp lý liên quan đến hợp đồng quốc tế.

Nội dung chương trình

Phần 1: Tổng quan về mua hàng toàn cầu
- Tầm quan trọng của mua hàng toàn cầu
- Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược mua hàng toàn cầu
- Lợi ích và thách thức của mua hàng toàn cầu
- Các bước phát triển chiến lược mua hàng toàn cầu
- Môi trường kinh doanh toàn cầu và ảnh hưởng đến mua hàng
- Ví dụ thực tế về mua hàng toàn cầu

Phần 2: Phân tích thị trường và lựa chọn nhà cung cấp
- Nghiên cứu và phân tích thị trường quốc tế
- Tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp toàn cầu
- Quy trình đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp
- Đàm phán và ký kết hợp đồng với nhà cung cấp quốc tế
- Quản lý rủi ro trong lựa chọn nhà cung cấp toàn cầu
- Ví dụ và bài học kinh nghiệm từ các doanh nghiệp thành công

Phần 3: Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu
- Quy trình và cấu trúc của chuỗi cung ứng toàn cầu
- Quản lý vận chuyển và logistics quốc tế
- Quản lý rủi ro và gián đoạn trong chuỗi cung ứng toàn cầu
- Ứng dụng công nghệ trong quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu
- Chiến lược tối ưu hóa chi phí trong chuỗi cung ứng toàn cầu
- Đo lường và đánh giá hiệu suất chuỗi cung ứng toàn cầu

Phần 4: Thực tiễn và kỹ năng cần thiết trong mua hàng toàn cầu
- Kỹ năng giao tiếp và đàm phán quốc tế
- Quản lý văn hóa và sự khác biệt văn hóa
- Tuân thủ các quy định và luật pháp quốc tế
- Phân tích tài chính và dự báo trong mua hàng toàn cầu
- Xây dựng mối quan hệ hợp tác lâu dài với nhà cung cấp quốc tế
- Case study và thực hành tình huống thực tế

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.
Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Trị Kho Hàng. Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam.	Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty GeoTech VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả. Tổ chức tại Công Ty Kết Cấu Thép WorldSteel - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Khóa học Truyền Thông Nội Bộ. Tổ chức tại Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau  - Tp.Cà Mau.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.	Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.