KỸ NĂNG QUẢN LÝ RỦI RO MUA HÀNG
(Purchasing Risk Management)
 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Kỹ năng quản lý rủi ro mua hàng là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động mua sắm an toàn và hiệu quả. Trong quá trình mua hàng, doanh nghiệp có thể đối mặt với nhiều rủi ro như giá cả biến động, chất lượng hàng hóa không đảm bảo, hoặc sự cố với nhà cung cấp. Việc nắm vững kỹ năng quản lý rủi ro giúp nhân viên có khả năng nhận diện, đánh giá và đưa ra các biện pháp phòng ngừa kịp thời. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu thiệt hại tài chính mà còn bảo vệ uy tín và sự ổn định của doanh nghiệp.

Khóa học "Kỹ Năng Quản Lý Rủi Ro Mua Hàng" của học viện Masterskills nhằm mục tiêu giúp học viên phát triển các kỹ năng cần thiết để nhận diện, đánh giá và quản lý rủi ro trong quy trình mua hàng. Học viên sẽ học cách sử dụng các công cụ và phương pháp đánh giá rủi ro để nhận diện các nguy cơ tiềm ẩn, từ đó xây dựng kế hoạch ứng phó hiệu quả. Khóa học cung cấp kiến thức về các biện pháp kiểm soát và giảm thiểu rủi ro, giúp học viên có thể triển khai các biện pháp phòng ngừa và xử lý khi rủi ro xảy ra.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu biết về khái niệm và tầm quan trọng của quản lý rủi ro trong mua hàng.
- Nắm vững các phương pháp nhận diện và đánh giá rủi ro.
- Xây dựng kế hoạch ứng phó và giảm thiểu rủi ro.
- Triển khai biện pháp kiểm soát và giám sát rủi ro.
- Đánh giá và cải tiến quy trình quản lý rủi ro.
- Ứng dụng công nghệ trong quản lý rủi ro mua hàng.

Đối tượng học viên

- Nhân viên phòng mua hàng.
- Nhân viên quản lý chuỗi cung ứng.
- Nhân viên quản lý kho và tồn kho.
- Nhân viên kinh doanh và phát triển thị trường.
- Quản lý dự án.
- Nhân viên có tiềm năng thăng tiến trong các vị trí liên quan đến mua hàng và quản lý rủi ro.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: NHẬN DIỆN RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG MUA HÀNG
- Phân loại các nhóm rủi ro phổ biến trong mua hàng
- Xác định nguyên nhân gây ra rủi ro từ nhà cung cấp, nội bộ, thị trường
- Đánh giá mức độ ảnh hưởng và xác suất xảy ra của từng loại rủi ro
- Sử dụng công cụ phân tích SWOT, PESTEL trong nhận diện rủi ro
- Xây dựng danh mục rủi ro tiềm ẩn trong chuỗi cung ứng mua hàng
- Thực hành phân tích rủi ro trên tình huống giả định thực tế

PHẦN 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ RỦI RO MUA HÀNG
- Sử dụng ma trận rủi ro để phân tích mức độ nghiêm trọng
- Xác định ngưỡng chấp nhận rủi ro trong doanh nghiệp
- Ứng dụng phương pháp FMEA (Phân tích các chế độ lỗi và tác động)
- Phân tích rủi ro theo sản phẩm, nhóm hàng, chiến lược mua
- So sánh định tính và định lượng trong đánh giá rủi ro
- Thực hành xây dựng bảng phân tích rủi ro mua hàng thực tế

PHẦN 3: LẬP KẾ HOẠCH ỨNG PHÓ VÀ GIẢM THIỂU RỦI RO
- Thiết kế chiến lược phòng ngừa, chuyển giao, giảm nhẹ, chấp nhận
- Xây dựng quy trình dự phòng và kế hoạch hành động ứng phó
- Xác định trách nhiệm xử lý và thời gian phản ứng trong mỗi tình huống
- Phân bổ nguồn lực và ngân sách cho kế hoạch giảm thiểu rủi ro
- Tích hợp quản lý rủi ro vào quy trình mua hàng chuẩn
- Thực hành lập kế hoạch ứng phó cho tình huống khủng hoảng nhà cung cấp

PHẦN 4: QUẢN LÝ NHÀ CUNG CẤP NHẰM GIẢM THIỂU RỦI RO
- Đánh giá rủi ro nhà cung cấp theo tiêu chí chất lượng, tài chính, giao hàng
- Xây dựng bộ chỉ số KPI đánh giá rủi ro nhà cung cấp
- Thiết lập mối quan hệ đối tác chiến lược và hợp đồng ràng buộc
- Kiểm soát chất lượng và năng lực nhà cung cấp định kỳ
- Tổ chức kiểm tra, đánh giá tại chỗ (on-site audit)
- Thực hành phân tích rủi ro nhà cung cấp qua tình huống mô phỏng

PHẦN 5: GIÁM SÁT VÀ CẢNH BÁO SỚM RỦI RO
- Xây dựng hệ thống theo dõi và báo cáo rủi ro theo thời gian thực
- Thiết kế chỉ số cảnh báo sớm (Early Warning Indicators)
- Ứng dụng công nghệ và phần mềm trong giám sát rủi ro
- Tổ chức kiểm soát nội bộ và đánh giá định kỳ hệ thống rủi ro
- Đào tạo nhân sự nhận diện và phản ứng nhanh với rủi ro
- Thực hành xây dựng dashboard theo dõi rủi ro mua hàng

PHẦN 6: VĂN HÓA QUẢN TRỊ RỦI RO VÀ BÀI HỌC TỪ THỰC TẾ
- Xây dựng tư duy chủ động quản lý rủi ro trong bộ phận mua hàng
- Hình thành văn hóa “ngăn ngừa hơn khắc phục” trong tổ chức
- Phân tích các vụ rủi ro mua hàng điển hình trong doanh nghiệp thực tế
- Học hỏi kinh nghiệm quản trị rủi ro từ các công ty quốc tế
- Thực hiện họp tổng kết rủi ro định kỳ và cải tiến liên tục
- Thực hành chia sẻ kinh nghiệm xử lý rủi ro theo nhóm.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.
Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Trị Kho Hàng. Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam.	Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty GeoTech VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả. Tổ chức tại Công Ty Kết Cấu Thép WorldSteel - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Khóa học Truyền Thông Nội Bộ. Tổ chức tại Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau  - Tp.Cà Mau.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.	Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.