ỨNG DỤNG LEAN TRONG QUẢN TRỊ KHO HÀNG
(LEAN FOR WAREHOUSE MANAGEMENT)

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Lean trong quản trị kho hàng là việc áp dụng các nguyên tắc và công cụ của phương pháp Lean để tối ưu hóa các hoạt động trong kho, từ khâu nhập hàng, lưu trữ đến xuất hàng. Mục tiêu chính là loại bỏ lãng phí (muda) dưới mọi hình thức, bao gồm lãng phí về thời gian, di chuyển, tồn kho, vận chuyển, lỗi, chờ đợi và sản xuất thừa. Việc áp dụng Lean giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí vận hành kho, nâng cao hiệu quả quản lý hàng tồn kho, cải thiện năng suất và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng.

Khóa học "Ứng Dụng Lean Trong Quản Trị Kho Hàng" của Viện Masterskills nhằm ứng dụng Lean Manufacturing vào việc quản trị kho của doanh nghiệp đang diễn ra hiệu quả và dễ dàng hơn bao giờ hết. Khoá học có thể đáp ứng các yêu cầu mới của khách hàng bằng cách cải thiện hiệu quả quản lý, giảm lỗi trong các quy trình, tối đa hóa không gian có sẵn cho vật tư và bằng cách sắp xếp các nguyên vật liệu/hàng hóa theo mục đích và nhu cầu sử dụng thực tế trong sản xuất.

Mục tiêu đào tạo

- Thực hiện 5S , Kaizen trong kho hàng
- Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý kho hàng
- Bảo quản hàng hóa nguy hiểm
- Đảm bảo an toàn an ninh kho hàng, phòng cháy chữa cháy
- Giảm chi phí lao động liên quan đến làm lại và xử lý vật liệu không hiệu quả
- Giảm thời gian xử lý đơn hàng bằng cách chuẩn hóa quy trình công việc và hạn chế tiến độ công việc
- Giảm vận chuyển vật tư không cần thiết bằng cách lưu trữ vật liệu dựa trên tốc độ chúng di chuyển
- Giảm thời gian trễ bằng cách sắp xếp hàng hóa dựa trên nhu cầu của khách hàng.

Đối tượng học viên

i.  Các cấp quản lý và lãnh đạo Doanh nghiệp
ii. Trưởng phòng/ Giám sát Tồn kho
iii. Trưởng phòng/ Chuyên viên kinh doanh, kế toán, Logistics
iv. Trưởng phòng/ Giám sát Vật tư, Cung ứng
v. Những người có mong muốn làm việc ở vị trí Mua hàng.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ LEAN VÀ QUẢN TRỊ KHO HIỆN ĐẠI
- Khái niệm Lean và tư duy tinh gọn trong chuỗi cung ứng
- Vai trò kho hàng trong vận hành doanh nghiệp
- Xác định các lãng phí phổ biến trong hoạt động kho (7 loại Muda)
- So sánh mô hình kho truyền thống và kho theo Lean
- Các nguyên tắc 5S trong sắp xếp kho hàng
- Thảo luận tình huống kho hàng gặp quá tải và không tối ưu

PHẦN 2: NHẬN DIỆN VÀ LOẠI BỎ LÃNG PHÍ TRONG KHO HÀNG
- Các loại lãng phí trong kho: tồn kho dư thừa, di chuyển, chờ đợi
- Phân tích nguyên nhân gây ra lãng phí trong kho
- Thực hiện sơ đồ dòng giá trị (Value Stream Mapping) cho quy trình kho
- Xác định điểm nghẽn và các bước cải tiến
- Xây dựng KPI theo dõi mức độ lãng phí trong kho
- Thực hành đánh giá lãng phí trong một sơ đồ kho mẫu

PHẦN 3: ỨNG DỤNG 5S VÀ KAIZEN TRONG QUẢN LÝ KHO
- Triển khai chương trình 5S tại khu vực kho hàng
- Hướng dẫn áp dụng Kaizen để cải tiến liên tục
- Thiết lập quy trình kiểm tra, duy trì tiêu chuẩn sắp xếp kho
- Thiết kế hệ thống biển báo, mã hóa vị trí lưu kho
- Đo lường hiệu quả cải tiến qua thời gian xử lý và tỷ lệ sai sót
- Thực hành tổ chức lại kho dựa trên nguyên tắc 5S

PHẦN 4: TỐI ƯU HÓA DÒNG HOẠT ĐỘNG VÀ BỐ TRÍ KHO HÀNG
- Thiết kế sơ đồ kho hiệu quả theo nguyên tắc Lean Layout
- Phân tích tuyến di chuyển và thời gian thao tác của nhân viên kho
- Áp dụng phương pháp ABC/XYZ trong bố trí hàng tồn
- Giảm thời gian xử lý đơn hàng bằng cải tiến luồng vận hành
- Kết hợp FIFO/FEFO để giảm tồn kho hỏng, quá hạn
- Mô phỏng tình huống thiết kế lại bố cục kho cho đơn vị logistics

PHẦN 5: TÍCH HỢP CÔNG NGHỆ VÀ DỮ LIỆU TRONG QUẢN LÝ KHO
- Áp dụng mã vạch, RFID, hệ thống WMS trong Lean
- Theo dõi và phân tích dữ liệu tồn kho để ra quyết định
- Sử dụng biểu đồ Pareto, Ishikawa để tìm lỗi vận hành
- Thiết lập cảnh báo tồn kho tối thiểu – tối đa tự động
- Đánh giá hiệu quả qua dashboard vận hành kho
- Thực hành xây dựng báo cáo Lean KPI từ dữ liệu kho

PHẦN 6: KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI VÀ DUY TRÌ LEAN TRONG KHO HÀNG
- Lập kế hoạch cải tiến Lean theo từng giai đoạn
- Xác định vai trò và trách nhiệm của các bên liên quan
- Huấn luyện nhân viên và xây dựng văn hóa tinh gọn
- Đo lường kết quả qua chi phí – thời gian – chất lượng
- Duy trì cải tiến với nhóm Kaizen nội bộ
- Thực hành lập kế hoạch Lean cho kho hàng của chính doanh nghiệp học viên.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.
Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Trị Kho Hàng. Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam.	Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty GeoTech VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả. Tổ chức tại Công Ty Kết Cấu Thép WorldSteel - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Khóa học Truyền Thông Nội Bộ. Tổ chức tại Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau  - Tp.Cà Mau.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.	Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.