QUẢN TRỊ TỒN KHO HIỆU QUẢ
(EFFECTIVE INVENTORY MANAGEMENT)

 

 

 

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

 

Tồn kho bao gồm hàng cung cấp, nguyên vật liệu, hàng hóa dở dang, sản phẩm hoàn thành là những thành tố quan trọng đối với mọi hoạt động kinh doanh. Cũng như khoản phải thu, mức tồn kho phụ thuộc rất lớn vào lượng bán.

Tuy nhiên, trong khi khoản phải thu được hình thành sau khi doanh thu hình thành, tồn kho phải được hình thành trước doanh thu. Đây là điểm khác biệt cơ bản và sự cần thiết của việc sự đoán doanh số trước khi xây dựng mức tồn kho mục tiêu làm cho hoạt động quản trị tồn kho trở thành 1 nhiệm vụ khó khăn đối với các nhà quản trị.

Hơn nữa những sai sót trong việc xây dựng mức tồn kho có thể dễ dàng dẫn đến thất thu hoặc chi phí tồn kho vượt mức, do vậy, hoạt động quản trị tồn kho càng trở nên khó khăn đối với công ty.

Khóa học "Quản Trị Tồn Kho Hiệu Quả" được viện Masterskills thiết kế giúp học viên nắm vững kiến thức và kỹ năng chuyên sâu về kiểm soát vật chất và chi phí hàng tồn kho và quản trị vận hành trong các kho hàng. Ngoài ra học viên có thể thực hiện các chức năng quản trị điều hành tối ưu hoạt động của Kho hàng và quản lý tồn trữ một cách hiệu quả, an toàn với chất lượng dịch vụ cao và chi phí thấp nhất cho doanh nghiệp.

  Mục tiêu đào tạo

i.  Học viên hiểu được các phương pháp giảm thiểu tồn kho, tăng vòng quay vốn và các chi phí, rủi ro do tồn kho gây ra.
ii. Học viên sẽ hiểu chi tiết hơn các phương pháp và kỹ thuật thiết kế, quản trị vận hành kho hàng.
iii. Các giải pháp giúp cho doanh nghiệp giảm thiểu hàng tồn kho.
iv. Chương trình này phù hợp với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh và cung cấp dịch vụ Logistics.

 

  Đối tượng học viên

i.  Các cấp quản lý và lãnh đạo Doanh nghiệp
ii. Trưởng phòng/ Giám sát Tồn kho
iii. Trưởng phòng/ Chuyên viên kinh doanh, kế toán, Logistics
iv. Trưởng phòng/ Giám sát Vật tư, Cung ứng
v. Những người có mong muốn làm việc ở vị trí Mua hàng.

  Nội dung chương trình

Phần 1. QUẢN TRỊ TỒN KHO
1. Khái niệm tồn kho và tồn kho trong logistics
2. Tầm quan trọng và vai trò của tồn kho với doanh nghiệp SXKD.
3. Các dạng tồn kho
4. Chính sách hàng tồn kho
5. Chi phí lưu trữ hàng tồn kho .
6. Tối ưu hóa tồn kho - lên kế hoạch tồn kho
- Khi nào đặt hàng lại
- Số lượng đặt hàng tối ưu – mô hình EoQ.
- Chi phí của hàng tồn kho
- Kiểm soát hàng tồn kho
7. Một số phương thức để nâng cao hiệu quả quản trị tồn kho :
- Phương pháp phản ứng lại (Reactive methods): hệ thống tồn kho “kéo” (Pull inventory system): JIT.
- Kan ban
- Phân bổ đồng đều (Fair share allocation)
- Hoạch định nhu cầu vật tư - MRP (Materials Requirements Planning)
- Hoạch định nhu cầu phân phối - DRP (Distribution Requirements Planning)
8. Sự khác biệt giữa các phương thức quản lý hàng tồn liên quan đến nhu cầu phụ thuộc và nhu cầu độc lập , kéo –đẩy,
9. Phân loại ABC: Hệ thống chấm điểm
10. Nguyên tắc 80-20 (Pareto)
11. Các phương pháp khác
12. 10 lợi ích của việc quản lý hàng tồn kho hiệu quả
13.Tồn kho và lợi nhuận của công ty .

Phần 2. QUẢN TRỊ KHO HÀNG
1. Quản trị logistics và kho hàng /kho hàng trong logistics và chuỗi cung ứng của doanh nghiệp .
2. Quản trị kho hàng
2.1. Định nghĩa kho hàng .
2.2. Tại sao cần có kho hàng – vai trò của kho hàng /-Các loại kho hàng.
2.3. Thiết kế và bố trí kho hàng.
- Mục tiêu thiết kế kho hàng
- Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định số lượng kho hàng
- Nguyên tắc thiết kế kho hàng
- Xác định vị trí kho hàng
2.4. Nguyên tắc sắp xếp trong kho hàng .
2.5. Nguyên tắc cơ bản và các hoạt động chính trong kho hàng.
2.6. Vận chuyển hàng hóa trong kho.
2.7. Trang thiết bị cơ bản trong kho hàng
2.8. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản trị kho hàng
2.9. An toàn lao động trong kho hàng và an ninh kho hàng
2.10. Kho hàng DC và CD của nhà cung cấp dịch vụ logistics

Phần 3. GIẢI PHÁP GIẢM HÀNG TỒN KHO
3.1. Thực hiện chính sách tồn kho và xử lý
3.2. Ứng dụng công nghệ thông tin để giảm thiểu hàng tồn kho .
3.3. “Trì hoãn hoàn hiện sản phẩm” gần hơn với khách hàng tiêu thụ cuối cùng trong chuỗi cung ứng.
3.4. Phối hợp giữa kênh logistics và kênh phân phối.
3.5. Kết hợp giữa tiêu thụ trong nước và nước ngoài.
3.6. Các giải pháp tài chính và thanh toán để giảm thiểu tồn kho .
3.7. Các giải pháp khác

  

  Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

 

 

  Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

 

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin lớp học

Khai giảng	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	2,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	2,500,000

Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

 

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

Một Vài Hình Ảnh Các Khóa Học
Kỹ Năng Online Marketing.	Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số.	Kỹ Năng Thực Hiện Karakuri Kaizen.	Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tư Duy Sáng Tạo.	Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.	Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân.	7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng.
7 Thói Quen Thành Đạt.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.
Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục	Khóa Học Kỹ Năng KAIZEN	Quản Trị Rủi Ro & Bảo Mật Thông Tin.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.
Giám sát Kênh Bán Hàng.	Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung.
Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM.	Quản Lý Sự Thay Đổi.	Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.	Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp.