KỸ NĂNG THIẾT LẬP MỤC TIÊU
VÀ LẬP KẾ HOẠCH HÀNG NĂM
(BUSINESS plan)

 

 

 

 

Giới thiệu chương trình

 

Thiết lập mục tiêu và lập kế hoạch hàng năm (Business Plan) là quá trình quan trọng giúp cá nhân và tổ chức xác định rõ ràng hướng đi và các bước cần thực hiện để đạt được thành công. Qua việc đặt ra các mục tiêu cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, có liên quan và có thời hạn (SMART), mỗi người có thể tạo ra một lộ trình chi tiết, từng bước một, để biến những mục tiêu đó thành hiện thực. Kế hoạch hàng năm không chỉ giúp giữ cho mọi người tập trung vào những ưu tiên chính mà còn cung cấp một cơ sở để đánh giá tiến độ và điều chỉnh hướng đi khi cần thiết. Đây là một công cụ không thể thiếu trong việc quản lý thời gian và nguồn lực hiệu quả, đồng thời tạo động lực và trách nhiệm cá nhân trong việc theo đuổi các mục tiêu đã đề ra.

 

Khóa học "Thiết lập mục tiêu và lập kế hoạch hàng năm - Business Plan" được học viện Masterskills thiết kế để cung cấp cho bạn những công cụ, kỹ thuật và kiến thức cần thiết để bạn có thể: Xác định rõ ràng mục tiêu cá nhân và nghề nghiệp của mình. Phát triển kế hoạch hành động chi tiết, từ việc phân tích SWOT cho đến việc sử dụng mô hình SMART và OKRs. Học cách phân công và giao việc một cách hiệu quả, đồng thời quản lý và đánh giá kết quả công việc một cách chính xác.
Với sự kết hợp giữa lý thuyết và thực hành, bạn sẽ được trải nghiệm qua các tình huống thực tế, bài tập nhóm và phân tích case study, giúp bạn áp dụng những kiến thức đã học vào công việc hàng ngày..

Mục tiêu đào tạo

- Cung cấp cho học viên những kiến thức cần thiết, giúp học viên có thể tự lập một kế hoạch hoạt động hàng năm cho bộ phận của mình phụ trách với các mục tiêu, chiến lược, kế hoạch hành động và triển khai chi tiết cụ thể.
- Bên cạnh các kỹ năng để thiết lập kế hoạch, khóa học còn bao gồm việc phân tích kế hoạch kinh doanh thực tế của Doanh Nghiệp trên cơ sở đó học viên được yêu cầu thực hành lập kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh.

- Các trưởng bộ phận nắm bắt được nội dung viết một kế hoạch hàng năm cho: Marketing, Sản xuất, Nhân sự, Tài chính,... Ứng dụng các nội dung vào trong các tình huống cụ thể đưa ra trong bài học giúp học viên hình dung rõ hơn về một bản kế hoạch kinh doanh hàng năm hiệu quả.

Đối tượng học viên

 

 i. Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp.
ii. Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng trưởng phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp).
iii. Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn học về kiến thức và kỹ năng lập kế hoạch hàng năm AOP.

 

Nội dung chương trình

 

Phần 1. Thiết Lập Mục Tiêu Bộ Phận
- Các nguyên tắc thiết lập mục tiêu hiệu quả.
- Xác định mục tiêu chiến lược dựa trên phân tích SWOT.
- Sử dụng mô hình SMART trong việc xác định mục tiêu hiệu quả.
- Áp dụng mô hình OKRs để liên kết mục tiêu với kết quả kinh doanh.
- Ví dụ: Thiết lập mục tiêu tuyển dụng.
- Bài thực hành: Lập bảng mục tiêu dựa trên kết quả phân tích SWOT.

Phần 2. Lập Kế Hoạch Hành Động
- Cách lập kế hoạch hành động dựa trên 5W-1H-2C-5M.
- Phân chia và ưu tiên các nhiệm vụ nhân sự.
- Áp dụng mô hình PDCA cho việc lập kế hoạch và cải tiến liên tục.
- Sử dụng Gantt Chart và Kanban Board để theo dõi và quản lý tiến độ.
- Một kế hoạch đào tạo và phát triển nhân viên.
- Bài thực hành: Lập kế hoạch hành động cho một mục tiêu.

Phần 3. Phân Công Và Giao Việc
- Các tiêu chí phân công và giao việc.
- Giao tiếp và đàm phán khi phân công nhiệm vụ.
- Sử dụng mô hình RACI và Delegation Board.
- Mô hình Delegation Poker để thúc đẩy sự tham gia của nhân viên.
- Phân công nhiệm vụ cho một chiến dịch tuyển dụng.
- Bài thực hành: Tạo Delegation Board cho bộ phận nhân sự.

Phần 4. Đánh Giá Kết Quả Công Việc
- Các phương pháp đánh giá hiệu suất nhân viên.
- Phân tích và đánh giá kết quả công việc dựa trên mục tiêu.
- Mô hình CIPP (Context, Input, Process, Product) để đánh giá kết quả.
- Bảng đánh giá hiệu suất hàng quý cho nhân viên.
- Bài thực hành: Đánh giá hiệu suất dựa trên mô hình CIPP.

 

 

Phần Kết. Kế hoạch hành động
- Hướng dẫn các bước áp dụng bài học vào thực tế
- Kế hoạch hành động

 

(Nội dung chương trình ở trên có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp)

 

 

Tài liệu học

 

 i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).

 

Phương pháp giảng dạy

 

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture).

 

 

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists),

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin khai giảng

 

Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc: Email: info@masterskills.org   ĐT: (028) 22 194 047 Hotline: 0903 966 729

Gửi yêu cầu đào tạo và nhận báo giá khóa học

 

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học phí: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm khu vực tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Địa điểm: Tầng 6, 224 Đường Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp.HCM / (Hoặc) Thống nhất giữa viện Masterskills và Doanh nghiệp địa điểm tổ chức khóa học.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

Một Vài Hình Ảnh Các Khóa Học
Kỹ Năng Online Marketing.	Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số.	Kỹ Năng Thực Hiện Karakuri Kaizen.	Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tư Duy Sáng Tạo.	Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.	Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân.	7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng.
7 Thói Quen Thành Đạt.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.
Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục	Khóa Học Kỹ Năng KAIZEN	Quản Trị Rủi Ro & Bảo Mật Thông Tin.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.
Giám sát Kênh Bán Hàng.	Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung.
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM.	Kỹ Năng Tư Duy Logic.	Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.
Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM.	Quản Lý Sự Thay Đổi.	Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.	Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp.
Truyền Thông Nội Bộ.	Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả.	Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân.	Quản Trị Kho Hàng.
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM.	Tư Duy Tích Cực.	Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên.	Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm.
Kỹ Năng Viết Báo Cáo.	Quản Lý Chuyên Nghiệp.	Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo.