Annual Operating Plan viết tắt
AOP: Dự báo chi tiết tất cả thu nhập ước tính và chi phí dựa trên doanh thu
bán hàng dự kiến trong một năm để xác định mục tiêu, truyền thông nội bộ
và phương án theo dõi kiểm tra đo lường về các hoạt động chính cho năm kế
tiếp với kế hoạch chiến lược thống nhất từ trên xuống (xuất phát từ BOD –
Board of Directors)
Forecast (dự báo) là một công cụ lập kế hoạch giúp quản lý trong các nỗ lực
của mình để đối phó với sự không chắc chắn của tương lai, dựa chủ yếu vào dữ
liệu từ quá khứ, hiện tại và phân tích các xu hướng trong hơn một năm.
Khóa học
"Lập Kế Hoạch Hoạt Động Hàng Năm
- AOP" được học viện
Masterskills thiết kế nhằm mục tiêu giúp học viên là người phụ trách các bộ
phận những công cụ để lập Kế hoạch kinh doanh hoạt động hàng năm hiệu quả.
Kết hợp với việc thảo luận nhóm, học viên sẽ nhanh chóng nắm bắt được các bí
quyết lập kế hoạch cũng như học hỏi kinh nghiệm quý báu để phát huy tác dụng
của công cụ quản lý hiệu quả này trong doanh nghiệp mình, giúp doanh nghiệp
xác định mục tiêu, chiến lược, thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh từ
đó đưa ra các phương hướng kinh doanh hợp lý.
- Cung cấp cho học viên những kiến thức cần thiết,
giúp học viên có thể tự lập một kế hoạch hoạt động hàng năm cho bộ phận
của mình phụ trách với các mục tiêu, chiến lược, kế hoạch hành động và triển
khai chi tiết cụ thể.
- Bên cạnh các kỹ năng để thiết lập kế hoạch, khóa học còn bao gồm việc
phân tích kế hoạch kinh doanh thực tế của Doanh Nghiệp trên cơ sở đó học viên được yêu cầu thực hành lập kế hoạch kinh doanh
hoàn chỉnh.
- Các trưởng bộ phận nắm bắt được nội dung viết một kế hoạch hàng năm cho: Marketing, Sản xuất, Nhân sự, Tài chính,... Ứng dụng các nội dung vào trong các tình huống cụ thể đưa ra trong bài học giúp học viên hình dung rõ hơn về một bản kế hoạch kinh doanh hàng năm hiệu quả.
i. Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp.
ii. Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng trưởng phó các phòng,
ban, bộ phận trong doanh nghiệp).
iii. Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có
mong muốn học về kiến thức và kỹ năng lập kế hoạch hàng năm AOP.
Phần 1. Xác Định Các Mục Tiêu Doanh Nghiệp
- Phân tích hiện trạng và dự báo (PEST/SWOT/ 5FORCE/ANSOFF)
- Xác định các nhóm mục tiêu của doanh nghiệp
- Hệ thống các dự án/ giải pháp chủ chốt
- Chia sẽ, truyền đạt mục tiêu với các cấp- Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế
Phần 2. Lập Kế Hoạch Phòng Ban – Phân Xưởng Hàng Năm
- Thiết lập các mục tiêu & KPI của phòng ban & bộ phận
- Các giải pháp thuộc chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban
- Kế hoạch/ chương trình hành động nhằm đạt mục tiêu
- Kế hoạch phân bổ nguồn lực
- Chia sẽ, truyền đạt mục tiêu với cấp dưới
- Cách tổ chức cuộc họp rà soát kế hoạch định kỳ- Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế
Phần 3. Xây Dựng Kế Hoạch Triển Khai Và Giám Sát
- Liên kết mục tiêu của công ty và kế hoạch công việc
- Xác định các mục tiêu công việc ưu tiên- Xác định các nhiệm vụ và tài nguyên
- Ước lượng và quản lý thời gian
- Phân công nhiệm vụ/ giao việc
- Giám sát, phản hồi và đánh giá kết quả thực hiện
- Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế
Phần Kết. Kế hoạch hành động
- Hướng dẫn các bước áp dụng bài học vào thực tế
- Kế hoạch hành động
(Nội dung chương trình ở trên có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp)
i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture).
Trong chương
trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình
huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung
của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra
và trả lời với các hình thức như:
- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists),
- Xác định các điểm mấu
chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
- Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
- Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới
trong tương lai.
Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc:
Email:
info@masterskills.org
Hotline: 0903 966 729 |
Gửi yêu cầu đào tạo và nhận báo giá khóa học |
Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.
Profile Masterskills |
|
MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)
|
Một vài hình ảnh các khóa học
Viện Đào Tạo Kỹ Năng
Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS
Công ty TNHH MTV GD & DV TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi
cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền ©
2009 - 2024 MASTERSKILLS.ORG