QUẢN LÝ VÀ MỞ RỘNG QUY MÔ DOANH NGHIỆP
(Managing and Expanding Business Scale)

 

 

 

 

Giới thiệu chương trình

 

Quản lý và mở rộng quy mô doanh nghiệp là hai yếu tố then chốt đối với sự phát triển và thành công lâu dài của mọi tổ chức. Quản lý chặt chẽ giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động kinh doanh được thực hiện một cách hiệu quả, trong khi việc mở rộng quy mô mở ra cơ hội để tăng trưởng, tiếp cận thị trường mới và tạo ra nguồn thu nhập bền vững. Mở rộng quy mô không chỉ liên quan đến việc tăng doanh số, mà còn về việc mở rộng ảnh hưởng và thương hiệu của doanh nghiệp trên trường quốc tế. Điều này đòi hỏi một chiến lược quản lý thông minh, có khả năng thích ứng với sự thay đổi và đối mặt với thách thức trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh. Quản lý và mở rộng quy mô doanh nghiệp cần được thực hiện một cách cân nhắc và bài bản để tối ưu hóa nguồn lực và khai thác tối đa tiềm năng của doanh nghiệp.

Khóa học “Quản Lý và Mở Rộng Quy Mô Doanh Nghiệp” của viện Masterskills nhằm giúp học viên phát triển các kỹ năng quản lý cần thiết để điều hành doanh nghiệp một cách hiệu quả, đồng thời trang bị cho họ những công cụ và chiến lược để mở rộng quy mô doanh nghiệp một cách bền vững. Học viên sẽ học cách xác định cơ hội mở rộng, quản lý rủi ro, và tối ưu hóa nguồn lực trong quá trình phát triển. Khóa học cũng nhấn mạnh việc xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, có khả năng thích ứng với sự thay đổi và đổi mới, đảm bảo rằng sự tăng trưởng không chỉ là về quy mô mà còn về chất lượng và giá trị cốt lõi của tổ chức..

Mục tiêu đào tạo

- Phát triển kỹ năng quản lý: Nâng cao khả năng quản lý và lãnh đạo trong môi trường kinh doanh.
- Chiến lược mở rộng: Học cách xây dựng và thực hiện các chiến lược mở rộng quy mô doanh nghiệp hiệu quả.
- Quản lý rủi ro: Trang bị kiến thức để đánh giá và quản lý rủi ro tài chính trong quá trình mở rộng.
- Văn hóa doanh nghiệp: Hiểu và phát triển văn hóa doanh nghiệp phù hợp với sự tăng trưởng và mở rộng.
- Thích ứng với thay đổi: Tăng cường khả năng thích ứng và đổi mới để đáp ứng với sự thay đổi của thị trường.
- Tối ưu hóa nguồn lực: Học cách tối ưu hóa và sử dụng hiệu quả nguồn lực có sẵn khi mở rộng doanh nghiệp.
- Phát triển bền vững: Xây dựng nền tảng cho sự phát triển bền vững và lâu dài của doanh nghiệp.

Đối tượng học viên

 

 - Chủ doanh nghiệp: Những người muốn mở rộng quy mô doanh nghiệp của mình.
- Quản lý cấp cao: Các giám đốc điều hành và quản lý cấp cao tìm kiếm cách thức để phát triển doanh nghiệp.
- Nhà lãnh đạo đội nhóm: Trưởng nhóm hoặc quản lý dự án muốn cải thiện kỹ năng quản lý và lãnh đạo.
- Chuyên gia tư vấn: Các chuyên gia tư vấn quản lý và phát triển doanh nghiệp.
- Nhân viên phát triển kinh doanh: Những người làm việc trong lĩnh vực phát triển kinh doanh và muốn hiểu sâu hơn về quy trình mở rộng.
- Nhà đầu tư: Những người muốn đầu tư vào doanh nghiệp và cần hiểu về quy trình mở rộng quy mô.
- Các nhà lãnh đạo tổ chức phi lợi nhuận: Những người muốn áp dụng các nguyên tắc quản lý doanh nghiệp vào tổ chức phi lợi nhuận của mình.

 

Nội dung chương trình

 

Phần 1. Nhận diện và Phát triển Kỹ năng Quản lý
- Tổng quan về quản lý và lãnh đạo.
- Xác định và phát triển kỹ năng quản lý.
- Mô hình kỹ năng quản lý của Quinn.
- Câu chuyện thành công của một doanh nghiệp nhỏ phát triển thành công ty lớn.
- Tình huống về việc áp dụng kỹ năng quản lý để giải quyết vấn đề cụ thể.
- Thực hành: Xây dựng kế hoạch phát triển kỹ năng quản lý.

Phần 2. Chiến lược Mở rộng Quy mô Doanh nghiệp
- Các yếu tố cần xem xét khi mở rộng doanh nghiệp.
- Quy trình lập kế hoạch mở rộng quy mô.
- Mô hình Ansoff về chiến lược phát triển thị trường.
- Câu chuyện về một doanh nghiệp đã mở rộng thành công ra thị trường quốc tế.
- Tình huống chọn lựa thị trường mục tiêu cho việc mở rộng.
- Thực hành: Phân tích SWOT cho kế hoạch mở rộng.

Phần 3. Quản lý Tài chính và Nguy cơ trong Mở rộng Doanh nghiệp
- Các nguyên tắc quản lý tài chính trong mở rộng doanh nghiệp.
- Quy trình đánh giá tài chính và rủi ro.
- Mô hình quản lý rủi ro của COSO.
- Câu chuyện về việc quản lý nguy cơ tài chính trong quá trình mở rộng.
- Tình huống đối phó với khủng hoảng tài chính.
- Thực hành: Lập kế hoạch tài chính cho dự án mở rộng doanh nghiệp.

Phần 4. Văn hóa Doanh nghiệp và Quản lý Thay đổi
- Văn hóa doanh nghiệp trong quá trình mở rộng.
- Quy trình xây dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp.
- Mô hình 7S của McKinsey.
- Câu chuyện thay đổi văn hóa doanh nghiệp để thích ứng với sự mở rộng.
- Tình huống giữ gìn giá trị cốt lõi khi doanh nghiệp phát triển.
- Thực hành: Phát triển kế hoạch thay đổi văn hóa doanh nghiệp.

 

 

Phần Kết. Kế hoạch hành động
- Hướng dẫn các bước áp dụng bài học vào thực tế
- Kế hoạch hành động

 

(Nội dung chương trình ở trên có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp)

 

 

Tài liệu học

 

 i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).

 

Phương pháp giảng dạy

 

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture).

 

 

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists),

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin khai giảng

 

Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc: Email: info@masterskills.org   ĐT: (028) 22 194 047 Hotline: 0903 966 729

Gửi yêu cầu đào tạo và nhận báo giá khóa học

 

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học phí: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm khu vực tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Địa điểm: Tầng 6, 224 Đường Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp.HCM / (Hoặc) Thống nhất giữa viện Masterskills và Doanh nghiệp địa điểm tổ chức khóa học.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

Một Vài Hình Ảnh Các Khóa Học
Kỹ Năng Online Marketing.	Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số.	Kỹ Năng Thực Hiện Karakuri Kaizen.	Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tư Duy Sáng Tạo.	Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.	Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân.	7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng.
7 Thói Quen Thành Đạt.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.
Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục	Khóa Học Kỹ Năng KAIZEN	Quản Trị Rủi Ro & Bảo Mật Thông Tin.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.
Giám sát Kênh Bán Hàng.	Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung.
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM.	Kỹ Năng Tư Duy Logic.	Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.
Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM.	Quản Lý Sự Thay Đổi.	Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.	Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp.
Truyền Thông Nội Bộ.	Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả.	Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân.	Quản Trị Kho Hàng.
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM.	Tư Duy Tích Cực.	Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên.	Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm.
Kỹ Năng Viết Báo Cáo.	Quản Lý Chuyên Nghiệp.	Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo.