TINH THẦN LÀM CHỦ VÀ CHỊU TRÁCH NHIỆM
(TAKE OWNERSHIP AND ACCOUNTABILITY)

 

 

 

Giới thiệu chương trình

 

Trong xã hội hiện đại của chúng ta, có thể dễ dàng nuôi dưỡng văn hóa đổ lỗi và né tránh, nhưng thành công cá nhân và nghề nghiệp thực sự nằm ở việc chịu trách nhiệm và quyền làm chủ đối với các quyết định của chúng ta và kết quả của chúng.
Khả năng làm chủ và chịu trách nhiệm về định hướng nghề nghiệp của chính bạn là một mục tiêu quan trọng và đáng giá. Quan trọng hơn nữa là khả năng truyền cảm hứng về tính tự chủ trong nhóm làm việc và khuyến khích trách nhiệm giải trình trong toàn bộ tổ chức của bạn.

Bạn có thấy mình thường xuyên cảm thấy mình là nạn nhân khi gặp phải kết cục không mong muốn không? Bạn có muốn học cách làm chủ tốt hơn các tình huống bất lợi và xoay chuyển tình huống đó vì lợi ích của bạn không?
Các kỹ năng học được trong khóa học này vượt xa khỏi văn phòng và phòng họp. Khi bạn nghĩ về những người mà bạn ngưỡng mộ và tôn trọng trong cuộc sống của chính mình, hầu hết những người cố vấn vĩ đại nhất của bạn sẽ tuân thủ các nguyên tắc chính về quyền sở hữu và trách nhiệm giải trình.

Khóa học "Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm" của viện Masterskills sẽ cung cấp cho học viên những kỹ thuật hữu hình mà bạn có thể sử dụng để trở nên có trách nhiệm hơn, cũng như hiểu được lý do tại sao chúng ta lại bị thu hút bởi những nhà lãnh đạo tuyệt vời có những đặc điểm này. Khóa học cũng sẽ dạy bạn cách khai thác những công cụ để đạt được thành công phi thường trong cuộc sống nghề nghiệp của bạn và trao quyền cho bạn để truyền cảm hứng và khuyến khích làm chủ và trách nhiệm giải trình ở những người khác.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu tầm quan trọng của việc nắm quyền làm chủ và chịu trách nhiệm đối với công việc và cuộc sống của chính bạn.
- Phân tích các tình huống trong quá khứ mà bạn đã đổ lỗi và xem xét hậu quả của những tiêu cực.
- Hiểu rõ hơn về sức mạnh đến từ việc chịu trách nhiệm.
- Xác định những đặc điểm chính của một nhà lãnh đạo vĩ đại và áp dụng những đặc điểm này vào cuộc sống của chính bạn.
- Làm việc với một cấu trúc giúp bạn xác định các cơ hội để thực hiện quyền sở hữu và trách nhiệm giải trình.
- Truyền cảm hứng và khuyến khích các đồng nghiệp và nhóm của bạn nắm quyền làm chủ các nhiệm vụ.
- Xác định các cách mà tổ chức của bạn có thể điều chỉnh các chiến lược trách nhiệm giải trình tốt hơn.
- Phát triển tư duy học hỏi và khuyến khích những người khác cũng làm như vậy.
- Loại bỏ bất kỳ suy nghĩ hoặc hành động nào ảnh hưởng đến tâm lý có thể cản trở bạn đến với thành công.

 

Đối tượng học viên

 i. Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng trưởng phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp).
ii. Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này.

Nội dung chương trình

 

Phần 1: Tổng Quan Về Tinh Thần Làm Chủ
• Định nghĩa và tầm quan trọng của tinh thần làm chủ
• Các yếu tố ảnh hưởng đến tinh thần làm chủ
• Nhận diện hành vi của người có tinh thần làm chủ
• So sánh người có và không có tinh thần làm chủ
• Tầm quan trọng của tinh thần làm chủ trong công việc

Phần 2: Phát Triển Tinh Thần Làm Chủ Cá Nhân
• Thay đổi tư duy và thái độ làm việc
• Thiết lập mục tiêu rõ ràng và cụ thể
• Quản lý thời gian hiệu quả
• Phát triển kỹ năng và kiến thức
• Lập kế hoạch phát triển bản thân

Phần 3: Xây Dựng Văn Hóa Làm Chủ Trong Nhóm
• Vai trò của lãnh đạo trong việc xây dựng văn hóa
• Tạo môi trường làm việc khuyến khích chủ động
• Ủy quyền và tin tưởng nhân viên
• Đánh giá hiệu suất liên kết với trách nhiệm
• Xây dựng kế hoạch phát triển văn hóa làm chủ

Phần 4: Các Công Cụ Và Phương Pháp Nâng Cao Trách Nhiệm
• Áp dụng các công cụ quản lý dự án hiệu quả
• Sử dụng OKR để đo lường thành công
• Visualize công việc bằng Kanban
• Thực hành áp dụng PDCA vào dự án
• Phân tích dự án thành công nhờ OKR

Phần 5: Giải Quyết Vấn Đề Và Đổi Mới
• Tư duy giải quyết vấn đề một cách hệ thống
• Khuyến khích sáng tạo và đổi mới
• Áp dụng các kỹ thuật tư duy sáng tạo
• Thực hành brainstorming giải quyết vấn đề
• Phân tích dự án đổi mới thành công

Phần 6: Vượt Qua Thách Thức Và Phát Triển Bền Vững
• Học hỏi từ thất bại và rút ra bài học
• Cân bằng công việc và cuộc sống
• Phát triển sự nghiệp lâu dài
• Lập kế hoạch phát triển sự nghiệp
• Phân tích sự nghiệp của người thành công
 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học:

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

 

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

 

 

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)

 

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin lớp học

Khai giảng	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	2,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	2,500,000

Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

 

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

Hình Ảnh Các Khóa Học Quản Lý - Điều Hành Triển Khai Tại Doanh Nghiệp
Khóa học Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.
Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Trị Kho Hàng. Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam.	Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty GeoTech VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả. Tổ chức tại Công Ty Kết Cấu Thép WorldSteel - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Khóa học Truyền Thông Nội Bộ. Tổ chức tại Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau  - Tp.Cà Mau.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.	Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.