Quản lý nguồn lực vật chất đóng
một vai trò thiết yếu trong việc duy trì và tăng cường hiệu quả hoạt động
của doanh nghiệp. Nó không chỉ giúp đảm bảo rằng các tài nguyên được sử dụng
một cách tiết kiệm và hiệu quả, mà còn giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí
và tăng cường khả năng cạnh tranh. Quản lý nguồn lực vật chất cũng giúp
doanh nghiệp phản ứng nhanh chóng trước những thay đổi của thị trường, từ đó
có thể điều chỉnh kế hoạch sản xuất và kinh doanh một cách linh hoạt. Ngoài
ra, việc quản lý chặt chẽ nguồn lực còn giúp giảm thiểu lãng phí, tăng cường
bảo vệ môi trường và thúc đẩy phát triển bền vững. Trong bối cảnh kinh tế
toàn cầu hóa, việc quản lý nguồn lực vật chất một cách khoa học và chuyên
nghiệp sẽ là yếu tố quyết định đến sự thành công và phát triển lâu dài của
doanh nghiệp.
Khóa học
“Quản Lý Nguồn Lực Vật Chất”
của học viện Masterskills nhằm giúp học viên phát triển kỹ năng quản lý
nguồn lực vật chất một cách hiệu quả, từ việc lập kế hoạch, đánh giá, đến
việc triển khai và bảo dưỡng tài sản. Học viên sẽ được hướng dẫn cách áp
dụng các công cụ và phương pháp quản lý tiên tiến để tối ưu hóa việc sử dụng
nguồn lực, giảm thiểu lãng phí và tăng cường hiệu suất hoạt động kinh doanh.
Khóa học cũng nhấn mạnh vào việc
xây dựng chiến lược quản lý nguồn lực vật chất phù hợp với mục tiêu và chiến
lược tổng thể của doanh nghiệp, giúp học viên trở thành những nhà quản lý
nguồn lực chuyên nghiệp, có khả năng đóng góp vào sự phát triển bền vững của
tổ chức.
- Hiểu biết về quản lý nguồn lực
vật chất.
- Phát triển kỹ năng đánh giá và lựa chọn nguồn lực vật chất hiệu quả.
- Học cách quản lý hiệu suất và bảo dưỡng nguồn lực để tối ưu hóa sử dụng.
- Xây dựng và triển khai chiến lược quản lý nguồn lực vật chất phù hợp với
mục tiêu doanh nghiệp.
- Áp dụng kiến thức và kỹ năng vào việc quản lý nguồn lực trong môi trường
làm việc thực tế.
- Quản lý Dự án.
- Nhân viên Quản trị Tài sản.
- Nhân viên Kế hoạch và Phân tích.
- Quản lý Sản xuất.
- Nhân viên Mua hàng và Vật tư.
- Quản lý Bảo trì và Sửa chữa.
- Lãnh đạo Cấp cao.
- Nhân viên Tài chính.
Phần 1. Tổng Quan Quản Lý Nguồn Lực Vật Chất
- Tầm quan trọng của quản lý nguồn lực vật chất kinh doanh.
- Phân loại và đánh giá tài sản dựa trên tiêu chí hiệu quả sử dụng và giá trị.
- Phân tích quy trình quản lý tài sản thành công.
- Thực hành: Xây dựng một kế hoạch quản lý nguồn lực một phòng ban.
Phần 2. Phương Pháp Đánh Giá và Lựa Chọn Nguồn Lực
- Tiêu chí và kỹ thuật đánh giá nguồn lực, bao gồm cả phân tích chi phí lợi ích.
- Sử dụng phần mềm quản lý tài sản.
- Đánh giá quyết định lựa chọn nhà cung cấp dựa trên các tiêu chí định sẵn.
- Thực hành: Phân tích và lựa chọn nguồn lực cho một dự án mới.
Phần 3. Quản Lý Hiệu Suất và Bảo Dưỡng Nguồn Lực
- Tối ưu hóa việc sử dụng và bảo dưỡng tài sản.
- Phát triển và áp dụng các kế hoạch bảo dưỡng định kỳ.
- Phân tích hiệu quả của một chương trình bảo dưỡng.
- Thực hành: Lập kế hoạch bảo dưỡng cho dây chuyền sản xuất.
Phần 4. Chiến Lược Quản Lý Nguồn Lực Vật Chất
- Xây dựng chiến lược quản lý nguồn lực.
- Đánh giá rủi ro và quản lý thay đổi.
- Chiến lược quản lý nguồn lực cải thiện hiệu quả hoạt động.
- Thực hành: Thiết kế một chiến lược quản lý nguồn lực toàn diện.
Phần Kết. Kế hoạch hành động
- Hướng dẫn các bước áp dụng bài học vào thực tế
- Kế hoạch hành động
(Nội dung chương trình ở trên có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp)
i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture).
Trong chương
trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình
huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung
của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra
và trả lời với các hình thức như:
- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists),
- Xác định các điểm mấu
chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
- Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
- Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới
trong tương lai.
Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc:
Email:
info@masterskills.org
Hotline: 0903 966 729 |
Gửi yêu cầu đào tạo và nhận báo giá khóa học |
Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.
Profile Masterskills |
|
MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)
|
Viện Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS | Masterskills.edu.vn | Masterskills.org | Mastertoolkits.com
Công ty CP Giáo Dục TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền © 2009 - 2024 Masterskills.org