NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
(IMPROVE STRATEGIC MANAGEMENT)

 

 

 

 

Giới thiệu chương trình

 

Nâng cao năng lực quản trị kinh doanh và lãnh đạo chiến lược là yếu tố then chốt giúp các nhà quản lý và lãnh đạo không chỉ điều hành doanh nghiệp hiện tại một cách hiệu quả mà còn định hình tương lai của tổ chức. Kỹ năng quản trị kinh doanh mạnh mẽ và tư duy chiến lược sắc bén giúp nhận diện cơ hội, đối mặt với thách thức và đưa ra quyết định thông minh trong môi trường cạnh tranh khốc liệt. Năng lực lãnh đạo chiến lược không chỉ đảm bảo sự phát triển bền vững mà còn tạo dựng lợi thế cạnh tranh, khuyến khích đổi mới và thúc đẩy sự cam kết từ phía nhân viên. Đây là những kỹ năng không thể thiếu cho bất kỳ ai muốn dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua biến động của thị trường và hướng tới thành công lâu dài.

Khóa học “Nâng Cao Năng Lực Quản Trị Chiến Lược” của viện Masterskills nhằm giúp học viên nắm vững và áp dụng các lý thuyết quản trị kinh doanh tiên tiến, phát triển tư duy chiến lược sắc bén và kỹ năng lãnh đạo cần thiết để đưa ra quyết định kinh doanh hiệu quả.

Học viên sẽ được hướng dẫn cách xây dựng và triển khai các chiến lược kinh doanh bền vững, cách quản lý đội ngũ và tài nguyên một cách tối ưu, cũng như cách thích ứng và phản ứng linh hoạt với những thay đổi nhanh chóng của thị trường. Khóa học cũng tập trung vào việc phát triển kỹ năng lãnh đạo, khả năng giao tiếp và đàm phán, nhằm chuẩn bị cho học viên trở thành những nhà lãnh đạo tài ba, có khả năng dẫn dắt tổ chức đạt được mục tiêu và thành công trong kỷ nguyên kinh doanh mới.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu sâu các lý thuyết quản trị kinh doanh và lãnh đạo chiến lược.
- Phát triển tư duy chiến lược: Xây dựng và áp dụng tư duy chiến lược trong việc đưa ra quyết định.
- Kỹ năng lãnh đạo: Cải thiện kỹ năng lãnh đạo để dẫn dắt và truyền cảm hứng cho đội ngũ.
- Quản lý tài chính: Nâng cao khả năng quản lý tài chính và nguồn vốn đầu tư.
- Quản lý nhân sự: Phát triển kỹ năng quản lý nhân sự và xây dựng đội ngũ hiệu quả.
- Thích ứng với thay đổi: Tăng cường khả năng thích ứng với sự thay đổi của thị trường và môi trường kinh doanh.
- Giao tiếp và đàm phán: Phát triển kỹ năng giao tiếp và đàm phán trong kinh doanh.
- Chiến lược mở rộng: Học cách lập kế hoạch và triển khai các chiến lược mở rộng doanh nghiệp.

Đối tượng học viên

 

 - Nhà quản lý: Những người đang giữ vị trí quản lý tại các doanh nghiệp và muốn cải thiện kỹ năng quản trị.
- Nhà lãnh đạo: Các lãnh đạo cấp cao mong muốn phát triển tư duy chiến lược và năng lực lãnh đạo.
- Chủ doanh nghiệp: Các chủ sở hữu doanh nghiệp tìm kiếm cách thức để mở rộng và phát triển công ty.
- Chuyên gia tư vấn: Những người cung cấp dịch vụ tư vấn về quản lý và chiến lược kinh doanh.
- Nhân viên cấp cao: Các nhân viên cấp cao muốn nâng cao kỹ năng quản lý và lãnh đạo của mình.
- Nhà đầu tư: Những người đầu tư vào doanh nghiệp và quan tâm đến việc quản lý và phát triển công ty.

 

Nội dung chương trình

 

Phần 1: Nguyên Lý Quản Trị Kinh Doanh
• Các nguyên tắc quản trị cơ bản
• Các mô hình quản trị doanh nghiệp
• Câu chuyện thành công của các CEO
• Áp dụng thực tế các mô hình
• Rèn luyện kỹ năng mềm

Phần 2: Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh
• Xác định tầm nhìn, sứ mệnh
• Phân tích môi trường kinh doanh
• Lập kế hoạch chiến lược
• Thực hiện và đánh giá chiến lược
• Học hỏi từ các case study

Phần 3: Lãnh Đạo và Văn Hóa Doanh Nghiệp
• Các phong cách lãnh đạo
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
• Đào tạo và phát triển lãnh đạo
• Học hỏi từ các nhà lãnh đạo vĩ đại
• Rèn luyện kỹ năng lãnh đạo

Phần 4: Quản Lý Tài Chính
• Các báo cáo tài chính
• Phân tích tài chính doanh nghiệp
• Quản lý vốn và đầu tư
• Đánh giá dự án đầu tư
• Học hỏi từ các case study

Phần 5: Quản Lý Nhân Sự
• Tuyển dụng và đào tạo nhân viên
• Đánh giá hiệu suất làm việc
• Xây dựng chế độ phúc lợi
• Học hỏi từ các công ty có văn hóa doanh nghiệp nổi bật
• Quản lý nguồn nhân lực hiệu quả

Phần 6: Quản Lý Hoạt Động
• Quản lý sản xuất và chuỗi cung ứng
• Quản lý dự án
• Quản lý rủi ro
• Học hỏi từ các dự án thành công và thất bại
• Tối ưu hóa hoạt động kinh doanh
 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

 

 

Tài liệu học

 

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

 

Phương pháp giảng dạy

 

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture).

 

 

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists),

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin lớp học

 

Khai giảng	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	2,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	2,500,000

Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

 

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

Một Vài Hình Ảnh Các Khóa Học
Kỹ Năng Online Marketing.	Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số.	Kỹ Năng Thực Hiện Karakuri Kaizen.	Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tư Duy Sáng Tạo.	Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.	Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân.	7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng.
7 Thói Quen Thành Đạt.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.
Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục	Khóa Học Kỹ Năng KAIZEN	Quản Trị Rủi Ro & Bảo Mật Thông Tin.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.
Giám sát Kênh Bán Hàng.	Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung.
Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM.	Quản Lý Sự Thay Đổi.	Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.	Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp.