THIẾT KẾ DOANH NGHIỆP TRƯỜNG TỒN
(DESIGNING A SUSTAINABLE BUSINESS)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Thiết kế doanh nghiệp trường tồn có ý nghĩa quan trọng vì giúp tổ chức phát triển bền vững vượt qua chu kỳ thị trường, biến động nhân sự và thay đổi công nghệ mà không đánh mất bản sắc cốt lõi. Khi doanh nghiệp được thiết kế dựa trên giá trị nền tảng, mục tiêu dài hạn và cơ chế vận hành rõ ràng, thành công không còn phụ thuộc vào một vài cá nhân mà trở thành năng lực hệ thống có thể duy trì và nhân rộng. Quan trọng hơn, một doanh nghiệp trường tồn biết cân bằng giữa “giữ vững cốt lõi” và “liên tục đổi mới”, từ đó tạo nền tảng văn hóa mạnh, hiệu suất ổn định, khả năng thích nghi cao và uy tín thương hiệu dài hạn trên thị trường.

Khóa học “Thiết Kế Doanh Nghiệp Trường Tồn” của Học viện Masterskills nhằm trang bị cho học viên tư duy và phương pháp xây dựng tổ chức phát triển bền vững dựa trên giá trị cốt lõi, mục tiêu dài hạn và cơ chế vận hành hiệu quả. Thông qua các mô hình ứng dụng và tình huống thực tiễn, học viên sẽ biết cách xác lập bản sắc doanh nghiệp, thiết kế hệ thống quản trị phù hợp, chuẩn hóa quy trình ra quyết định, đồng thời xây dựng văn hóa kỷ luật và năng lực thích nghi để doanh nghiệp duy trì hiệu suất ổn định, tăng sức cạnh tranh và phát triển lâu dài.

Mục tiêu đào tạo

i. Hiểu nguyên lý thiết kế doanh nghiệp phát triển bền vững
ii. Xác định giá trị cốt lõi và bản sắc doanh nghiệp rõ ràng
iii. Thiết lập mục tiêu dài hạn gắn với chiến lược tăng trưởng
iv. Thiết kế cơ chế vận hành giúp tổ chức tự duy trì hiệu suất
v. Chuẩn hóa hệ thống quản trị và quy trình ra quyết định
vi. Xây dựng văn hóa kỷ luật và tiêu chuẩn làm việc cao
vii. Tạo năng lực thích nghi và đổi mới liên tục trong tổ chức
viii. Lập kế hoạch cải tiến hệ thống theo lộ trình triển khai thực tế.

Đối tượng học viên

i. Ban Giám đốc, Ban Điều hành doanh nghiệp
ii. Cán bộ quản lý các cấp (Trưởng nhóm, Trưởng bộ phận, Trưởng phòng, Giám đốc chức năng)
iii. Bộ phận Chiến lược, Kế hoạch, Phát triển doanh nghiệp
iv. Bộ phận Nhân sự (HR), L&D, HRBP phụ trách phát triển tổ chức
v. Bộ phận Vận hành (Operations), Sản xuất, Chuỗi cung ứng
vi. Bộ phận Tài chính – Kế toán, Kiểm soát nội bộ, Quản trị hiệu quả
vii. Bộ phận Dự án (PMO), Quản lý dự án, Quản lý chương trình
viii. Bộ phận Công nghệ thông tin (IT), Chuyển đổi số, Dữ liệu
ix. Bộ phận Kinh doanh (Sales), Dịch vụ khách hàng, Chăm sóc khách hàng
x. Bộ phận Marketing, Thương hiệu, Truyền thông nội bộ
xi. Bộ phận Mua hàng, Hậu cần, Kho vận
xii. Bộ phận Pháp chế, Tuân thủ (Compliance), Quản trị rủi ro
xiii. Nhân sự trong diện quy hoạch, đội ngũ kế thừa (Succession Planning)
xiv. Các quản lý mới được bổ nhiệm hoặc chuyển giao vị trí quản lý.

Nội dung khóa học

PHẦN 1. TƯ DUY THIẾT KẾ DOANH NGHIỆP TRƯỜNG TỒN
- Khái niệm doanh nghiệp trường tồn và bền vững
- Khác biệt giữa tăng trưởng và trường tồn
- Nguyên tắc giữ cốt lõi, thúc đẩy tiến bộ
- Mô hình Tư tưởng cốt lõi và Tầm nhìn
- Tư duy hệ thống trong thiết kế tổ chức
- Tình huống: Tăng trưởng nhanh nhưng mất bản sắc
- Thực hành: Đánh giá mức độ bền vững hiện tại

PHẦN 2. XÁC LẬP TƯ TƯỞNG CỐT LÕI VÀ BẢN SẮC
- Xác định giá trị cốt lõi không thỏa hiệp
- Làm rõ sứ mệnh và lý do tồn tại
- Thiết lập tầm nhìn dài hạn truyền cảm hứng
- Kỹ thuật chuyển giá trị thành hành vi cụ thể
- Mô hình “Giá trị – Chuẩn mực – Văn hóa”
- Tình huống: Giá trị treo tường, không áp dụng
- Thực hành: Viết tuyên ngôn giá trị tổ chức

PHẦN 3. THIẾT KẾ CHIẾN LƯỢC VÀ MỤC TIÊU DÀI HẠN
- Liên kết chiến lược với tư tưởng cốt lõi
- Xây mục tiêu dài hạn theo giai đoạn phát triển
- Mô hình Cascade mục tiêu từ trên xuống
- Kỹ thuật chọn ưu tiên chiến lược trọng tâm
- Phương pháp quản trị danh mục sáng kiến
- Tình huống: Mục tiêu nhiều, nguồn lực phân tán
- Thực hành: Xây bản đồ mục tiêu chiến lược

PHẦN 4. THIẾT KẾ HỆ THỐNG VẬN HÀNH VÀ CƠ CHẾ QUẢN TRỊ
- Thiết kế cơ cấu theo chiến lược tổ chức
- Quy trình ra quyết định rõ quyền hạn
- Cơ chế phối hợp liên phòng ban hiệu quả
- Mô hình RACI phân vai trách nhiệm
- Kỹ thuật chuẩn hóa quy trình và tiêu chuẩn
- Tình huống: Chồng chéo trách nhiệm, đùn đẩy
- Thực hành: Thiết kế sơ đồ vận hành đơn vị

PHẦN 5. VĂN HÓA KỶ LUẬT VÀ PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI
- Văn hóa là hành vi lặp lại mỗi ngày
- Cơ chế nêu gương và giữ chuẩn mực
- Kỹ thuật tuyển đúng người, giữ đúng người
- Phương pháp phát triển năng lực kế thừa
- Mô hình hệ thống đánh giá và ghi nhận
- Tình huống: Nhân sự giỏi rời bỏ liên tục
- Thực hành: Thiết kế bộ chuẩn hành vi văn hóa

PHẦN 6. NĂNG LỰC THÍCH NGHI VÀ ĐỔI MỚI LIÊN TỤC
- Nguyên tắc cải tiến liên tục theo chu kỳ
- Thiết kế cơ chế học hỏi từ sai lệch
- Mô hình PDCA trong cải tiến vận hành
- Kỹ thuật đo lường và phản hồi theo dữ liệu
- Phương pháp quản trị thay đổi bền vững
- Tình huống: Thay đổi thị trường, tổ chức chậm
- Thực hành: Lập lộ trình cải tiến 90 ngày .

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

HÌNH ẢNH PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY
1. THẢO LUẬN NHÓM	2. BÀI TẬP CÁ NHÂN	3. THUYẾT TRÌNH NHÓM
4. KỸ THUẬT BRAIN-STORMING	5. THỰC HÀNH CÙNG GIÁO VIÊN	6. GAME TRẢI NGHIỆM
7. HOẠT ĐỘNG TRONG LỚP	8. HOẠT ĐỘNG ĐÓNG VAI	9. THUYẾT TRÌNH TRƯỚC LỚP
10. HỌC TẬP NGOÀI TRỜI	11. THÀNH TÍCH NHÓM	12. THÀNH TÍCH CÁ NHÂN

MỘT SỐ CHƯƠNG TRÌNH ĐÃ TRIỂN KHAI TẠI DOANH NGHIỆP
Khóa học Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.
Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Trị Kho Hàng. Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam.	Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty GeoTech VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả. Tổ chức tại Công Ty Kết Cấu Thép WorldSteel - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Khóa học Truyền Thông Nội Bộ. Tổ chức tại Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau  - Tp.Cà Mau.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.	Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.