LÃNH ĐẠO DỰA TRÊN NGUYÊN TẮC
(Principle Based Leadership)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Lãnh đạo dựa trên nguyên tắc là nền tảng để tổ chức vận hành bền vững trong môi trường nhiều biến động, bởi nó tạo ra “la bàn” chung giúp nhà lãnh đạo và đội ngũ ra quyết định nhất quán, minh bạch và có trách nhiệm. Khi nguyên tắc và giá trị được xác lập rõ, tổ chức giảm phụ thuộc vào cá nhân, hạn chế các quyết định cảm tính theo tình huống, đồng thời củng cố niềm tin, kỷ luật và sự công bằng trong quản trị. Về dài hạn, lãnh đạo dựa trên nguyên tắc giúp xây dựng văn hóa vững chắc, nâng cao chất lượng thực thi và tạo uy tín thương hiệu, từ đó tăng khả năng thu hút và giữ chân nhân tài và duy trì hiệu suất ổn định.
Khóa học “Lãnh Đạo Dựa Trên Nguyên Tắc” của Học viện Masterskills nhằm trang bị cho học viên nền tảng tư duy lãnh đạo nhất quán dựa trên giá trị cốt lõi, giúp nâng cao năng lực ra quyết định đúng đắn trong các tình huống phức tạp, đồng thời tăng cường uy tín cá nhân và khả năng tạo ảnh hưởng tích cực trong tổ chức. Thông qua các công cụ ứng dụng và tình huống thực tiễn, học viên sẽ biết cách xây dựng chuẩn mực hành vi lãnh đạo, duy trì kỷ luật thực thi, phát triển đội ngũ theo định hướng bền vững và góp phần hình thành văn hóa làm việc minh bạch, trách nhiệm và hiệu quả.

Mục tiêu đào tạo

i. Hiểu đúng bản chất và giá trị cốt lõi của lãnh đạo dựa trên nguyên tắc trong môi trường doanh nghiệp hiện đại
ii. Nhận diện hệ giá trị cá nhân và chuẩn hóa nguyên tắc lãnh đạo phù hợp với vai trò quản lý
iii. Nâng cao năng lực ra quyết định nhất quán, minh bạch và có trách nhiệm trong các tình huống phức tạp
iv. Xây dựng uy tín cá nhân và củng cố niềm tin với cấp trên, đồng nghiệp và đội ngũ
v. Ứng dụng các công cụ để dẫn dắt đội nhóm theo mục tiêu và giá trị chung, hạn chế quản trị cảm tính
vi. Tăng cường năng lực truyền thông nguyên tắc – thiết lập chuẩn mực hành vi trong tổ chức
vii. Phát triển phong cách lãnh đạo tạo kỷ luật thực thi, nâng cao hiệu suất và sự gắn kết nhân sự
viii. Định hướng xây dựng văn hóa làm việc trách nhiệm, công bằng và bền vững tại đơn vị/phòng ban.

Đối tượng học viên

i. Ban Giám đốc, Ban Điều hành doanh nghiệp
ii. Cán bộ quản lý các cấp (Trưởng nhóm, Trưởng bộ phận, Trưởng phòng, Giám đốc chức năng)
iii. Nhân sự trong diện quy hoạch, nguồn cán bộ kế thừa (Talent Pool/Succession Planning)
iv. Bộ phận Nhân sự (HR), Đào tạo & Phát triển (L&D), HRBP
v. Bộ phận Kinh doanh (Sales), Phát triển thị trường, Chăm sóc khách hàng
vi. Bộ phận Marketing, Truyền thông, Thương hiệu
vii. Bộ phận Vận hành (Operations), Sản xuất, Chuỗi cung ứng (Supply Chain)
viii. Bộ phận Tài chính – Kế toán, Kiểm soát nội bộ
ix. Bộ phận Dự án (PMO), Quản lý dự án, Quản lý chương trình
x. Bộ phận R&D, Kỹ thuật, Công nghệ thông tin (IT), Chuyển đổi số
xi. Bộ phận Mua hàng, Hậu cần, Kho vận
xii. Bộ phận Hành chính – Tổng vụ, Quản trị văn phòng
xiii. Bộ phận Pháp chế, Quản trị rủi ro, Tuân thủ (Compliance)
xiv. Các quản lý mới được bổ nhiệm hoặc chuyển giao vị trí quản lý trong doanh nghiệp.

Nội dung khóa học

PHẦN 1. CÁC NGUYÊN TẮC TƯ DUY LÃNH ĐẠO
- Lãnh đạo bắt đầu từ chuẩn mực cá nhân
- Nguyên tắc tạo sự nhất quán hành vi
- Tư duy dài hạn thay vì ngắn hạn
- Lợi ích chung cao hơn lợi ích riêng
- Chính trực là nền tảng của uy tín
- Niềm tin là tài sản quản trị quan trọng
- Tình huống: Quyết định khó khi áp lực
- Thực hành: Xác lập 5 nguyên tắc cốt lõi

PHẦN 2. NGUYÊN TẮC XÁC LẬP GIÁ TRỊ VÀ CHUẨN MỰC
- Giá trị cốt lõi định hướng mọi quyết định
- Chuẩn mực rõ ràng giúp giảm xung đột
- Nguyên tắc ưu tiên sự công bằng minh bạch
- Mô hình Giá trị – Hành vi – Kết quả
- Kỹ thuật viết tuyên ngôn lãnh đạo cá nhân
- Ma trận linh hoạt và không thỏa hiệp
- Tình huống: Mâu thuẫn lợi ích phòng ban
- Thực hành: Xây bộ chuẩn mực hành vi

PHẦN 3. NGUYÊN TẮC RA QUYẾT ĐỊNH CÓ TRÁCH NHIỆM
- Quyết định dựa nguyên tắc, không cảm tính
- Quy trình 5 bước ra quyết định chuẩn
- Mô hình quyết định đạo đức trong quản trị
- Kỹ thuật đánh đổi và ưu tiên rõ ràng
- Phương pháp If–Then cho tình huống khó
- Checklist giảm thiên kiến khi ra quyết định
- Tình huống: KPI mâu thuẫn chất lượng dịch vụ
- Thực hành: Xử lý case theo nguyên tắc

PHẦN 4. NGUYÊN TẮC GIAO TIẾP VÀ TẠO ẢNH HƯỞNG
- Giao tiếp rõ ràng, tôn trọng, nhất quán
- Nguyên tắc nói thật nhưng đúng cách
- Mô hình Quan sát – Tác động – Đề xuất
- Kỹ thuật phản hồi thẳng thắn, nhân văn
- Quy trình đối thoại khi căng thẳng cao
- Phương pháp hỏi để tạo cam kết hành động
- Tình huống: Góp ý nhân sự thiếu trách nhiệm
- Thực hành: Role-play đối thoại khó

PHẦN 5. NGUYÊN TẮC DẪN DẮT ĐỘI NHÓM KỶ LUẬT
- Thiết lập kỳ vọng rõ ngay từ đầu
- Nguyên tắc công bằng trong phân công việc
- Quy trình giao việc theo trách nhiệm rõ
- Mô hình Thang trách nhiệm trong đội nhóm
- Kỹ thuật xây kỷ luật không áp đặt
- Phương pháp ghi nhận đúng hành vi chuẩn
- Tình huống: Nhân sự giỏi nhưng phá kỷ luật
- Thực hành: Thiết kế quy tắc vận hành nhóm

PHẦN 6. NGUYÊN TẮC XÂY VĂN HÓA BỀN VỮNG
- Văn hóa là hành vi lặp lại mỗi ngày
- Lãnh đạo nêu gương là nguyên tắc số một
- Mô hình thiết kế văn hóa theo hệ thống
- Quy trình lan tỏa nguyên tắc qua quản lý
- Kỹ thuật truyền thông nội bộ theo giá trị
- Phương pháp đo lường niềm tin và kỷ luật
- Tình huống: Thay đổi lãnh đạo, lệch văn hóa
- Thực hành: Kế hoạch 30 ngày triển khai.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

HÌNH ẢNH PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY
1. THẢO LUẬN NHÓM	2. BÀI TẬP CÁ NHÂN	3. THUYẾT TRÌNH NHÓM
4. KỸ THUẬT BRAIN-STORMING	5. THỰC HÀNH CÙNG GIÁO VIÊN	6. GAME TRẢI NGHIỆM
7. HOẠT ĐỘNG TRONG LỚP	8. HOẠT ĐỘNG ĐÓNG VAI	9. THUYẾT TRÌNH TRƯỚC LỚP
10. HỌC TẬP NGOÀI TRỜI	11. THÀNH TÍCH NHÓM	12. THÀNH TÍCH CÁ NHÂN

MỘT SỐ CHƯƠNG TRÌNH ĐÃ TRIỂN KHAI TẠI DOANH NGHIỆP
Khóa học Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.
Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Trị Kho Hàng. Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam.	Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty GeoTech VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả. Tổ chức tại Công Ty Kết Cấu Thép WorldSteel - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Khóa học Truyền Thông Nội Bộ. Tổ chức tại Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau  - Tp.Cà Mau.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.	Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.