QUẢN TRỊ ĐỔI MỚI VÀ RỦI RO SÁNG TẠO
(MANAGING INNOVATION AND CREATIVE RISK)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Trong bối cảnh cạnh tranh và thay đổi nhanh, đổi mới không còn là “hoạt động phụ”, mà là năng lực sống còn giúp doanh nghiệp duy trì tăng trưởng, tạo khác biệt và thích ứng với thị trường. Tuy nhiên, đổi mới luôn đi kèm rủi ro: rủi ro sai nhu cầu khách hàng, rủi ro công nghệ, rủi ro triển khai, rủi ro tài chính và rủi ro danh tiếng. Nếu tổ chức chỉ tập trung an toàn, đổi mới sẽ bị bóp nghẹt bởi quy trình phê duyệt nặng nề và văn hóa sợ sai; Ngược lại, nếu đổi mới thiếu quản trị, doanh nghiệp dễ “đốt tiền”, triển khai lan man và tạo ra thất bại gây mất niềm tin.

Khóa học “Quản Trị Đổi Mới Và Rủi Ro Sáng Tạo” của Học viện Masterskills nhằm trang bị cho học viên khung tư duy, công cụ và phương pháp thực hành để triển khai đổi mới một cách có hệ thống, đồng thời quản trị rủi ro sáng tạo theo hướng “thử nghiệm có kiểm soát”. Chương trình tập trung vào việc giúp học viên hiểu các loại đổi mới (cải tiến gia tăng, đổi mới đột phá, đổi mới mô hình kinh doanh) và cách liên kết đổi mới với mục tiêu chiến lược. Học viên sẽ học cách xây danh mục đổi mới (innovation portfolio), phân loại theo mức độ mới và mức độ rủi ro, lựa chọn ưu tiên dựa trên giá trị kỳ vọng và năng lực thực thi.

Mục tiêu đào tạo

i. Hiểu các loại đổi mới và mức độ rủi ro
ii. Liên kết đổi mới với chiến lược và mục tiêu
iii. Xây innovation portfolio và ưu tiên sáng kiến
iv. Nhận diện giả định trọng yếu và rủi ro then chốt
v. Thiết kế MVP/pilot để học nhanh, giảm tổn thất
vi. Thiết lập risk gates và tiêu chí kill/scale/pivot
vii. Đo lường bằng learning metrics và value metrics
viii. Thiết kế governance đổi mới nhẹ nhưng hiệu quả
ix. Xây văn hóa thử nghiệm an toàn, không đổ lỗi
x. Thực hành post-mortem và cải tiến liên tục.

Đối tượng học viên

i. Ban giám đốc, quản lý chiến lược và đổi mới
ii. Trưởng/phó phòng ban chức năng
iii. Product manager, R&D lead, innovation lead
iv. PM/PMO, quản lý chương trình chuyển đổi
v. Quản lý vận hành, chất lượng, cải tiến liên tục
vi. Quản lý CNTT, chuyển đổi số, data/AI lead
vii. Marketing/growth, phát triển thị trường
viii. Tài chính/FP&A, quản trị danh mục đầu tư
ix. Risk/compliance, kiểm soát nội bộ
x. Nhân sự kế thừa và leader tiềm năng.

Nội dung khóa học

PHẦN 1. TƯ DUY ĐỔI MỚI CÓ TRÁCH NHIỆM
- Vì sao đổi mới là năng lực sống còn
- Đổi mới gia tăng, đột phá, mô hình mới
- Mối quan hệ giữa đổi mới và rủi ro
- Bẫy “an toàn tuyệt đối” làm chết sáng tạo
- Bẫy “sáng tạo vô kỷ luật” gây lãng phí
- Nguyên tắc thử nghiệm có kiểm soát
- Tình huống: Ý tưởng hay nhưng bị chặn
- Thực hành: Chẩn đoán mức trưởng thành đổi mới

PHẦN 2. XÂY DỰNG DANH MỤC ĐỔI MỚI VÀ ƯU TIÊN
- Danh mục đổi mới theo mức mới và rủi ro
- Phân bổ nguồn lực theo 3 chân trời 1-2-3
- Tiêu chí chọn sáng kiến: Giá trị và khả thi
- Đánh giá năng lực triển khai và phụ thuộc
- Ưu tiên theo giá trị kỳ vọng và học hỏi
- Thiết kế danh sách ưu tiên và nhịp rà soát danh mục
- Ví dụ: Danh mục đổi mới cho phòng ban
- Bài tập: Lập danh mục 12 sáng kiến mẫu

PHẦN 3. RỦI RO SÁNG TẠO VÀ GIẢ ĐỊNH TRỌNG YẾU
- Nhận diện rủi ro: Thị trường, công nghệ, vận hành
- Giả định trọng yếu và cách kiểm tra
- Khung rủi ro cho từng sáng kiến
- Thiết kế phương án giảm thiểu từ sớm
- Xác định “phạm vi ảnh hưởng” khi thử nghiệm lỗi
- Bảo vệ khách hàng và hệ thống cốt lõi
- Tình huống điển hình: Thử nghiệm gây ảnh hưởng dịch vụ
- Thực hành: Hoàn thiện khung rủi ro cho 1 sáng kiến

PHẦN 4. THIẾT KẾ THỬ NGHIỆM SẢN PHẨM TỐI THIỂU VÀ THÍ ĐIỂM
- Chuyển ý tưởng thành giả thuyết đo được
- Sản phẩm tối thiểu để học nhanh
- Thiết kế thí điểm: Phạm vi, nhóm thử, thời gian
- Chọn chỉ số học hỏi và tiêu chí thành công
- Kế hoạch dữ liệu và thu thập phản hồi
- Kịch bản rủi ro và phương án quay lui
- Tình huống: Thí điểm thất bại nhưng học được nhiều
- Đóng vai: Thuyết trình sản phẩm tối thiểu trong 7 phút

PHẦN 5. CỔNG RỦI RO VÀ QUYẾT ĐỊNH DỪNG/MỞ RỘNG/ĐIỀU CHỈNH
- Cổng rủi ro theo giai đoạn: Ý tưởng, thí điểm, mở rộng
- Tiêu chí dừng: Giá trị thấp, rủi ro cao
- Tiêu chí điều chỉnh: Giả định sai nhưng còn tiềm năng
- Tiêu chí mở rộng: Tín hiệu mạnh và khả thi vận hành
- Nhật ký quyết định minh bạch và trách nhiệm rõ
- Quản trị ngân sách thử nghiệm và giới hạn tổn thất
- Ví dụ: Quyết định dừng dự án đúng lúc
- Bài tập: Thiết kế checklist cổng rủi ro

PHẦN 6. VĂN HÓA ĐỔI MỚI VÀ HỆ ĐIỀU HÀNH THỰC THI
- An toàn tâm lý để dám thử, dám nói
- Cơ chế ghi nhận học hỏi, không chỉ kết quả
- Họp rút kinh nghiệm: Học nhanh sau thất bại
- Quy trình đề xuất và phê duyệt nhẹ
- Nhịp rà soát: Ngày trình diễn, hội đồng rà soát đổi mới
- Kết nối đổi mới với KPI và năng lực đội ngũ
- Tổng kết và cam kết hành động 30-60-90
- Thực hành: Kế hoạch triển khai theo đơn vị.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

HÌNH ẢNH PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY
1. THẢO LUẬN NHÓM	2. BÀI TẬP CÁ NHÂN	3. THUYẾT TRÌNH NHÓM
4. KỸ THUẬT BRAIN-STORMING	5. THỰC HÀNH CÙNG GIÁO VIÊN	6. GAME TRẢI NGHIỆM
7. HOẠT ĐỘNG TRONG LỚP	8. HOẠT ĐỘNG ĐÓNG VAI	9. THUYẾT TRÌNH TRƯỚC LỚP
10. HỌC TẬP NGOÀI TRỜI	11. THÀNH TÍCH NHÓM	12. THÀNH TÍCH CÁ NHÂN

MỘT SỐ CHƯƠNG TRÌNH ĐÃ TRIỂN KHAI TẠI DOANH NGHIỆP
Khóa học Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.
Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Trị Kho Hàng. Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam.	Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty GeoTech VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả. Tổ chức tại Công Ty Kết Cấu Thép WorldSteel - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Khóa học Truyền Thông Nội Bộ. Tổ chức tại Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau  - Tp.Cà Mau.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.	Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.