NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ
& LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC
(Management and Strategic Leadership)

 

 

 

 

Giới thiệu chương trình

 

Nâng cao năng lực quản trị kinh doanh và lãnh đạo chiến lược là yếu tố then chốt giúp các nhà quản lý và lãnh đạo không chỉ điều hành doanh nghiệp hiện tại một cách hiệu quả mà còn định hình tương lai của tổ chức. Kỹ năng quản trị kinh doanh mạnh mẽ và tư duy chiến lược sắc bén giúp nhận diện cơ hội, đối mặt với thách thức và đưa ra quyết định thông minh trong môi trường cạnh tranh khốc liệt. Năng lực lãnh đạo chiến lược không chỉ đảm bảo sự phát triển bền vững mà còn tạo dựng lợi thế cạnh tranh, khuyến khích đổi mới và thúc đẩy sự cam kết từ phía nhân viên. Đây là những kỹ năng không thể thiếu cho bất kỳ ai muốn dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua biến động của thị trường và hướng tới thành công lâu dài.

Khóa học “Nâng Cao Năng Lực Quản Trị và Lãnh Đạo Chiến Lược” của viện Masterskills nhằm giúp học viên nắm vững và áp dụng các lý thuyết quản trị kinh doanh tiên tiến, phát triển tư duy chiến lược sắc bén và kỹ năng lãnh đạo cần thiết để đưa ra quyết định kinh doanh hiệu quả.

Học viên sẽ được hướng dẫn cách xây dựng và triển khai các chiến lược kinh doanh bền vững, cách quản lý đội ngũ và tài nguyên một cách tối ưu, cũng như cách thích ứng và phản ứng linh hoạt với những thay đổi nhanh chóng của thị trường. Khóa học cũng tập trung vào việc phát triển kỹ năng lãnh đạo, khả năng giao tiếp và đàm phán, nhằm chuẩn bị cho học viên trở thành những nhà lãnh đạo tài ba, có khả năng dẫn dắt tổ chức đạt được mục tiêu và thành công trong kỷ nguyên kinh doanh mới.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu sâu các lý thuyết quản trị kinh doanh và lãnh đạo chiến lược.
- Phát triển tư duy chiến lược: Xây dựng và áp dụng tư duy chiến lược trong việc đưa ra quyết định.
- Kỹ năng lãnh đạo: Cải thiện kỹ năng lãnh đạo để dẫn dắt và truyền cảm hứng cho đội ngũ.
- Quản lý tài chính: Nâng cao khả năng quản lý tài chính và nguồn vốn đầu tư.
- Quản lý nhân sự: Phát triển kỹ năng quản lý nhân sự và xây dựng đội ngũ hiệu quả.
- Thích ứng với thay đổi: Tăng cường khả năng thích ứng với sự thay đổi của thị trường và môi trường kinh doanh.
- Giao tiếp và đàm phán: Phát triển kỹ năng giao tiếp và đàm phán trong kinh doanh.
- Chiến lược mở rộng: Học cách lập kế hoạch và triển khai các chiến lược mở rộng doanh nghiệp.

Đối tượng học viên

 

 - Nhà quản lý: Những người đang giữ vị trí quản lý tại các doanh nghiệp và muốn cải thiện kỹ năng quản trị.
- Nhà lãnh đạo: Các lãnh đạo cấp cao mong muốn phát triển tư duy chiến lược và năng lực lãnh đạo.
- Chủ doanh nghiệp: Các chủ sở hữu doanh nghiệp tìm kiếm cách thức để mở rộng và phát triển công ty.
- Chuyên gia tư vấn: Những người cung cấp dịch vụ tư vấn về quản lý và chiến lược kinh doanh.
- Nhân viên cấp cao: Các nhân viên cấp cao muốn nâng cao kỹ năng quản lý và lãnh đạo của mình.
- Nhà đầu tư: Những người đầu tư vào doanh nghiệp và quan tâm đến việc quản lý và phát triển công ty.

 

Nội dung chương trình

 

Phần 1. Tổng quan về Quản Trị Kinh Doanh
- Tầm quan trọng của quản trị kinh doanh.
- Xây dựng một nền tảng quản trị vững chắc.
- Mô hình McKinsey 7S để hiểu về các yếu tố cấu thành tổ chức.
- Câu chuyện thành công của một doanh nghiệp đã áp dụng thành công các nguyên tắc quản lý.
- Tình huống áp dụng các nguyên tắc quản lý để giải quyết vấn đề cụ thể.
- Thực hành phân tích và áp dụng mô hình McKinsey 7S vào tổ chức.

Phần 2. Chiến Lược và Lãnh Đạo trong Kinh Doanh
- Các yếu tố cần xem xét khi xây dựng chiến lược kinh doanh.
- Quy trình lập kế hoạch và triển khai chiến lược.
- Mô hình Porter’s Five Forces để phân tích cạnh tranh.
- Câu chuyện doanh nghiệp đã vượt qua cạnh tranh nhờ chiến lược đúng đắn.
- Tình huống lựa chọn chiến lược phù hợp trong môi trường cạnh tranh.
- Thực hành xây dựng kế hoạch chiến lược cho một sản phẩm hoặc dịch vụ.

Phần 3. Quản Lý Tài Chính và Đầu Tư
- Các nguyên tắc quản lý tài chính trong kinh doanh.
- Quy trình đánh giá và quản lý nguồn vốn.
- Mô hình định giá tài sản vốn (CAPM) để đánh giá đầu tư.
- Câu chuyện quản lý nguồn vốn hiệu quả trong một dự án lớn.
- Tình huống đầu tư vào các cơ hội kinh doanh mới.
- Thực hành lập kế hoạch tài chính cho một dự án đầu tư.

Phần 4. Phát Triển Và Quản Lý Nhân Sự
- Phát triển và quản lý nhân sự trong kinh doanh.
- Quy trình tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên.
- Mô hình SHRM để quản lý nhân sự chiến lược.
- Câu chuyện công ty đã thành công trong việc xây dựng đội ngũ nhân viên xuất sắc.
- Tình huống về việc giải quyết các vấn đề nhân sự trong môi trường đa văn hóa.
- Thực hành phát triển kế hoạch nhân sự cho một phòng ban.

 

 

Phần Kết. Kế hoạch hành động
- Hướng dẫn các bước áp dụng bài học vào thực tế
- Kế hoạch hành động

 

(Nội dung chương trình ở trên có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp)

 

 

Tài liệu học

 

 i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).

 

Phương pháp giảng dạy

 

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture).

 

 

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists),

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin khai giảng

 

Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc: Email: info@masterskills.org   ĐT: (028) 22 194 047 Hotline: 0903 966 729

Gửi yêu cầu đào tạo và nhận báo giá khóa học

 

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học phí: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm khu vực tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Địa điểm: Tầng 6, 224 Đường Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp.HCM / (Hoặc) Thống nhất giữa viện Masterskills và Doanh nghiệp địa điểm tổ chức khóa học.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

Một Vài Hình Ảnh Các Khóa Học
Kỹ Năng Online Marketing.	Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số.	Kỹ Năng Thực Hiện Karakuri Kaizen.	Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tư Duy Sáng Tạo.	Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.	Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân.	7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng.
7 Thói Quen Thành Đạt.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.
Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục	Khóa Học Kỹ Năng KAIZEN	Quản Trị Rủi Ro & Bảo Mật Thông Tin.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.
Giám sát Kênh Bán Hàng.	Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung.
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM.	Kỹ Năng Tư Duy Logic.	Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.
Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM.	Quản Lý Sự Thay Đổi.	Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.	Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp.
Truyền Thông Nội Bộ.	Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả.	Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân.	Quản Trị Kho Hàng.
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM.	Tư Duy Tích Cực.	Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên.	Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm.
Kỹ Năng Viết Báo Cáo.	Quản Lý Chuyên Nghiệp.	Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo.