TƯ DUY 6 CHIẾC MŨ
(6 Thinking Hats Toolkits)
 

1. Giới thiệu bộ toolkits:
Bộ công cụ “6 Thinking Hats Toolkits” được thiết kế nhằm giúp doanh nghiệp rèn luyện và áp dụng phương pháp tư duy đa chiều do Edward de Bono phát triển. Bộ công cụ giúp các nhóm làm việc, lãnh đạo và nhân viên tiếp cận vấn đề một cách toàn diện — kết hợp giữa logic, cảm xúc, sáng tạo, rủi ro và điều phối — nhằm nâng cao hiệu quả ra quyết định, đổi mới tư duy và giải quyết vấn đề một cách khoa học, hợp tác và sáng tạo.

2. Đối tượng sử dụng:
- Ban giám đốc, quản lý cấp trung và chuyên viên điều hành cần nâng cao khả năng ra quyết định.
- Nhân viên trong các nhóm làm việc liên phòng ban, nhóm đổi mới sáng tạo, hoặc dự án.
- Bộ phận đào tạo nội bộ muốn tổ chức workshop, huấn luyện kỹ năng tư duy sáng tạo.
- Nhà tư vấn, giảng viên doanh nghiệp và chuyên gia huấn luyện phát triển năng lực lãnh đạo.

3. Nội dung bộ toolkits:

Part 1. Introduction & Mindset Preparation
Objective: To introduce the 6 Thinking Hats methodology, build awareness, and align team members on the purpose and mindset for structured thinking.
1. 6TH-0101_Introduction_to_6_Thinking_Hats.docx
2. 6TH-0102_Thinking_Hats_Overview_Poster.docx
3. 6TH-0103_Individual_Thinking_Style_Assessment.xlsx
4. 6TH-0104_Workshop_Preparation_Checklist.docx
5. 6TH-0105_Thinking_Hats_Self_Reflection_Form.docx
6. 6TH-0106_Team_Mindset_Alignment_Survey.xlsx
7. 6TH-0107_Purpose_and_Outcome_Definition_Template.docx

Part 2. White Hat – Facts & Information
Objective: To gather all relevant data, identify knowledge gaps, and separate facts from assumptions for clearer decision-making.
1. 6TH-0201_White_Hat_Data_Collection_Template.xlsx
2. 6TH-0202_Information_Source_Log.xlsx
3. 6TH-0203_Fact_vs_Assumption_Analysis.docx
4. 6TH-0204_Knowledge_Gap_Identification_Form.docx
5. 6TH-0205_Evidence_Evaluation_Checklist.xlsx
6. 6TH-0206_Data_Summary_Report_Template.docx
7. 6TH-0207_Research_Validation_Form.docx

Part 3. Red Hat – Feelings & Intuition
Objective: To capture emotional insights, instinctive reactions, and team sentiments that may influence decision-making.
1. 6TH-0301_Red_Hat_Emotion_Mapping_Worksheet.docx
2. 6TH-0302_Team_Emotion_Survey.xlsx
3. 6TH-0303_Intuitive_Response_Log.docx
4. 6TH-0304_Emotional_Barrier_Checklist.xlsx
5. 6TH-0305_Stakeholder_Sentiment_Analysis.xlsx
6. 6TH-0306_Emotional_Insight_Reflection_Form.docx
7. 6TH-0307_Red_Hat_Feedback_Summary_Report.docx

Part 4. Black Hat – Critical & Risk Thinking
Objective: To assess risks, identify weaknesses, and ensure logical scrutiny before implementing any decision or plan.
1. 6TH-0401_Risk_Identification_Log.xlsx
2. 6TH-0402_Critical_Thinking_Checklist.docx
3. 6TH-0403_Problem_Impact_Assessment_Form.xlsx
4. 6TH-0404_What_Can_Go_Wrong_Analysis.docx
5. 6TH-0405_Challenge_Assumptions_Template.docx
6. 6TH-0406_Contingency_Planning_Sheet.xlsx
7. 6TH-0407_Risk_Mitigation_Action_Plan.xlsx

Part 5. Yellow Hat – Optimism & Benefits
Objective: To identify potential benefits, opportunities, and strengths that support the idea or decision.
1. 6TH-0501_Benefit_Identification_Template.docx
2. 6TH-0502_Opportunity_Analysis_Matrix.xlsx
3. 6TH-0503_Positive_Outcome_Scenario_Planning.docx
4. 6TH-0504_Feasibility_Scoring_Model.xlsx
5. 6TH-0505_Business_Value_Projection.xlsx
6. 6TH-0506_Success_Factors_Checklist.docx
7. 6TH-0507_Yellow_Hat_Summary_Report.docx

Part 6. Green Hat – Creativity & Innovation
Objective: To generate innovative ideas, explore new possibilities, and encourage out-of-the-box thinking.
1. 6TH-0601_Brainstorming_Session_Template.docx
2. 6TH-0602_Creative_Idea_Log.xlsx
3. 6TH-0603_Idea_Evaluation_Criteria.xlsx
4. 6TH-0604_Alternative_Solutions_Comparison.xlsx
5. 6TH-0605_Innovation_Canvas.docx
6. 6TH-0606_Creativity_Techniques_Guide.docx
7. 6TH-0607_Green_Hat_Action_Plan.docx

Part 7. Blue Hat – Process Control & Decision Facilitation
Objective: To manage the thinking process, structure discussions, and ensure decisions are reached logically and collaboratively.
1. 6TH-0701_Blue_Hat_Meeting_Agenda_Template.docx
2. 6TH-0702_Thinking_Process_Map.xlsx
3. 6TH-0703_Decision_Making_Framework.docx
4. 6TH-0704_Team_Discussion_Summary_Report.docx
5. 6TH-0705_Meeting_Minutes_and_Action_Log.xlsx
6. 6TH-0706_Consensus_Building_Tool.xlsx
7. 6TH-0707_Blue_Hat_Facilitator_Guide.docx

Part 8. Integration & Application in Business Projects
Objective: To apply the 6 Hats method in real-world business problem-solving, project planning, and innovation management.
1. 6TH-0801_6_Hats_Project_Integration_Plan.docx
2. 6TH-0802_6_Hats_Workshop_Template.xlsx
3. 6TH-0803_Project_Decision_Matrix.xlsx
4. 6TH-0804_Idea_to_Action_Conversion_Sheet.xlsx
5. 6TH-0805_Business_Case_Development_Template.docx
6. 6TH-0806_Implementation_Monitoring_Log.xlsx
7. 6TH-0807_Post_Implementation_Review_Form.docx

Part 9. Evaluation & Continuous Improvement
Objective: To evaluate the effectiveness of the 6 Hats approach, track behavioral changes, and promote continuous learning.
1. 6TH-0901_6_Hats_Training_Evaluation_Form.docx
2. 6TH-0902_Participant_Feedback_Survey.xlsx
3. 6TH-0903_Session_Effectiveness_Report.docx
4. 6TH-0904_Team_Performance_Improvement_Tracker.xlsx
5. 6TH-0905_Knowledge_Transfer_Checklist.docx
6. 6TH-0906_Continuous_Improvement_Log.xlsx
7. 6TH-0907_Impact_Assessment_Report.docx

4. Nguyên tắc sử dụng:
- File .docx được dùng cho các biểu mẫu mô tả, đánh giá, tổng hợp, hướng dẫn và phân tích định tính.
- File .xlsx dùng cho bảng dữ liệu, đánh giá định lượng, khảo sát và phân tích kết quả.
- Mã định danh (Code prefix) sử dụng là “6TH” để đảm bảo tính nhất quán và dễ quản lý.
- Các biểu mẫu nên được sử dụng đồng bộ trong quy trình huấn luyện, họp nhóm hoặc đánh giá sáng tạo.

5. Hướng dẫn triển khai trong doanh nghiệp:
- Bước 1: Tổ chức buổi đào tạo nội bộ về phương pháp 6 chiếc mũ tư duy.
- Bước 2: Phân nhóm nhân viên và áp dụng từng “mũ tư duy” vào một chủ đề thực tế.
- Bước 3: Sử dụng bộ biểu mẫu trong từng giai đoạn của quá trình phân tích và ra quyết định.
- Bước 4: Đánh giá kết quả, ghi nhận ý tưởng, rủi ro, cảm xúc và phản hồi của nhóm.
- Bước 5: Tổng hợp, phân tích và chuyển đổi kết quả thành hành động cụ thể.

6. Kết quả mong đợi sau áp dụng:
- Tăng khả năng tư duy toàn diện, logic, sáng tạo và hợp tác giữa các nhóm.
- Giảm xung đột trong quá trình ra quyết định nhờ có cấu trúc tư duy rõ ràng.
- Tăng chất lượng ý tưởng, cải thiện quy trình phân tích vấn đề và sáng tạo giải pháp.
- Xây dựng văn hóa làm việc đa chiều, cởi mở và khuyến khích tư duy phản biện trong tổ chức.